2015年に上場した服企業の双主業はだんだんトレンドになってきました。

幅が広がる「ファッション雑貨」

ますます多くのアパレル企業が「泛ファッション生態圏」を作り始めました。

特捜は5月17日に発表した公告によると、北京中研砂漠ネットワーク科技有限公司と広州市ペンニョン米貿易有限公司に投資する予定です。

調査によると、中研砂漠はインターネット職業教育企業で、現在の主なサービス対象はアパレル企業です。

ペンニョン貿易は国内の大きいサイズのファッション的な婦人服ブランドの一つで、その創立の“繊莉秀”です。

ターゲット消費者は20代のぽっちゃりした女性。

特種を検索すると、資本運営を通じて、産業資源を統合し、オフラインからライン、中低からハイエンド、国内から国際までの「ファッションブランド生態圏」を構築するという。

検索する前に、フランスの婦人服ELLE、淘汰ブランドのラインマン、初語などの婦人服ブランドに相次いで投資しました。また、毎日の微儲や微店舗網などのモバイルネットショッピングプラットフォームを投資して、10のファッションブランドを出すと宣言しました。

このことから、特别な生态环境戦略はますます「泛」になっている。

もう一つの圏の範囲が大きい企業は朗姿株式です。

朗姿株式は5日夜、公告しました。会社は32.35元/株の価格で非公開で4636.78万株を超えないと発表しました。募金は15億元を超えないで、韓国のファッションブランドの導入と運営プロジェクトなどに使われます。

2014年下半期以来、朗姿株式は相次いで阿卡邦、スター箪笥、聯衆国際、若羽臣など多くの会社に投資してきた。

朗姿株式公告によると、会社は株式会社若羽臣のインターネットブランドの運営経験と自身のルートに頼って、ドッキングして韓国のアパレル、母子、化粧品などのファッション産業を統合し、会社の「泛ファッション生態圏」の戦略版図を豊かにする。

「泛ファッション生態圏」戦略は「ファッション服、ファッションアクセサリー、ファッション医療美容、ファッションハウス、ファッション外出、ファッション飲食」などをカバーしています。

会社の幹部によると、最近は動作が頻繁で、「生態圏」の枠組みを組み立てるだけでなく、これからもどんどん多くの内容を盛り込んでいくという。

こうした新たな「輪」戦略を打ち出した企業のほか、すでに生態圏の立地をしている探査者は、今年も「輪」の範囲を拡大し、スポーツ産業を引き込み、「アウトドア用品＋アウトドア旅行＋スポーツ」の健康生活生態圏を構築している。

アパレル企業が「泛」ファッションサークルを設立する意図は、各ブランドの種類を統合し、多ブランド多品種のファッショングループを作ることです。これは海外でも成功例があります。

現在のファッション企業の泛ファッション圏は絵が大きいほど、プラットフォームが広くなるようになりました。資本市場が高くなるため、自分はもっとお金があります。もちろんもっと使う余地があります。

しかし、「泛」は「氾濫」や「泛」にならず、様々な種類のブランドを引き込むのではなく、本当に異なるブランドと種類の間で共に融和し、共生し、補完的な「生態」圏を作り上げるべきです。

両主業が漸次趨勢になる

新聞はアパレル業界＋インターネット金融の道を歩むことを決意しているようです。

5月18日、

上海で戦略投資記者会見を行い、会社の呉志沢代表取締役は、インターネット金融業務の開拓を決定し、投資協力で小魚金服を設立し、温州貸付プラットフォームとポケット資産管理プラットフォームを運営し、第二の主要業務を発展させ、ネットワークチャネル、ビッグデータ、仮想クレジットプラットフォームを含むインターネット金融生態圏を構築すると述べました。

典型的にはダブルメインモデルを採用しており、シーザー株と100円ズボン業も含まれています。

シーザー株式は服装＋インターネット文化のルートで、クール牛インタラクティブと幻文科技を買収しました。資本市場の注目を集めています。

百円ズボン業界はもっと遠くに行くようになりました。会社の大手書きがクロスボーダーエレクトプラットフォームを買収した後、クロスボーダー貿易の投資を続けて株に入ることになりました。会社の名前をクロスボーダーパスに変更しました。

全体的に見れば、アパレル企業の第二の主な事業の方向は、インターネット＋などの「バーチャル」経済形式であることが多いが、アパレル企業の第二の主業はインターネット＋の概念だけに留まらず、簡単に双主業モデルを服装実業＋バーチャル経済と見なしてはいけない。

ヤゴールさんは今年は動作が頻繁で、服装、金融、不動産の面で大きな手書きがあります。

4月29日にアゴアが公告したところによると、会社は17.58元/株の価格を下回らないように、非公開発行は28442万株を超えないで、資金を募集して50億元を超えないで、O 2 Oマーケティングプラットフォームプロジェクト、アゴア？

アパレル事業では、婦人服と子供服の発売を発表し、さらに衣料品の生産ラインを拡充する。

一方、ヤゴール氏は10億元を投じて浙江省寧波に健康産業基金を設立し、大健康分野に進出すると発表しました。

今年の株主総会では、会社は金融持ち株プラットフォームを構築していると発表しました。現在の国内投資をもとに香港及び海外市場を重点的に発展させ、不動産プレートの面で養老不動産、観光地の発展を模索しています。

服+金融+不動産の3つのプレートを拡充した上で、大きな健康プレートを加えて、ヤゴールはもとの多元化の基礎の上で再度多元化の歩みを踏み出します。

同じく多元化の伝統を持っていて、資本市場の上で何年もの“古いブランド”の服装の企業をなでて転々として、スギの株式は5月5日にも増加計画を発表して、会社は34億元を募金して、リチウム電池の生産能力を拡充する以外、また新しいエネルギーの自動車の肝心な技術の研究と開発と産業化プロジェクトに投資すると宣言します。

中国アパレル業界初の上場会社として、スギ株式の主要事業はすでに衣類、リチウム電池材料、金融投資の「トロイカ三乗」を所有しており、現在は新たなエネルギー自動車分野に進出しています。

アコースティック同様、杉の株も大きな手書きで、これまでの多様な動きを再展開してきた。

このような意図は森馬服もあり、カジュアル服と子供服の拡張を続けた上で、韓国の電気商企業ISEに1.15億元を投資し、クロスボーダー貿易に進出し、ファッション消費財クロスボーダービジネスを構築することを意図しています。

ヤゴールやスギ株の大物に対して、森馬の動きは小競り合いのようだった。

アゴアやスギのような株式はすでに資本市場に登録されているベテラン企業で、長年の資源の再構築と資本運用を経て、すでに多様な配置が実現されており、高収益と高リターンも得られています。

波瀾の激しい資本市場に直面して、これらの「大人物」は更に資本と野心が多元化の基礎の上で、更に大幅に境界を越えて、業をまたがる「再多元化」を行って野放しにします。