アウトドア企業の発展が困難「外拓」から「内守」へ

本土アウトドアブランド伝統的な小売ルートを絶えず開拓するために投入された大量の資金コストは、店舗からの譲渡費、内装、舗装などの費用がブランド企業内部の大量の資源を占有していると同時に、アウトドア市場は消費者がより理性的になったため、競争相手の増加により既存の市場シェアが収縮し、在庫の増大、銀行からの貸付、キャッシュフローの不足などの問題が深刻で、これはすべてアウトドア企業を元の「外拓」から「内守」に変えた。

この2年間、屋外展示会はますます多くなってきたが、誘致効果は弱まり、一部の本土ブランドもひっそりと出展を辞退し始めた。業界関係者は、電子商取引の台頭により、従来の小売端末チャネルの従来の優位性は絶えず弱まり、先年、本土のアウトドアブランドは伝統的な小売チャネルに投入された大量の資金コストを絶えず開拓しており、店舗からの譲渡費、内装、舗装などの費用はすべてブランド企業内部の大量の資源を占有していると同時に、アウトドア市場は消費者がより理性的であるため、競合他社の増加により、既存の市場シェアが収縮し、在庫が増大し、銀行の融資、キャッシュフローの不足などの問題が深刻化している。これにより、アウトドア企業は従来の「外拓」から「内守」に転換した。

実際には、内守のブランド戦略は自然にこのような高い入場券のために注文を埋めることはなく、来年以降、ほとんどのアウトドアブランド企業は企業のキャッシュフローという生命線を活性化させ、不良ルートを絶えず回収し、在庫の現金化を求めている。

市場の角度から見ると、新しいアウトドアブランドは市場に参入しなくなり、市場のシャッフルはいくつかのアウトドアブランドを姿を消し、残りのほとんどは実力のあるアウトドアブランドである。本土のアウトドアブランドの全国各地のデパートでのルート配置はますます成熟しており、2年前のように人に入場を求めるのではなく、多くのデパートはブランドに電話をかけてブランドの入場に連絡することさえ積極的に行っている。これは、展示会の誘致力が低下していることを意味する。

業界関係者は、国際アウトドアブランドが質で勝つための運営構想はこの過程で運営戦略を迅速に調整することができ、同時に、ブランド価値は製品プレミアム能力の強化を促し、これにより、企業は迅速に資金を回収し、キャッシュフローを補充し、企業とブランドに非常に強力な打撃抵抗力を持たせることができると提案している。

特に「長年の発展を経て、これらのアウトドアブランドは国内のスポーツ用品ブランドの発展軌跡とほぼ同じで、ブランド形成の基本的な段階を完了しており、次に、粗放なブランド卸売から精密なブランド小売時代。このような環境では、お金を払って展覧会をするか、ブランドを作るかのどちらかです。端末店はすでにブランド力と製品力の集中点であり、一つ一つの点から発散されるのが本当のブランド力であり、これも展示会プラットフォームが暗然と色を失った原因の一つである」と述べた。業界関係者によると。