Tod&Amp;Amp;S香港とマカオの市場は引き続き軟弱です。

に制約される

香港・マカオ市場でのブランドの継続的な弱さは、イタリアの高級品グループTod’s Group SpAの第1四半期の利益が予想を超えて17.3%下落し、_四半期の売上高は2.7700000ユーロとなり、市場の期待を少し上回る2.56億ユーロで、前年同期の2.538億ユーロから1.5%上昇した。

為替の影響を除いて、大中華地区の第1四半期の販売は同15.0%から5,390万ユーロに急落しました。

和

の来店客流と消費支出はいずれも大幅に縮小したが、グループは区内の半分の業務を占める中国内陸部の大幅な進歩を指摘し、下落幅は昨年より縮小した。

アジアの旅客消費の減少とアメリカの東岸の悪天候により、アメリカ州の売上高は2.5%の下落を記録し、2,090万ユーロに下落しました。

グループはまた、香港のゴールデンエリアの家賃が高い企業に対する不満を表明し、香港の不動産メーカーの抱団が小売ブランドの賃下げ要求を拒否した。

中国の反腐敗と香港の反大陸人によって、香港の小売市場は道が薄くなりました。

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国内で、LACOTEの多くの心の力は最も基本的なブランドの認知度の問題を解決する上に置いています。

フランスのクロコダイルLACOTEは中国市場に進出したばかりの時、香港のクロコダイルとシンガポールのクロコダイルと商標権の問題で論争しています。ワニのロゴも霧のように見えます。

LACOTEは他の2つのブランドよりもどちらもハイエンドで国際化していますが、その中で国区行政総裁の姚偉雄氏も「ここ数年は積極的な方法でこの問題を解決しようとしています。例えば、私たちは杯を支援しています。私たちの街頭ポスター広告などはハイエンドの位置づけを確立しています」と述べました。

2006年まで香港のクロコダイルはLogoを交換することで合意しました。シンガポールのクロコダイルもめったに市場にありません。

妨害を排除したら、LACOTEは「私たちの消費者は誰ですか？」という問題に直面しなければなりません。

2013年、LACOTEは8ヶ月の時間をかけてブランドの未来の方向を検討し、アメリカ、中国、及びフランスで、彼らと顧客は焦点グループの調査を行い、ついにブランドの新しい位置づけを決定しました。

前CEOのOJos e LuisDuranさんは「LACOTEをハイエンドの上質なものにしたい」と話しています。

明らかに、L！VEシリーズはスポーツ風のもとで若者化されていますが、これはもう満足できません。

そのため、2015最新シリーズのテニスウェアは回帰というより、新しいポジションに対するテストです。

「テニスはもっと高級なスポーツです。このスポーツを選ぶのは実際にブランド価値を高めるチャンスがあります。」

スポーツコンサルティング会社の肝心な道の創始者の張慶さんは以前ユニクロのテニスコートについての評論をしました。

もちろん、LACOTEはこれだけではないです。

このブランドを作った時の栄光であるLACOTEはもう長い間この点を経験していません。