百貨店の閉店ラッシュは大きな衝撃です。

_世邦魏理仕が発表した「2015年第3四半期中国不動産市場の回顧」によると、急速に発展したエレクトビジネスは実体小売の圧迫効果が依然として際立っており、実体小売市場は大きな転換圧力に直面しています。

6ヶ月以内に全国の半店舗を閉鎖し、残りの店舗の経営面積も縮小し、飲食に転換した。

また、他の百貨店の調整例があり、ハードのリニューアルやテナントの組み合わせによって業績の改善を図っています。

近年、不動産の賃貸料と従業員の支出などのために

継続的な上昇に加え、販売の伸びが鈍り、国内百貨店の経営圧力が増大し、利益空間が圧迫されている。

台頭する電気屋はさらに寒さを感じる百貨店の勢いを冷風にさらしている。

_;_は2015年上半期の主要小売企業閉店統計によると、2015年上半期には主要小売企業（百貨店、スーパーを含む）が国内で合計121社閉鎖され、デパートは26社閉鎖された。

百貨店の閉店ラッシュに対して、商務部報道官は11月に開催された商務部記者会見で、ネット小売の急速な成長に伴って、実体小売経営の圧力が増大し、「レンタルのキャンセル」現象が増加していると指摘しました。

現在、百貨店の実体小売企業は主にモデルチェンジを行い、自営と深さの共同経営を推進し、セットサービスを充実させ、古いビジネスモデルを変えました。あるものは統合サービスを通じて、サプライチェーンを統合し、自社ブランドを作ります。

積極的な観点から見れば、これはわが国の小売業が構造調整とモデルチェンジのアップグレードを加速した結果であり、また小売企業が資源配置と網点配置を最適化し、自身の競争力を高める体現であり、中国小売業の持続的な健康発展に有利である。

_2012年3月、

北京朝陽大悦城から撤退し、朝陽大悦城はその後、多輪業態調整を経て、飲食比率を増加した以外に、一つの大きな動作は高位駐車場を商業、芸術と自然を融合させたテーマ街に改造するとともに、小売ブランドの組み合わせを引き続き最適化し、ファッションの快速販売、生活住宅、人気化粧品などの品種方面で突破する。

_は「ものを売るだけではなく、新しいライフスタイルを提供する」というビジネス不動産の未来志向の新たな理念となっています。

_は全国で一番儲かる百貨店といわれる新光天地（現北京SKP）も2014年に大規模な調整アップグレードを迎えました。

多くのハイエンド小売ブランドを新たに導入しただけでなく、レストランブランドを追加しました。中高級レストランを含めて、デパートの六階に入りました。B 1階は大衆飲食を追加して、美食街に改造しました。

_はショッピング環境の改善、経営実態の調整以外に、伝統的な商店もオフライン上の動的結合を開始しました。万達を代表して行われた電子商取引試験で、2014年8月末に万達は共同でテンセント、百度共同でエレクトビジネスプラットフォームを建設すると宣言しました。

また、ショッピングセンターの開発者たちも、知能設備と不動産の結合を探求し始めました。

万達、龍湖、銀泰などの企業を含め、すでにそのデパート内と高徳、知恵図などの国内の室内地図と位置決定技術のサプライヤーと協力して、ビッグデータを通じてショッピングセンターに精確な顧客群分析を持ってきました。