小売業はどうやって寂しさと虚しさを抜け出すかが大きな問題だ。

百貨店はここ5年間で最大の閉店ラッシュを経験しました。一方、大手グループ、歩歩高などのエリアのリーダーはモバイル端末で試着室とクロスボーダーを出して、新しいタイプを作り出しました。

一時期、歌われて衰えた後、伝統小売は過小評価された論調が世間を騒がせた。

消費者が中端商品を買う時もお金があります。お金を使いたいです。

ZARA、H&M、ユニクロ、良品計画などの速いファッションは、しっかりと国際的なファッションの流れに従って、価格は数百元です。

伝統的な百貨店の中で、同じお金を使って「下取り」できるのは国産二、三線ブランドだけです。

そこで、本市には多くの中型百貨店があります。いっそのこと全副の「武器を納める」ということにして、全体的にレンタルして「種類殺し屋」に旗艦店を開設して、家主になりました。

消費者が大衆化商品を買うのもお金があるし、お金がかかります。

淘宝、天猫、京東、唯物会…

各大手电商のウェブサイトでは、成约の最も集中的な商品の品类は、まだアパレルの靴と帽子、化粧品、小家电、デジタル制品、家纺などのデパートの大类です。

「ハイエンドの流出、ネットショッピングの流出、外地の還流、ローカルの横流、多元分流」

今年の下半期から、一連の大会で、徐家平は何回も「五流現象」を使って伝統百貨の苦境をまとめました。

「日本人は新語で当時の社会的なホットスポットを抽出するのが好きです。今年のヒットワードは『爆買い』です。便器の蓋、炊飯器、保健薬を買いあさり、中国人観光客は日本に行って米を背負うほどです。」

上海最大の商業企業の一つである社長として、徐家平は感慨深いです。

事実もそうです。

中国の消費者がハイエンドの商品を買う時、お金がたくさんあって、特にお金を使います。

海外旅行はますます便利になり、都市のハイエンド消費者は海外ブランドに対する需要が日増しに旺盛になっている。

今、中国は世界で贅沢品消費の第二大国となりました。2025年までに、中国はアメリカを超えて、世界の高級品消費の第一大国になります。

この間、バーバリーは香港でバーゲンセールの大軍に加わり、5割の「驚くべき割引」をしました。

最近、韓国メディアからのニュースによると、シャネルは韓国でも割引をしています。

最近のプラダ、MiuMiu、YSLの大陸市場での5割の洗礼を経験した後、贅沢品たちは値下げの道を走りました。

この厚いハイヒールの黒い靴は5割引で3500元です。

外国貿易会社に勤めているLeonaさんは最近万象城に行きました。

試しながら残念そうに営業マンに聞いてみたら、「ちょっと大きいですが、サイズがないですか？」

Gucciは昨年の上半期の割引シーズンから5割引して、列に並んで気が狂って奪い取ることを誘発した後に、贅沢品達は次から次へとボトムラインに突破します。

バーバリーは以前は7%割引していましたが、今回は香港での割引シーズンは最初は6%の割引で、その後は5%の割引になりました。

香港の小売業者によると、これは2003年に大陸自由行ビザが開放されて以来、バーバリーの最大の割引力です。

シャネルは韓国で割引した製品に前のシーズンの靴とハンドバックが含まれています。普通は30%です。VIPのお客さんは最低5%まで割引できます。

従来の方法では、シャネルは直接に割引を示しておらず、古いものを新しいラベルで代用しています。

しかし、銭江晩報の記者によると、シャネルはシーズンの変わり目にはシーズン商品の割引があり、服と靴が多いということです。

普通は7割が多く、韓国では5割が出ています。

バイヤーの集合店でも、杭州ビルのShine、YSL、Come des Garsonなどの割引が増えています。2つの折り込みが10%、5つの折り込みが2つあります。

古いタイプの値下げは、ブランドの心を満足させることができなくなりました。新商品の価格を下げるのは、もう一つの方法です。

中国は将来ぜいたく品を買う一番安い国になります。ブランドたちは世界の価格体系の調整を急いでいます。

富品質研究院の周婷院長によると、徐々に値下がりするのはこの業界が中国で経験する過程です。

客流の萎縮に伴い、高止まりしている商業用不動産の賃貸料コストと粗放な伝統モデルの運営コストの下で、百貨業の損益バランスはすぐに破壊されます。

伝統的な百貨店は自分のデータの魂を形作らないで、ゆっくりと座って古いことを待つことしかできなくて、一目で人員削減、破産、再編が次々と来る前に最後の夕日の栄光を鑑賞します。

もし変更すれば、伝統百貨は依然として優良な実体資産を持っています。

しかし、最先端の思考とビジネスモデルを結合し、モバイルインターネットとデータツールを十分に利用し、他の産業と同じ涅槃を経験してこそ、再生できる。

伝統百貨店に残しておく時間は、せいぜい2～3年です。

素晴らしい日が終わりました。To be or not to be、You got no chice。

邢科春：_科技創始者、医薬電気商七楽康取締役。

多国籍企業で談笑したことがあります。伝統的な小売業で電気商の道を探したことがあります。

現在、彼は創業者として、伝統小売未従の将来を考え、変えています。

小売りの「人貨物場」の三角恋愛では、モバイルインターネットが伝統的な商業に対する変化につれて、伝統的な「場」は絶滅の危機に直面します。夕日が赤くて快適に死にます。

本質的には、デパートの商品は「場」です。物理空間を売って、統一的に銀を集めて、店に減点を取って利益とします。

デパート全体はブランドと単品を持っていません。つまり、伝統百貨はSKUランクに入っていません。