李寧の「インターネット＋運動生活体験」の損失は9割縮小した。

2015年8月8日は、創立25周年記念日において、

（中国）スポーツ用品有限公司（以下、「李寧公司」といいます。2331.HK）は「すべて可能」というブランドスローガンの再起動を宣言しました。もう5年使って、巨額の費用をかけて出したスローガンを放棄しました。

同時に、李寧会社は会社の戦略方向がスポーツ装備の提供者から「

「スポーツ生活体験」を提供します。

李寧会社の製品を買うかどうかにかかわらず、多くの中国人は李寧に対して

独特な感情と記憶があります。

ブランドスローガンの回帰と「インターネット＋」の転換は李寧にとって何を意味しますか？

損失は9割縮小して、最悪の時はもう過ぎましたか？

新戦略が5日間発表された後、8月13日、李寧会社は2015年6月30日までの中間業績報告を発表した。

報告期間中、李寧会社の収入は同16%から36.41億元に上昇した。権益保持者は損失の95%から2941万元を大幅に縮小するべきで、前年同期の損失は5.86億元に達した。

李寧ブランド創立者兼グループ執行主席、代行行政総裁の李寧氏は業績発表後、2015年通年の業績が黒字軌道に戻るという自信を持っている。

オリンピックの東風を借りて、2010年に李寧会社の年間売上高は100億人民元からわずか一歩の距離です。

日中の李寧会社は新しい商標（Logo）、ブランドスローガン（slogan）と新しい「ブランド再生計画」を発表しました。李寧ブランドを若年化と国際化させ、そして中高級に出発させることを目標としています。

しかし、2011年から、内外の多重要素が入り乱れて、李寧会社は大量の製品の滞積を始めて、人員削減、閉店、損失が発生しました。

李寧会社は高度成長を終えて、下振れの泥沼に陥っています。ナイキやアディダスなどの国際的な巨人に匹敵するような、中国からの世界的なスポーツブランドになっていないだけでなく、国内のボスの位置まで手を伸ばしました。

2014年までに、李寧会社は3年連続で損失し、累計損失額は31億元に達しました。

今、李寧会社はついに「いい知らせ」がありました。

実は、李寧だけではなくて、前後して半年間の新聞を発表しました。

361度、ピケなど国内の一流ブランドは、収入はいずれも上昇傾向にあります。

複数の業界関係者によると、消費者のスポーツ需要の増加、国家政策の推進及び冬季五輪、バスケットボールW杯の招致成功のおかげで、国内のスポーツ市場の回復態勢は楽観的で、ランニング、自転車などのスポーツの台頭も市場の暖かさを一層刺激するという。

各スポーツブランドはこのチャンスをつかむことができますか？

「インターネット＋」の下ではすべて可能ですか？

「2015年李寧会社は新たな発展の元年に入り、ブランドの新生を迎え、『すべて可能性がある』というブランドスローガンを再起動し、李寧会社がスポーツ機器提供者から『インターネット＋スポーツ生活体験』プロバイダーへの戦略転換を示しています。」

李寧会社の関係者はこう述べた。

この担当者によると、新戦略に基づいて、李寧会社は製品、ルート、O 2 Oモード、国境を越えた協力、消費者インタラクティブ方式及びデジタル化されたビジネスプラットフォームの構築に力を入れ、デジタル化されたビジネスプラットフォームを構築するという。

実際には、今年以来、「インターネット＋」への転換を発表する前に、李寧は自分の「インターネット＋」、ビッグデータの理解、特に李寧会社とインターネットの結合の可能性について多くの場面で言及してきた。

業界全体が同質化のボトルネックを突破しなければならないことに対して、私達は方向を見つけました。これは「インターネット＋」です。

「インターネット＋」の時代には、市場の変化が速く、商品の生産、取引形態、そして人々の生活様式も大きく変化しました。

「インターネット＋」概念の本質は資源の配置、需給関係、供給効率などの再構成である。

李寧は言った。

今年7月、李寧会社は小米生態チェーン企業の華米科技と手を携えて北京で正式に二種類のスマートシューズを発表しました。

この2つのスニーカーはいずれも靴底にチップを入れて、データをハンドリングやスマートフォンにアップロードします。ユーザーは「専門指導」と「体の裁縫」のサービスを獲得できます。李寧会社にとって、走者データを収集して、ユーザーが体験した後に提供したデータを正確に分析して、直ちに研究開発チームにフィードバックします。

李寧会社の関連責任者はまた、製品に関する探求以外に、ルートについても、李寧会社は電子商取引ルートの台頭による市場新チャンスに順応して、電気商を会社の核心業務に融合させ、新しい製品、新しいルート及び運営の新しい方式を大胆に構築し、既存の基礎においてインターネット効率、情報化効率に基づく新たな「デジタル化」経営方式を創造し、この経営方式において新しい李寧体験を作り出していると述べました。

インターネットは李宁を「救います」ことができますか？

従来の企業100社を「インターネット＋」に改造した易観国際グループ会長兼CEOは、「インターネットと伝統産業の融合は、一般的に4つの段階を経験する。一つはマーケティングのインターネット化、インターネット上でより効率的、より正確な広告宣伝を行う。もう一つはルートのインターネット化、例えば電気事業者が小売ルートをラインからオンラインに移行する。

李寧会社にとって、前の3つの段階ではすでに成果が見え始めています。最高レベルの「運営インターネット化」はまだ努力が必要です。これも一番解決できる李寧が今最大の問題に直面している一環です。

実際には、李寧会社がオリンピック後に遭遇した気まずさには自分の原因がありますが、業界のケースではなく、ナイキとアディダスも「オリンピック需要」を過大評価して、在庫が雪だるま式になりました。

ほとんどのスポーツブランドも含まれています。衣類小売業者の製品サイクルは6～9ヶ月でさらに長いです。

李寧会社の上半期の財務報告によると、在庫回転期間は6.9ヶ月で、6ヶ月まで改善することを目標としています。

このような長い製品のサイクルの下で、会社は何ヶ月後に何が流行って、販売量がどれだけ大きいかを予測しなければなりませんが、この誤差は非常に大きいです。そして、一度売れないと割引して在庫を整理するしかないです。このようにまたブランドイメージを傷つけて、新品はもっと販売しにくいです。

インターネットの力を借りて、この悪循環から脱出するのは先例があります。例えば、ZARA、HM、ユニクロなどのファーストファッションブランドです。

非常に似ているインターネット会社のZARAは、インターネットの力で企業の動きを"速く"させ、設計から棚に12日間だけで、できるだけ商品を補充しないでください。

“速い”は企業に市場のひずみの能力を大いに高めさせて、効果的に企業の資金の占用を下げて、製品の品質を高めて、生産コストを下げて、在庫の圧力を減らします。

インターネットは李寧を「快」させることができますか？「インターネット＋」の下で新しい活力と活力を得られます。