盛んに発展しています。「野外旅行+」が始まります。

訪問者の使命とビジョンが変わりました。過去は国際一流ブランドを構築していましたが、今は大衆スポーツ、アウトドア、自然旅行の健康的なライフスタイルの有力な推進者になりました。

会社のビジョンも変更されました。アウトドア活動、旅行、スポーツ産業は中国で最も整合的な発展力を持つ企業のプラットフォームとなり、ユーザーに最も認められ、従業員に最も人気のある企業になりました。

インターネット＋とは何ですか？

私達は「インターネット＋」には三つの基準があると思います。

ユーザー層は情報の流通を促進し、

情報の差を減らす

価値面はどうやって作りますか？

どうやって作ったのですか？

低効率を統合します。

訪問者の「インターネット＋」とは、スポーツ、旅行、アウトドアなどの細分類のもとで、ユーザーが駆動する強いインターネットの遺伝子を持つ会社を筆頭に、試合活動、伝統的なルート、関連メディアなどの業界資源を重ねて、O 2 Oの着地を実現し、より多くのユーザーの参加を促進することです。

私たちは装備リストを屋外活動として配置します。

一つは、ユーザーのビッグデータ分析に基づいて、指向性の研究開発と垂直販売です。

このような「インターネット＋」のモードは、私たちのアウトドア・サービスのターゲットとなり、アウトドア・デバイスの売り切れ率も大幅に向上します。

このような計画や戦略があっては、足りない。

私は1つの会社が急速に発展したいと思って、厳密で科学的な組織はとても重要です。

組織能力が戦略についていけないなら、あなたの多くの考えは実現しにくいです。

このような大生態圏の戦略を立てているからこそ、この戦略に合致する組織体系を構築する必要があります。

戦略の着地を効果的に推進するため、5月18日に道を探る人は「道を探る者のプラットフォーム化組織の建設プロジェクト」を開始し、従業員の共同創業を探求します。

将来、訪問者はサービス型プラットフォームになりたいです。会社の取締役会と管理層はプラットフォームサービス者の役割をより多く演じます。文化給養、資本サポート、人材育成の導入、激励とサービス、ビッグデータ共有などの方式を通じて創業プラットフォームを構築します。

内部起業によっても、孵化、株式投資、合併などで生態圏に進出する企業でも、企業プラットフォームのサービスを共有し、市場に十分に向けることができます。

より多くの若い起業家に自分の想像力、創造力、方策決定権を発揮させ、能動性を生み出し、自己組織、自己管理をさせることが、私たちの組織形態の究極の目標です。

関連リンク:

訪問者は1999年に設立され、10年間の努力を経て、2009年に創業板に登録しました。2015年に始まり、訪問者は「経営ユーザー」を中心とする生態圏戦略を明確にしました。

最近、道を探る創始者の盛発強は大アウトドア産業チェーンO 2 Oモードを詳しく説明します。