伝統服装業のマーケティングの大勢はすでに未来の道に任重くして道が遠いです。

需要が日増しに低迷するアパレル市場に直面して、今はすべて

すべてとても深刻な危機感があって、もとは何度も試してすっきりしない製品、マーケティングの策略は今日ですべて無効です。

市場の全面的な萎縮と活発な発展に直面したインターネットがもたらした措置が間に合わない場合、未来の道はどうやって行けばいいですか？

利益のいい企業は困るし、利益の悪い企業はもっと困る。

服装企業が直面する最大の危機は、今の利益が多寡ではなく、未来に対して持続的に発展できるかどうかです。

伝統的なマーケティングの大勢はもう行きました。

潮流が退去する時、新しい趨勢は角度を変えて市場を見るので、需要は依然としてそこにあって、ただこの時やっと発見して、しかも変えないで淘汰されます。

中国は24年来最大の危機を経験しています。ほとんどのアパレル企業の伝統的なマーケティング戦略はすべて「勢い」がなくなりました。

従来は「生産、加工、製品、企業誘致、広告、代理人」という路線が伝統的なアパレル企業、特に大企業の成功コースとなりましたが、今は突然疲労感があります。

小米科技CEOの雷軍は言います。「風の当たるところに立つと、雌豚は全部空に飛ぶことができます。」

風の口は勢いで、速いファッションの勢いは国内の企業に損失の結果を見させます。

伝統的に固化した経営構想はどうすればいいか分からなくなります。どうやって発展の勢いを取り戻すかは、すべての伝統的な企業の社長の最大の命題です。

_モデルチェンジは死を恐れ、モデルチェンジしないなど死を待つ。

「旧情に恋い焦がれるのは人情の常だが、ビジネスは旧来を恋うことができない。

李嘉誠は自分の息子に警告しました。どんな業界や業務にも絶対に好きになってはいけません。感情に流された時は失敗の始まりです。

変換して、この語彙はすでにぼろぼろと言われて、しかしこの2つの字は確かに中国の服装の企業の生死に関係します。

特に大企業は年間10億元を超える企業で、伝統的なルートとチームによって、モデルチェンジが容易ではない。

回れますか？

難しいです。

ノキアの企業文化、管理規範、特許革新は全世界のトップです。なぜ消えましたか？

答えはノキアと彼の時代が一緒に消えたことです。

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湖南省にある地名

モデルチェンジには二つの種類があります。一つ目はモデルチェンジを迫られています。問題が解決できない時に企業のモデルチェンジを迫られます。このようなモデルチェンジコストはとても大きいです。

第二の転換は予見型転換であり、企業の戦略的洞察力が非常に優れています。このような企業家はまばらでした。例えばIBMが当時PC業務を連想に販売したのは、PC機が速い時に高値を早めて販売し、早期にモデルチェンジを完成しました。とても成功しました。

しかし、このような企業家は世界でもまれです。

古いコンプレックスは人情の常だが、ビジネスは古いものに執着してはいけない。

_今、中国のインターネットの低価格、快速はすでに成熟段階に発展しています。ブランドと品質に回帰する時代にも直面しています。

本土の服装企業はこのタイミングを捉えて、顧客の本質を把握する必要があります。「コストパフォーマンス」と「サービス」は、もとのラインの下にある「全種類大卸売り」の経営構想を変えて、ライン下のサプライチェーンとオンラインの快速反応のモデルを変えて、適応と積極的な変革を行い、自分のブランドに適応する方法を模索し、発展の機会を見つけます。

_未来のマーケティングルートの偏平化

実は、必ずしもインターネット上で

インターネットの考え方で売るのです。

_既存のデザイン-製造-注文-店舗-顧客プロセスは必然的に消滅し、長い取引過程はすでにコストの“星を克つ”となり、店舗の賃貸料、上昇し続ける賃金、需要周期の短縮…

伝統的なマーケティングの弊害です。

顧客主導の消費時代の到来に対して、伝統的なサプライチェーンモデルは在庫が大幅に上昇した。

_ディーラーは必ず過去になります。

インターネットの淘汰のは流通の一環で、伝統的な業界はインターネットの思惟を利用して、上流のサプライヤーを整合することができて、製品を直接倉庫から顧客の手の上にならせて、卸売りの価格がなくて、各ディーラーを株主にならせて、“売りに行って分けます”は線の下の利潤の分配の方式になって、大きいデータを共有します。

このようにして、衆議院は計画して、分けて包んで事実になって、伝統を非伝統にならせて、ルートの行き詰まりを打破して、ようやく市場に立つことができます。

あなたの位置を忘れてください。習慣的に顧客にあなたのスローガンを広めるのは「片思い」です。SNSを利用して体験して話すのが道理です。

実は、必ずしもインターネットで服を売るのではなく、インターネットで考えて売っています。

何がインターネットの思惟方式ですか？目標の人達と一体になる思惟方式で、C 2 Bで、最後にファン経済を形成して、企業自身のファン帝国を創立します。