黄光裕は戦闘に入るために弾丸を用意した。

今は知能ハードウェアメーカーが多いです。例えば牛毛のように創業会社が多いです。製品はどこで売られていますか？京東、蘇寧冲を前面に置いてはいけません。国美は自主的にオーダーメイドチャンネルを作って、チャンスを見ていくつか買います。いずれにしても黄のボスが出たら、株価は秒ごとに十数回も上がり止まります。銀がない心配はありません。

不動産はとっくに過去式で、家電の連鎖も川の下で、黄光裕の新しい戦場、金融です。

これは競争者でいっぱいですが、まだ一軒の指導企業の市場を作ったことがなくて、インターネット＋金融は更に魚竜混淆です。

乱中は勝ちを求め、火中は栗を拾う。もともとは黄光裕の得意なことだった。

実は国美はすでに進出金融のためにプラットフォームを作りました。

2015年1月に、国美ホールディングスグループの金融業務プレートは天津開発区に定住し、国美金控投資有限公司、財務会社、第三者が支払って、融資賃貸と小額貸付会社をカバーして、総投資は15億元近くになります。

その中の核心は国美金控会社で、下のいくつかの子会社を投資して、国美金控の登録資本金は5億元で、国美ホールディングスグループから100%出資して、現在は黄光裕の妹の黄秀虹が掌握します。

これまでの1年間、国美は金融分野で一連の布石をしてきました。2014年に国美はゴールドエレクトビジネスに進出し、諾安基金と協力してインターネット＋金融商品「美盈宝」を発売しました。2014年11月に、国美は19億元の出資を発表しました。

審査は2015年2月に終了しました。

でも、これは黄光裕にとって問題ではないです。国内未上場銀行がこんなに多くて、もう一つ探すのは難しくないです。

国美の金融における一連の動きの背後にある操り手は、黄光裕の妻であり、国美集団戦略決定委員会のツツジである。

国美系の長年にわたって蓄積されたお客様の資源で、黄光裕が資本の能力を操作し、金融をするのは当たり前のことです。

黄光裕は金融に対して業務の理解が足りないかもしれません。出身銀行のツツジに比べて熟知していますが、戦略と方向の上で、彼よりもっと目が高い人はいません。国美の次の十年はどうやって行けばいいですか？

黄光裕の聡明な才知で、国美のこの数年の川の流れの下に見えないことはできなくて、他の人は大いに拡張して、国美は打たれて、相手との格差は絶えず大きくなります。

2014年の国美電器の売上は603億元で、同期の京東取引額は2602億元で、蘇寧の営業収入は1090億元で、非上場店を加えても、国美とライバルの差はますます大きくなります。

2014年の国美の収益力は明らかに改善され、12.8の純利益は同43%増加したが、これは戦略的な収縮によって換えられたもので、他の人が電気商をしたり、O 2 Oを沈下したりしている時、国美はほとんど戦場から退出した。

2014年、京東は第一線の都市での家電小売市場のシェアは60%に達し、全国市場のシェアは3分の1で、国美オンラインのシェアは1.7%しかない。

大男は馬雲と劉強東に変わった。

当時同時代のあの老いぼれたちは，歩いているのは張近東だけがまだしきりに追いかけていた。

世の中は、もうその世の中ではない。

お金を燃やして、人を掘って、これらはすべて黄光裕に耐えられないで、恐れたのは戦略が不安定なのです。

実は2012年にクーバーを買収した時に、国美は先取りして配置する機会があったが、位置づけがよくなくて、ダブルブランドはしばらく運営してやっと同じベッドの異夢を発見しました。2014年にまた回転してクーバーを統合しました。

この時、国美の電子商取引の位置付けは攻勢から守勢に変わりました。すべては利潤のためにサービスします。十分に美しい財政報告を出して大株主に説明します。

今黄光裕が出てきました。彼が電気屋に入る決心をしたら、まだ血が心配ですか？

実は黄光裕の風格は更に独狼のようで、国美は世の中を歩いてこのように長年、買収だけあって、同盟を結んでいません。

昔は陳暁とかつて愛し合っていたが、最後は同じ山であった。

しかし、今の時代はもう単独で天下を戦うのではなく、世の中を歩いています。ボスになるために腰を支えている仲間が何人もいません。アリ、テンセントはこの道理を深く知っています。プラットフォームが大きくなればハードウェア、物流、

北京の東でさえスマート・ハードを計画しているのに対し、国美は片影のように見える。

もし黄社長が中で情報が本当なら、外部が協力して提携しているのが見えます。インターネット会社とメーカーはもう手をつないでいます。ルート商はもうその中に入らないで、自分の価値と位置を見つけて、未来の地位が危ないです。

国美は業界で20年以上もの間に、こんなに多くのサプライヤーの資源を持っていますが、まさか大判にサインするしかないでしょうか？メーカー達は消費者のデータを手に入れたいと切望しています。

ベンダーをパートナーに変えて、商品を売る以外にもっと面白いことをしても、国美の価値は決して売上だけではありません。