経営者の顧客管理能力を高めるにはどうすればいいですか？

販売の本質はお客様のご愛顧が必要ですが、お客様を獲得して維持する場合にのみできます。

顧客の獲得と維持のために、顧客管理を実施し、顧客と良好な関係を築く必要がある。

顧客は複雑で多様なグループであり、顧客を科学的に管理することは、企業が顧客のニーズを把握し、顧客を獲得し、維持するための重要な一環である。

いくつかのインストーラが必要な製品は、メーカーが無料でインストールサービスを提供していない場合、店舗は無料でインストール、デバッグサービスを提供する必要があります。サービスマンが訪問する時は、時間通りにして礼儀正しくするべきです。

1、顧客データベースの管理

（1）顧客を知る

お客様は会社の収益に影響を与える人です。巨大で多段階のグループです。

お店のお客様は端末のお客様、つまり利用者です。

店にとっては、購入者を満足させないと成功できない。

（2）顧客ファイルの作成

確定した顧客の関連状況を一つ一つファイルに作成し、データベースに入力します。

顧客データベースの主な内容。

主に顧客に関する各種資料を指します。

①お年寄りの一般情報：名前、性別、年齢、住所、電話など

②交換情報：注文、問い合わせ、苦情など。

③物品情報：どんな商品を購入したか、購入習慣、購入数量及び購入頻度など。

④顧客の販促活動に対する態度及び提案。

⑤お客様の店舗製品及びサービスに対する満足度。

⑥ゲストデータベースの役割。

⑦顧客ニーズの変化を理解し、店舗経営方案を調整し、顧客数を維持する。

⑧データ情報で大きな顧客を発掘する。

⑨消費者相談、新規顧客発掘。

2、顧客調査

お客さんを知り、お客さんを知ることは特に大切なことです。

積極的に市場シェアを拡大する店舗は、様々な方法とルートを通じて以下の問題を理解しなければなりません。

顧客の需要と期待は何ですか？これらの需要と期待の中で顧客にとって一番重要なものは何ですか？

これらの需要と期待はどれぐらい満足できますか？ライバルはどれぐらい満足できますか？

どうすれば、単にお客様のニーズを満たすだけではなく、お客様の求める価値を満足させることができますか？

例えば、ボルボは専門家用の車を市場に売り込み、自分が運転している車を通じて事業の成功を示す必要がないが、彼らは「良い判断力」を持つことを重視している。

そのため、ボルボは「良い価値」を表しています。

顧客のシリーズ化を行う。

上に述べたように、お客様は巨大で多段階のグループです。

一つの店舗が少ないと数十、何百人のお客さんがいます。何千、何万というお客さんもいます。

このような多くのお客様をどう管理するかは非常に重要であり、また早急に解決しなければならない問題です。

顧客のシリーズ化を組織するということは、繁雑化し、効率的な管理方法である。

具体的な操作には、2つの異なる方法があります。

（1）顧客の製品に対する態度に従って顧客を組織する。

顧客を忠誠顧客（新製品の率先した使用者を含む）、ブランド移転顧客と無ブランド忠誠顧客の3種類に分けることができます。

お客様管理のポイントは、当店に忠誠を尽くすお客様と率先した利用者の育成です。

（2）顧客の購買金額に応じて顧客を組織する。

お客様管理では、全部のお客様を購入金額のいくらによって、ABC 3種類に分けます。

A類、大きい取引先、買う金額は大きくて、取引先の数量は少ないです；C類、小さい取引先、買う金額は少なくて、取引先の数量は多くて、普通の取引先、AC種類の間に介在します。

管理の重点はA類の取引先をしっかりつかむので、B類の取引先を配慮します。

お客様シリーズとは、当店でお客様に忠誠を尽くすことと、率先して利用すること、またはA類のお客様を育成することです。

顧客のシリーズ化の度合いが高いということは、店舗のイメージが良いということであり、十分に良好な顧客層があるか、またはA類の顧客と密接な関係を保つとともに、ブランド移転の顧客を誘致することができます。

3、顧客管理の方法

顧客を管理するには、科学的な管理方法を採用し、主にパトロール管理と関係管理が必要です。

（1）顧客の巡視管理を実施する

顧客管理を行い、顧客を理解し、顧客を理解し、確実に実行できる方法はパトロール管理を実施することである。

巡視管理とは現場に深く入り、顧客間を巡回し、顧客の意見に耳を傾け、顧客と接触することである。

優秀な営業管理者が巡回する時、多くの活動を行います。まとめてみると、少なくとも三つの方面があります。

①まずは効果的に耳を傾ける戦略を立てる

第一に、人の話を励まします。

友好的な表情と一心不乱に相手の話を聞いて自然な態度は、他人の言いたいことを励まします。

「あなたの観点に興味があります」などの言葉も、お客さんを奮い立たせておしゃべりさせることができます。

第二に、フィードバックの要約。

「先ほどの話はこの意味ですか？」というように、相手の話の内容を時々まとめて意見を求めます。これも管理者がお客様の観点に慎重に配慮し、お客様に真意を再確認し、明らかにする機会を与えているということです。

