朗姿株式の汎ファッション生態圏

4月に朗姿は750万ドルを出資して「スタークローゼット」に入社した。スタークローゼットアプリはデータマイニング技術を核心とし、ファッション流行に基づくトラフィック配信モデルから自社プラットフォームのモバイル電子商取引に転換している。

その後、同社は11億9300万香港ドルで香港上場企業の聯衆国際2億2600万株を買収すると発表し、聯衆国際は今年6月にWPTの運営者を2億14000万人民元で全額買収し、知能運動産業の構築に力を入れた。生態圏。

つまり、朗らかな姿構築された汎ファッション生態圏は実際にはちゅうかん。これで、朗姿株式はA株、韓国株、香港株の3つの上場プラットフォームを持つことになった。

朗姿株式の上場当初は伝統的なやり方で、この2年間から動作が活発になり、朗姿転換の「汎ファッション生態圏」の戦略が明らかになった。

同社によると、今後、母子、美容、整形、文体教育などの多ファッション品類業務を拡大し、「衣食住娯楽美医」の生活様式をカバーする「汎ファッション生態圏」を構築し、より多くの投資と買収合併の動きがあるという。

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Kate Spadeも中国市場を積極的に配置しているという。現在、中国大陸には25の店舗があり、2014年2月、KateSpade社は取引を通じてアジア太平洋地域の代理権を引き締め、香港の代理店Globalluxeから傘下ブランドKate Spade New Yorkを回収した。東南アジアの代理権、取引価格は3400万ドルです。Craig Leavitt グループは国際業務の目標を北米区の2倍に位置づけることを目的としている。つまり、国際もグループの2/3を占めることを望んでいるが、主に市場をアジア、ラテンアメリカ、ヨーロッパに拡張している。今のところ、KateSpade社の国際業務はグループの20%にすぎず、2016年末に1/3を達成することを目標としている。

業績成長の減速リスクに直面するKateSpadeは、婦人服、子供服、家庭などの分野を含む複数の会社と新たな協力協定を締結し、多種類の業務を全面的に拡張することで、世界の生活様式ブランドになることを推進しています。

昨年、Kate Spadeは国境を越えたライセンス協力の甘さを味わったことがある。ハイエンドのホームブランドLenoxと協力して休日のホームプレゼントを発売し、今季の販売台数を前年同期比で増加させた。20%のため、今年は新しいキッチンアクセサリーシリーズを引き続き発売する予定で、116点の単品には炊飯器、食器セット、ナイフとフォークの食器、ガラスの器などが含まれています。

キッチン用品だけでなく、ホームシリーズを発売するために、Kate SpadeはDWIと協力してベッド用品と衛浴製品を発売するなど、多くの会社と新しい協力関係を達成した。E.J.とVictor合作家具シリーズ;国際布芸ブランドKravetと協力して織物の生地と壁紙;インド最大の手作りカーペットメーカーJaipurと協力してカーペット製品を生産しています。

アパレルでは、まずフィットネスアパレルカテゴリ、Kate SpadeとアメリカヨガアパレルブランドBeyondYogaは2016春限定版Athleisureシリーズを共同で発売した。また、今秋はKate Spade Newもご覧いただけますYorkは、ニューヨークのTawilにライセンスを与える子供服やベビーウェアなど、子供服シリーズを発売する計画だ。Associates社は、3ヶ月から9ヶ月の赤ちゃんの服装を含め、6ヶ月から24ヶ月の赤ちゃんと7-14歳の女の子に向いています。Kate Spade New Yorkは2016年春のパジャマシリーズも発売し、パジャマ、セットまたは組み合わせ可能なカジュアルな家庭用の私服、新婚カプセルシリーズを含むCarole Hochmanとライセンス契約を結んだ。

また、今年10月には、Kate Spadeとニューヨークチェーンの焙煎屋木蘭ケーキ店Magnoliaも買えます。Bakeryの協力で、カップケーキ箱のハンドバッグ、バナナプリンのショルダーバッグ、イラストハンドバッグ、レシピハンドバッグを含む単品を発売した。

　　Craig Leavitt氏は、上記の戦略的パートナーシップを「当社全体の戦略の重要な構成部分であり、当社の製品カテゴリの拡張成長に不可欠な部分でもある」と述べた。彼は、会社の授権収入を推進することは「協力を通じて利益を拡大する重要な目標です。私たちはブランドの本場の方法で各製品カテゴリに進出するかどうかを確保したいと思っています。これは勝利の宝の一部だと思います。私たちはこれらの新しい製品カテゴリを引き続き発売します」と話した。

「しかし、その多製品の品種転換は、消費者が注文を買うかどうかはまだ難しい」。周婷氏は、「GUCCIなどのハイエンドの贅沢なブランドライフスタイルの品類がより多くのブランド効果を伸ばしている一方で、KateSpadeはライフスタイルの品类の开拓可能性の価格比を超えられないZara、ユニクロ、无印良品などすでにライフスタイルの品类に入った速いファッションブランドをして、同时にまた宜家のような専门のライフスタイルのブランドと直接竞争して、短期内に消费者は猟奇的で、新しい効果を买うかもしれませんが、长期的にはその业绩に対して明らかな改善があるとは限りません。