万達グループの一番重要な三つのこと

万達にとって、ショッピングセンタータイプの商品はすでに成熟したビジネスモデルを形成しています。

モジュール化された管理は、ノードによって実行され、各ショッピングセンターがいつ開業するかさえ正確に計算されます。

王健林さんはほとんどこの業務ラインに力を入れませんでした。

終わったばかりの機関投資者に対する業績報告会で、万達ビジネスの経営陣は株価の表現をどう見ているかと問われました。

上場三ヶ月余りで、万達商業の株価は48香港元の発行価格の近くをうろうろしています。

今年の1月には、A株が上場した万達院線に上場した後、12つのストップを連続して引いて、株価の上昇幅は300%を超えました。

万達商業の管理層は、万達商業株価の低迷を引き起こした重要な原因は万達ブランドの香港での影響力がまだ足りないためで、香港投資家は万達のビジネスモデルに対してまだ理解していないと思っています。

アナリストたちはまだ意を尽くしていませんが、次のメディアに対する報告会が始まるということで、話は早く終わらざるを得ません。

双方は外交的に意思疎通を強化すると約束した。

万達グループの会長王健林は香港に現れませんでした。

万達商業が上場してから初めての業績発表会です。重要ではないと言えます。

しかし、香港で投資家たちと会って、王健林のスケジュールに優先的に並べられていませんでした。

万里の外のアメリカで、王健林とアメリカのオバマ大統領が一緒に写真を撮りました。

商品を回転させる以外に、万達商業の「戦略的転換」が発生しています。

業績報告会では、まず曲徳君が発言した。

彼は2014年に万達商業にとって最も重要な三つのことは業績の伸び、百店の開業、資本市場の登録だと言っています。

2014年、万達の年間契約販売総額は1601.5億元で、2013年より26.65%伸びた。契約販売面積は1478万平方メートルで、2013年より35.97%伸びた。

不動産販売の粗利益は372.16億元で、2013年より21.48%増加し、粗利率は40.56%で、2013年とほぼ同じです。

先日、隣のホテル（シャングリラ）で業績発表会を行った恒大不動産（333.HK）取締役会の許家印会長は、逆市成長は容易ではないと感慨深げで、似たようなシーンもJW万豪で発生しました。

万達商業会長の丁本錫氏は21世紀の経済報道記者の質問に答え、「逆市で成長したのは万達独特の商業不動産賃貸モデルのためだ」と述べました。

一部の都市では商業不動産の量が過剰になっていますが、万達広場ではまだ火をつけることが保証されています。

万達の販売型不動産は万達広場近くのマンションやオフィスビルに分布しています。

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2015年に、万達は26のショッピングセンターを新設する予定で、大部分は内陸二線都市にあり、全体の販売総額目標は5%伸び、今後は毎年新開業ショッピングセンター30間を維持することを期待しています。

本当に注目すべき変化は

上の傾斜

万達取締役会秘書の王鍵氏は21世紀の経済報道記者のインタビューに対し、万達商業の管理層にとって2015年の最も重要なのは、業績目標を達成する前提の下で、広場の知能化と電子商取引を重視し、実現することであると理解している。

キャッシュフローの観点から、不動産販売は一切なく、家賃で収入を獲得し、企業の発展は不動産状況、住宅価格の高低に影響されず、経済周期をアイロンをかけて、収入をより安定させる。

2015年初頭の万達年次総会で、王健林氏は、過去万達が都市複合体で万達広場を建設し、隣にマンションやオフィスビル、商店を建設して販売していたと述べ、不動産販売によって生じたキャッシュフローを通じて万達広場を投資して保有することに成功したと述べました。

現在万達は軽資産モデルを推します。万達広場の設計、建設、投資、運営、慧雲システム、電子商取引システムは万達自分で作って、万達広場ブランドを使っていますが、すべての投資は他の人が出して、資産は投資先に帰ります。

このモデルは不動産販売がなく、準金融投資行為であり、万達と投資家は賃貸料収益から分けられます。

調査によると、万達はすでに4つの機関と240億元の26万達広場の投資契約を締結して、また国内外の多くの投資、保険及び基金と交渉しています。

2015年に63の軽資産万達広場投資契約の締結を確保するよう要求します。

2016年に開業した23社、2017年に開業した40社の軽資産万達広場の契約を締結し、年内に現金300億元を受け取る。

同様にキャッシュフローを考慮して、万達商業は両方の投資を減少させます。

市場が比較的過剰で、資金を抑えている国内のホテルです。

一方、海外ホテルの投資です。

海外の不動産投資については、ブンベン錫氏は、いずれも個別案の選択だという。

万達が作った製品は全部販売型の不動産を通じて現金に向かって流れています。住宅を売り切れた後、ホテルを儲けました。

万達は特に良い場所でなければ、負のキャッシュフローに大きなプロジェクトを行うことはできません。

丁本錫は万達のロンドンプロジェクトに満足しています。このプロジェクトは去年発売されて以来、30億元の売り上げを実現して、ロンドンの販売チャンピオンになりました。