第三に、役に入って話を聞く。

お客様の話を聞きながら、お客様の気持ちをよく理解します。

第四に、論争を避ける。

お客様が理不尽なことを言っている時は、すぐに是正しないでください。

話を始める時は、意見の相違がある問題は避けて、意見の一致を強調します。

②次に効果的に耳を傾ける方式を採用する

耳を傾けるには多くの進行方法があります。要約すると、主に外に出て、通信システムを利用してお客さんとコミュニケーションしてください。

まず、お客様を訪問します。

お客さんの中に深く入り込んで、彼の言いたいこと、彼の言いたくないこと、そして彼を助けてあげないと話せないことです。

時間を割いてお客さんと一緒にいることが大切です。これはかなり広くて詳しい市場調査ができます。お客さんがお店や提供した製品やサービスに満足しているかどうかを知ることができます。

第二に、顧客会議。

定期的にお客さんを来て討論会を行います。

第三に、通信システムを利用してお客さんとコミュニケーションする。

まず、お客様からの投書を真剣に処理し、お客様の心配を速やかに解消すること。

愚痴をこぼす。

第四に、訪問客を親切に接待する。

どのような方式を採用しても、ユーザーの意見に対して適時に返答して処理することを要求します。

このような回答制度は厳格であり、管理者が自ら相談しなければならない。

多くの企業トップ管理者の助手がいます。彼らがやっている仕事は一つしかないです。それはユーザーの意見に対して、24時間以内に回答しなければなりません。

③顧客を教育する

教育はお互いのもので、一つはお客様を教育し、お客様に正しい消費観念を確立するように指導し、お客様に会社の製品をどう使うかを教えます。

第二に、顧客の教育を受けて、顧客の手紙や電話を会社の目立つ掲示板に掲示し、真実と完備した手紙と電話を社員に見せることで、従業員の心には極めて違った感覚が生まれる。

④顧客を助ける

お客様の購買、据付、調整、使用、修理のすべての問題を解決し、お客様に良質のサービスを提供するようにお手伝いします。

（2）関係管理

関係管理はお客さんとどうやって付き合うかを指導します。

営業マンはA類の取引先との関係をどのように構築し、強化すれば、これらの取引先と多くの取引ができます。

①A類ごとに精鋭な関係マネージャーを選任する

関係管理は店舗の将来に影響を与える公衆と顧客に最も適している。

多くの会社にとって、A類の顧客はその会社の売上高の大部分を占めています。

A類の取引先と取引して、注文準備時に業務訪問をする以外に、他の仕事をします。

オートバイメーカーの国内販売部部長で、上海に行く時はいつもお客さんと連絡して、一緒に食事に出かけたり、遊びに行ったりして、彼らの業務に価値のあるアドバイスをしたりします。

このような営業マンは関係マネージャーと呼ばれています。

お客様がますます重視されていますので、大きなお客様に関係マネージャーを配置する必要があります。

②関係マネージャーの主な役割

関係マネージャーは以下の仕事に精を出すべきです。買い手機構の中のすべての購買影響要素と連絡を取ります。自分の会社のすべての部門と連絡を取り、彼らの仕事を調整し、お客様により良いサービスを提供します。

また、大切なお客様を接待するために、必ず実行しなければならない礼儀的な仕事、例えば、お客様の祝典に参加するのも、この職務の自然な構成部分です。

③A類顧客の日常管理

店の代表的な店長として、大得意先の日常管理とメンテナンスを重視しなければならない。

店長です

の日常管理は主に以下の通りです。

④大得意先の書類の収集、整理、報告を自ら管理する

新発売シーズンと新商品が発売される前に、お客様に電話して訪問記録を作ったり、関係マネージャーを訪問させたりします。

大口の商品を買って、一週間以内に直接感謝カードを送ります。そして、お客様に製品とサービスに対する意見を聞きます。

⑤定期的に（一ヶ月ぐらい）大得意先を訪問したり、当該顧客固有の関係マネージャーを派遣したりします。

4、顧客に対するクレームの管理と処理

第一時間はお客様のクレームを処理します。

お客様のクレームを重視しなければなりません。

お客様のクレーム処理の善し悪しは、店舗の信用や店舗の販売に直接影響を与えます。

顧客クレームの原因を探し出す。

お客様の本当の原因を探します。お客様のクレームを円満に解決するための鍵です。

期待値の落差による顧客の不満なのか、製品の品質に問題があるのか、営業マンのサービスに不満があるのかを見ます。

適切な原因を見つけてこそ、適薬ができる。