ビジネス会議の司会者のマナー

ビジネス会議の司会者は、一般的に一定のポストを持つ人が務めており、そのマナー表現は会議が円満に成功するかどうかに重要な影響を与えている。

　　1.司会者身なりは清潔で、気前がよく、元気いっぱいで、身なりを構わないことは禁物だ。

2.議長台に上がるには歩調がしっかりしていなければならず、歩く速度は会議の性質によって異なり、一般的には、速く、熱烈な会議の歩調には遅いはずだ。

3.着席後、立っている場合司会者、両足をそろえて、背筋をまっすぐにしなければならない。原稿を持つときは、右手に原稿の底中部を持ち、左手の五指をそろえて自然に垂れ下がる。両手で原稿を持つときは、胸と高さを揃えるべきだ。座って司会をするときは、体をまっすぐにして、両腕を前に伸ばしてください。両手をテーブルの縁に軽く押し、司会中に頭をかく、目をこする、足を止めるなどの下品な動作をしてはいけない。

4.司会者スピーチ口がはっきりしていて、思考が敏捷で、簡明で要を得ているべきだ。

5.司会者は会議の性質に応じて会議の雰囲気を調整し、重厚で、あるいはユーモアで、あるいは落ち着いて、あるいは活発でなければならない。

6.司会者は会場の知り合いに挨拶をしたり、雑談をしたりすることができず、会議が始まる前や、会議の休憩時間にうなずいたり、笑顔で挨拶したりすることができます。

関連リンク：

近年、企業グループの発展と母子会社体制の確立に伴い、財務資金管理における問題はますます際立ち、財務リスクは日増しに顕在化しており、その表現は主に以下の3つの方面がある：

（一）情報が歪んでおり、科学的な意思決定に根拠を提供することは困難である。現代企業の管理の最も根本的なのは情報の管理で、企業は直ちに真実で正確な情報を掌握して物流、資金の流れを制御しなければならない。しかし、現在、我が国のかなりの企業の情報は深刻に不透明で、非対称で、統合されていない。それぞれの利益のために、企業管理部門間で関連情報をタイムリーに提供したくなくて、人為的に情報の孤島を製造して、企業の上層部の政策決定者は正確な財務情報を得ることができなくて、次の状況をはっきり分かりません。さらに深刻なのは、企業の各レベルが情報を遮断し、虚偽の情報を提供していることで、まとめられた情報が一般的に歪み、会計計算が正確ではなく、報告書が真実ではなく、連結された会計報告書が子会社の実際の経営状況を隠すこともある。同時に利益駆動の影響を受け、社会監査も行き過ぎており、一部の企業では「偽データが真に帳簿を作り、真データが偽帳簿を作る」ということになっている。財政部の会計情報品質抜き取り検査によると、全国の企業会計情報の80%以上には程度の異なる歪みがあることが明らかになった。情報の非真実は、企業の科学的意思決定に直接影響するだけでなく、政府のマクロ管理と社会監督の効果にも影響を与えている。

（二）監視が不十分で、事前、事中の厳格な監督が不足している。現在、国有企業の中で、所有者は企業、親会社が子会社、会社の経営陣に対して各資金運動の一環に対して普遍的に監視力がなく、内部人の制御現象が存在し、移転資金を無断で流用し、国有資産を横領するなどの問題が際立っている。いくつかの監督機能が設置されており、多くの監督制度も制定されているが、監督者は企業の財務資金の全面的な状況を把握する必要な情報と手段を持っていないため、効果的に機能することは難しい。かなりの企業が重大な投資などの問題で有効な意思決定制約メカニズムを形成しておらず、個人的に計算すると、資金の流れは制御から外れている。多くの親会社は子会社の財務資金の変動状況をタイムリーに把握することが難しく、企業資金の収支が赤字で、新しいものを借りて古いものを返して生産経営を維持することに依存しており、財務リスクは極めて大きい。監督の仕事は即時ではなく遅れているので、問題がなければすでに、問題が発生すると目を見張ることができます。多くの企業の指導者は自分の家計の財務状況についてはっきり言えないが、財務担当者は経営状況についてあまり知らず、従属的な地位にあり、常に指導者の意図に基づいて帳簿を処理するしかなく、「財務管理は会計計算に従い、会計計算は指導者の意志に従う」ことをもたらし、財務監督を形式に流す。

（三）資金が散乱し、使用効率が低い。現在、企業グループの資金集中管理の需要と内部の多級法人資金の分散占用の現実の矛盾はすでに現段階の企業財務資金管理の中で最も際立った問題となっている。一つは、子会社の多頭口座開設が一般的で、一部のグループ傘下の各子会社が設立した口座は少ないと数百、多いと千を超え、資金管理が深刻に暴走している。第二に、投資意思決定の自由性が大きく、一部の企業は自分の能力と発展目標を顧みず、盲目的に投資し、新しい屋台を敷くことに熱中し、投資ミスが多く、損失が深刻で、もともと非常に緊張していた資金状況をさらに悪化させた。第三に、資金の沈殿が深刻で、占用が合理的ではなく、代金の延滞が高止まりし、製品生産資金が増加しても減少せず、回転が遅く、企業の信用と利益能力が低下している。