GAPベースの高速段組みのコストパフォーマンスが低すぎる

はい、

王国の対決中、親分まで

いずれも価格性能比とファッション度の面で展開していますが、デザインのハイライトが不足しています。価格が高すぎるGAPはもう一歩も追いつけません。

GAPグループの最新の決算発表によると、5月の同店売上は1%下落し、小幅ながら13カ月連続で同店売上はマイナス成長した。

データによると、5月のGAPグループの収入は12.5億ドルで、同1.6%伸びた。

5月2日の第1四半期までに、グループの収入は36.57億ドルで、同3.1%下落した。純利益は2.39億ドルで、同8.1%下落した。

GAPブランドはさらにグループの足を引っ張るキャラクターとなり、第1四半期には、GAPの同店売上高は同10%下落した。

グループ業績エンジンのOld Navyの老舗海軍ブランドは第1四半期に同店で3%の売り上げを伸ばした。

のパフォーマンスは、ファーストファッションブランドのクラスタによって後ろに振られました。

日本の高街ブランド

5月の同店売上高は12.3%増、世界第一大手アパレル小売グループZARAの親会社Inditexグループは今年3月に前年同期比8.3%増、第二大衣料小売グループH&Mは2015年第一四半期の同店売上高は6%増と発表した。

アナリストは、ファストファッションブランドのコア消費グループはすでに「90後」たちが主導しており、これはブランドの位置づけと価格性能比に対して新たな展開が行われることを意味していると考えている。

先月末にZARAはアジアで一番いい店を販売しています。西単大悦城店はリニューアルオープンしました。大部分のエリアに入ると、「90後」の消費者が好きなファッションモデルを並べています。

ホワイトカラーの段阶に入った以前のコア消费群「80后」は、彼女たちに似合う淑女タイプの服は1阶の最も深い位置と2阶に配置されています。

ユニクロは夏に入ると、大規模なカートゥーンやプリントのTシャツシリーズUTを発表し、39～79元の低価格で割引して販売しています。

H&Mはこのほど、11月秋冬に11人目のデザイナーとコラボした限定シリーズを発表すると発表しました。

ライバルのさまざまなセールスポイントを増やす試みに、GAPは無能に見えます。

しかし、最近はGAPがアメリカの化粧品メーカー、Birchboxと提携し、アメリカの7店舗で化粧品売り場をオープンしました。消費者に驚きを与えたいです。

一方、GAPは将来的には一部の実体店を閉鎖し、電気商取引のレイアウトを増やすことができると分析している。

デザインから入店までの期間は10ヶ月で、ZARAと

の3倍です。

新CEOはこれを30週に短縮すると発表したが、ライバルの約2倍の時間になるという。

新CEOは、GAPの売れない主因はデザインが醜く、修身が足りないということを明らかにした。

現在、中国市場だけから見ると、GAPグループの競争優位はセールの割引店の中に多く、または低価格ブランドのOld Navyを傘下に置いています。このブランドは2014年度にアジア太平洋地域で93.5%の収入を獲得しました。

しかし、このブランドは昨年3月に中国に進出したばかりで、開業時の高層来場者の陣容から見れば、中国市場はGAPがOld Navyを借りるという重要な目標となります。

「速い」だけでは速いファッションとは関係がないようです。特にデザインの面ではH&M、ZARAと比べて、メリットがありません。消費者の方もGAPに対してはあまり根気がないようです。

90後のグループを新たに取り込むには、「唯不破」の面での工夫が必要かもしれません。