靴と服の業界は速いファッションの生産方式を迎えます。

インターネットの発展に伴って、消費者の声はますます強くなり、将来の価値チェーンの第一の推進力は消費者からメーカーではなくなる。クイックファッションサプライチェーン生態システムとは、c 2 b（ユーザーセンター）モードを中核として、共同ネットワークを介して構築された「ネット」状のシステムである。これはもう閉鎖されたサプライチェーンではなく、開放、共有、共同建設の価値ネットワークです。商業価値。工業経済と違って、c 2 bモードでは、快速ファッションサプライチェーンは個性化、動態化、プラットフォーム化協力、快速反応などの特徴を備えています。

伝統的な靴と服の業界のルートの建設はほぼ同じで、層の累進的な縦構造を主として、末端は店と消費者で、サプライチェーンの組織方式は高度計画型の大量量、深度在庫の組織商品生産で、このような構造は商品の供給と消費者の需要の破壊をもたらします。

インターネットはネットの世界革新の大衆化を実現し、「工場」の概念を次第に変えられ、3 dからレーザー切断機などの「快速製版」の新貴重な工芸まで、工業4.0の波の下で、伝統的な製造工場は絶えず開放化、デジタル化、ネット化、インテリジェント化され、そしてどんな規模で運行できます。インターネットユーザーに触れることができ、ユーザーのニーズやデータ方式を得ることもより効率的です。この影響の本質は伝統的な高度計画型サプライチェーン組織方式の転換をもたらし、消費者を主導（c 2 b）とする大規模なカスタマイズとフレキシブルな生産によって、最終的にはビジネス全体の変化を駆動する。

このようなc 2 b商業サプライチェーンはメーカーが主導する大規模、流水ライン、標準化、コストガイドのb 2 cモードとは違って、その核心思想は消費者があなたを決定するのです。マーケティング形式、販売情勢、製品定義、サービス定義、生産リズム、そしてビジネスチェーンの一つの一環で波式、逆迫り式の伝導を行います。

このようなパターンはインターネット時代の生産方式、運営思惟と結合して、自己組織、適応、動的結合、無境界の生態チェーンであり、需給インタラクションがますます多くなり、参加がますます多くなり、境界もますます曖昧になってきました。例えば、ハイアールは2000本以上のchr（34）の自己組織（自己管理チーム）chr（34）に分解されました。その運営方式は以下の通りです。社員はインターネットから集められた消費者の意見と市場情報に基づいて、新しいのに対して。商品特性は自分の考えを形成する。このアイデアが管理層に承認されると、社員は自分のチームを作って管理し、このプロジェクトを実行することができます。この従業員は製品デザイナー、研究開発技師、マーケティング専門家など他のメンバーを説得して参加させます。チームメンバーは最終的に獲得した利益を共有します。