閉店の波が伝統服装企業にもたらす影響は致命的です。

伝統的なアパレル企業にとって閉店の影響は致命的です。消費者の個性化ニーズを満たすためには、今後のアパレル企業の必要な道であり、個性的なニーズを強調する衣料品店では、製品の色やデザインがより豊かになるだけではなく、最大の違いは単品の量の希少化にあります。一つの製品は小さな都市で二、三個しか売られず、中都市で十個しか売られないです。この数年続いた閉店ラッシュの中、多くの小さいアパレル企業がカーテンコールをして市場から退出しました。規模の大きい企業も傷だらけで店を閉め続けています。私達が市場環境と消費者行動の変化を分析し終わったら、店の潮の原因と環境条件はもうはっきりしなくなります。伝統的な服装企業は引き続き服屋を閉鎖するべきですか？それともビジネスモデルを変えて市場の変化に適応するべきですか？これはもう難しい選択ではありません。

服装が人々の生活と密接に関係しているため、服装業の閉店ラッシュもずっと各界の注目を集めています。この現象に対する思考と分析もたくさんあります。実際には、伝統的な衣料品店という業態が時代の変化の影響を受けているのは当然ですが、その影響で伝統的な衣料品店の業態を終結させることができるのでしょうか？これらの要因は、閉店ラッシュによる直接的な原因ですか？それとも外的な条件ですか？もしこれが直接的な理由であれば、アパレル企業は市場環境を変える力がないので、閉店の波に流されてしまうのです。

許孫鑫さんは私たちが研究していると思います。店を閉めるその理由はアパレル企業の生存と発展にとても意義があります。服装企業に指導の方向を与えることができます。「経済が弱く、需要が鈍化し、電気ショック」などの主張が閉店の原因になるかどうか、閉店時の服装企業自身の状況と市場環境の変化状態を見るには、時代の発展によって、服装企業が適時にフォローしてくれなくなり、人材の物産供給と販売などの面で変革ができたのか、それとも市場が必然的に伝統的な服装店を淘汰する環境ができたのか？

「専門の人に専門的なことをさせる」ということは、仕事を確保するための基礎であり、伝統的な服装企業ではできましたか？筆者が接触している多くのアパレル企業の中では、十年前のチームや十年前の経営陣が残した方法を踏襲している人が多いです。また、今日は人材を募集しているアパレル企業の多くは、何年の「同業経験」を前提にしています。インターネットの運用が中国企業と家庭で普及してから、多くのアパレル企業はインターネット専門の人材を起用していません。企業のウェブサイトも招商普及、ブランド宣伝の有力なツールにならないです。インターネット販売の政策です。モバイル接続が中国人の生活と学習と仕事の習慣を深く影響し、変えた後、伝統的な服装企業も相応の技術的なチームを作っていません。モバイルインターネットを利用して伝統的な服装店の宣伝と客引きサービスを提供することができません。明らかに、伝統的な服装企業はこの閉店ラッシュの中で受動的に殴られた対象であり、企業は相応の新型人材チームが時代の発展に適応するために市場環境の変化をもたらしたからである。時代の発展によって伝統的な経験が一文の値打ちもないようになった時、伝統的な服装企業は依然として経験によって人を使っています。

消費者は街を歩くのが嫌で、多くの人が自分と同じ服を着ているのを見ました。伝統的な服装企業は満城に私の「爆金」ばかりを望んでいます。製品の価格に伝統があります。アパレル企業いつも商品の単価を十分に考慮して、消費者のお金をいくら稼ぐかを計算して、十分な利潤の空間を考慮して、これは少数のハイエンドの製品にとって実行可能で、大衆市場の消費品にとって失う競争力、大衆市場が消費者のお金を儲けるのが難しいため、市場のお金を儲けやすくて、つまり価格がコストに近い服装の企業だけがもっと大きい市場シェアを獲得することができます。伝統的な服装の店はいつも場所選びの重要性を十分に考慮して、繁華街で、人の流れが一番大きいところに店を開きます。伝統的な服装の店は受動的に客を迎えるので、「座商」とも言われています。インターネット時代の到来、特にモバイルインターネット技術の普及によって、消費者が服を買うのはネットショップだけではなく、オンラインの伝統衣装店で服を買うのも伝統的なやり方ではなく、インターネットで必要な製品がどこにあるかを先に知ることができるようになりました。