波司登さんは「中国製」のイメージを作ります。

近年、中国政府は「中国製」のイメージアップに力を入れている。しかし、市場と消費者の見方を変えて、消費者の認知を再建して、長期の疎通の過程が必要です。波司登は中国の服装ブランドの国際化を模索する先駆者で、近年積極的に国際市場を開拓して、前後してイギリスロンドンにヨーロッパ本部とブランドの旗艦店を設立して、イギリスのメンズブランドを買収して、英超熱刺隊の公式パートナーを契約して、ドイツOTTOと協力して自主ブランドの製品を宣伝します。国際市場を開拓しつつ、積極的に「中国製」のイメージ作りに全力を尽くす。

「中国ブランドの国際化は、まず中国ブランド、中国製造に国際市場の尊重を得させます。これは企業のブランドイメージだけでなく、国家ブランドイメージです。中国の自主ブランドが台頭し国際化するためには、世界的にブランドの地位を確立するには、国家ブランドイメージの向上を加速しなければならない」と述べました。

今年の春節を前に、さらにニューヨークのマンハッタン連合広場で初めてファッション体験店をオープンし、アメリカファッション界の注目を集めました。しかし、高徳康氏は「圧力山大」と率直に述べ、産業のグレードアップが進むにつれて、中国の製造は品質から技術まで著しく改善され、一部の製品は国際先進水準にも追いついていると述べました。服装を紡ぐ白物家電などの産業は国際競争の優位性を持っていますが、中国には今も本格的な国際ブランドがありません。

「国際消費者中国ブランドに対する認可はあまり高くないです。改革開放のここ数年は中国製の安価な伝説を創造しました。しかし、粗暴なパクリやパクリの模倣など、知的財産権や創造的労働を無視する行為も可能です。中国製“汚名化”は、国際消費者の中国ブランドに対する位置づけと見方に大きな影響を与え、国内消費者の本土ブランドに対する自信が不足している。”高徳康氏は、現在国際ブランドが中国市場に進出しているが、消費者のこのようなブランド認識を変えないと、中国製造は国際市場に立脚しにくいだけでなく、国内市場のシェアを固めるのも難しいと考えている。

中国の本土ブランドの発展に対して深い懸念を持っていますが、高徳康も強者の豪情と冷静さを隠しにくいです。彼はイノベーションの変革は未来に通じる唯一の道です。成功したブランドであればあるほど、過去の成功を盲信してはいけません。時と場合によっては変化し、成り行きによって、ゼロに帰す心理でモデルチェンジ発展を迎え、革新でファッションブランドの中国の夢を成就します。

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子供服ブランドは大衆レジャーを超えて、最も速い業務を成長させます。昨日森馬服飾が発表した2014年年報によると、森馬の2014年度の売上高は80.7億元で、前年同期比11.8%上昇した。そのうち、子供服の伸びが速く、売上高は31.67億元で、前年同期比24.91%増加した。成長速度はカジュアル服を超え、ソンマの服飾が最も速い業務を達成した。

調査によると、昨年の森馬グループの営業総収入は81.4億元で、前年同期より11.7%伸びた。営業利益は14.74億元で、同19.26%伸びた。上場会社の株主に帰属する純利益は10.92億元で、同21.9%伸びた。

注目すべきは、同社の主な事業の一つとして、森馬カジュアル衣料は減少傾向を転換し、売上高は49.03億元で、同4.69%増となった。もう一つの主要業務は子供服ブランドの成長率がより高く、24.91%に達し、全面的にカジュアル服業務を超えています。それだけでなく、同社の子供服ブランドのバラバラは全国の店舗で3540店舗に達し、カジュアル衣料3542店の全国店舗数に迫る。