服装店の管理者はいくつかの能力を備えています。

洞察力は、現在の服装を理解するために、色、デザイン、布地の流行傾向、ファッションとの接続に注意を払う必要があります。

第二に、市場を理解し、正確かつ完備した市場調査表を作成し、消費者の心理的な需要を理解し、それによっては、目的的に仕入れに行きます。

一つに対して

例えば、シーズンの売れ筋商品とシーズンの売れ残り商品があります。これは管理者がシーズン商品や在庫商品に対応して、相応の活動計画を立てる必要があります。

売れ行きのいい服はどのように陳列されていますか？お客さんの目を引きます。それによってお客さんが買う確率が高くなります。

管理者の能力が一番試されています。仕入れの時は多方面を考慮して、まず前期の統計と予測、リスクの評価をしっかりと行います。

売れ行きのいい商品の色とサイズの在庫を保証します。供給の遅れを考慮して、正確に部品に着きます。

位置の違う服は、違う位置に陳列されています。

照明、音楽、ポップ、値札、高さなどを含め、ターゲット顧客群の好みに合わせて陳列し、細部において成否を決める。

良好なコミュニケーションリテラシーは、ガイドとしての必須素養であり、同時に

空気を読んで、良いサービス意識と習慣を身につけてください。

礼儀正しい笑顔はお客様一人に対して、そしてお客様の好みに合わせて、服を勧めます。

タイムリーなサービスを知るためには、多くはありません。これはあなたの消費者を快適にすることができます。

毎日各色の各サイズの在庫を整理しています。貴重品のように、服のサイズごとの色の数が分かります。

在庫管理をしっかりすることは注文と販促の基礎です。

売上高、売上高、値上げなどを毎晩整理する。

同時に当日の典型的な顧客に対して簡単な分析と記録があります。

業績のいい社員に対しては、適切な奨励を与えるとともに、他の社員の努力を奨励し、積極的に商品を紹介します。

毎週同僚同士でシェアして、売り上げをアップします。

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新米に一番怖いのは卸売り業者が出荷工程で手足を作ることです。

一級市場に行って仕入れをして騙されるのは、主に問屋さんが注文する時に発生します。

版が違う。

卸売業者はいくつかのよくないバージョンを入れて、バイヤーに代わって注文したバージョンを入れます。あるバージョンは正しいですが、生地が悪いです。あるものは往年の旧版を取って換えます。

交換しました。価格は全部同じではないです。考えてみれば、卸売り業者はもっと高い値段をくれますか？

色が違う。

版は間違っていませんが、色が違います。

サイズが違います。

版は間違っていませんが、番号が違います。

数量が違っています。

一つの版を少なくしてください。他のバージョンは一手にします。結果は両手に3つの手を与えます。

ちょっと悪質な問屋さんなら、足りないこともできます。

少量のものを入れて、全部一つずつ検査してから包装しますが、量が多いと検査がよくないです。

実際に検査すると大変ですし、服のサイズも多いので、袋を開けてみなければなりません。

だから、新米も少しずつ信用のある問屋を選んで協力します。

卸売業者にクレームをしたら、「すみません、忙しいです。」

交換したら、話のいい問屋さんが変えてくれますが、運賃はあなたが払ってくれます。それに、今度は最高の販売機会を逃しました。

返品したいですが、話のいい問屋さんがキャンセルしてくれます。払い戻しはほとんどできません。今度取りに来たら減額します。

問屋さんが無理を言ったら、交換してくれないと払い戻しできません。彼をどうすることもできません。