服装業整合産業チェーン電子商取引の業態向上

数年前、アパレル企業の在庫高は業界だけでなく、社会各界の注目を集めています。当時、多くの企業が在庫過大の問題を暴露していました。そのため、キャッシュフローの不足が現れ、企業の発展に不利な影響を与えました。

「范」という携帯電話のクライアントは4月末に正式にオープンします。消費者は携帯電話を注文すれば、バイキングのように自分のファッションに合わせられます。若者はこのプラットフォームで創業できます。これはプラットフォームの機能を持っているクライアントが浙江商のメットスボンベによって開発運営されています。現在はすでに多くの企業が進出しています。この新しいプラットフォームは産業チェーンを統合し、服装などファッション業界の業態をアップグレードすることを意図しています。

メトスボンビーを例にして、4000店以上の店舗は年間数億人の客足に達しています。直接取引ができたのは数パーセント、千パーセントぐらいです。背後にある大きなデータを掘り起こして、より正確にビジネスチャンスを探すことができます。

一方、インターネット時代ビッグデータを通じて市場の需要を分析してこの難題を解決できますか？あるアパレル企業の責任者は、インターネットで服などのファッション産業を改造することはこの業界に新たな発展のチャンスをもたらすと言いました。アパレル業界の期待インターネット+業界の新しい春をもたらすことができます。

一部のファッション業界の人から見れば、天猫京东、小米などのインターネットモードは、服などのファッション产业のインターネット化に完全には向いていないかもしれません。大きなデータが開放された時代には、伝統的なアパレル業界の多くのラインの下で優勢が発揮され、特に産業チェーンの整合において純インターネット企業より優勢があります。

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3000年前、昔の人は木造船で泉州から出発して、最初のシルクロードを作りました。2000年前に張騫は駱駝を使って西安から出発して、第二のシルクロードを探しました。現在、杭州新生代企業家懇親会会長、万事利グループ取締役会会長の屠紅燕チームは第三条シルクロードを探しています。つまりインターネット時代O 2 Oの空中シルクロードが形成されています。起点は杭州です。

李建華氏によると、昨年秋、万事利は携帯端末に触角を伸ばし、業界で初めて「中国好絹織物」のスカーフB 2 C（つまり「商」対「客」）のマーケティングプラットフォームを作った。この携帯電話のモバイルエレクトビジネスプラットフォームは、現在最も人気のあるリアルタイムインタラクティブアプリケーションであるマイクロクレジットを主な媒介者とする独立した商店街であり、モバイルインターネットの伝播特性を十分に利用して、伝統、一方向のマーケティングモデルを転覆し、重層に重ね合わせた共有ポイントでリターンし、ポイントを買ってリターンする革新制度であり、買い手がプラットフォーム上の製品を積極的に共有したり、直接購入することを奨励しています。

李建華さんは記者に対して、会社にはファッションの達人の章煕さんがいます。季節が変わるたびに何枚かの有名なスカーフと服を買います。章婧はスカーフを買ったり、万事利の実体店に行ったり、同僚と一緒に注文するのを待っています。万事利の既存の販売モデルによって、業務員の一家を通じて直接販売し、各会社で一定の購入数量を蓄積した時に団体購入ができます。

このような方式は多大な人力と物力のコストを消費するのはもちろん、業務の急速な拡大を制限しました。しかし、「中国好絹織物」のプラットフォームがオンラインになってから、「直接にネットのプラットフォームで注文します。もし小さい姉妹がシルクタオルを買うなら、章婧の二次元コードを使って注文してもいいです。商品ごとに最高20%のリターンができます。

消費者を「消費者でありながら、売り手でもある」オンラインマーケティングの方法はどれぐらいいいですか？李建華氏は、データが一番よく説明できる問題：「中国の良いシルク」オンラインは一年足らずで、10万人のファンと2000万元の販売シェアを獲得しました。この数字は従来の直売モデルでは考えられなかったものです。去年の一年間、既存の企業のユーザーは変わらない前提の下で、万事利ラインの下で団体購入は20%の増加を実現しました。