2016年服装市場の将来性分析による合併統合または加速

服装とは、衣服や靴、玩具やアクセサリーなどの総称で、衣服を指すことが多い。

2015年第4四半期、内需については、12月に全国の重点小売企業100社が前年同月比4.2%下落し、

種類と化粧品類の減少幅はそれぞれ7.7%と2.6%である。

第4四半期の小売端末は減速傾向を見せており、通年の小売端末の伸びは前年並みかやや低下する見込みです。

以下は2016年のアパレル市場の見通し分析である。

業界の合併統合が加速する。

消費側の伸びが鈍り、将来の機会は供給側のM&A統合に由来する。

2015年4月期の内需については、12月に全国の重点小売企業100社が前年同月比4.2%減少し、服装類と化粧品類はそれぞれ7.7%と2.6%下落した。

第4四半期の小売端末は減速傾向を見せており、通年の小売端末の伸びは前年並みかやや低下する見込みです。

税関総署の統計によると、11月の服装輸出は133.1億ドルで、10.1%下落した。1月から11月までの累計輸出は152.6億ドルで、7.7%下落した。

これにより、消費側の伸びが鈍り、将来の機会は供給側のM&A統合から来ると判断します。

現在、

経済下の消費財の投資ロジックはすでに変化しています。

消費品の成長駆動力は需要量から細分化と専門化に転向し、業界の発展駆動力は需要量から消費アップグレード、効率アップ、極めて微細分化のもとの規模効果に転化する。

消費財のビジネスロジックもすでにエピタキシャルオープンからBエンドの合併合併統合に転向しました。エピタキシャルオープンによるC端末の消費量の増加と小売管理能力の向上がネックとなりました。

このような背景において、B端は規模効果を達成するために、合併統合によって全体効率を高めることを余儀なくされる。

消費品の成長ロジックの変化はアパレル業界の三大趨勢を牽引する。

一つは専門化の傾向であり、商品からサービスに転換し、重い資産から軽資産に転換し、軽資産サービス型企業がその地位を占めます。

第二に、統合化の傾向は、業界の過剰生産能力は、在庫の段階には、縦方向の統合、水平合併などの方法は、将来の強力かつ大きな主要な方法の一つです。

第三に、微細化分業、分業細分化が産業統合者に機会を与え、産業チェーン価値体系を再構築し、市場占有率を向上させる。

強い者が強く、将来の業界集中度は明らかに向上します。

現在業界では代表的な会社がいくつか現れています。

例えば、新型の流通システムを構築したり、精確化されたマーケティングチャネルの運営会社、微商など；例えば、全産業チェーンの整合者は、各環節で効率的な業界リーダーのユニクロ、ZARA、海澜の家、森馬服飾などを実現する。