范思哲：トップPE+「中国カード」を選択します。

ギリシャ神話の中でメデューサをLOGOとするファッション高級ブランドの範思哲（Verssace）は投資家の選択において、イタリアの同行プラダよりも頭がよくて、魚と熊の掌兼得を望んでいます。2014年3月、世界最大の別種資産管理会社のブラックストーン・グループ（Blackstone）は多輪の激しい競争を経て、2.1億ユーロで范思哲の株式を買いました。

范思哲さんは2012年にゴールドマン・サックス（ゴールドマンSachs）とイタリア連合サンパウロ銀行（INTESA_SANPAOLOO）を財務顧問として投資家を探してもらいました。個人投資家に少数株式を売る方式で世界市場を開拓したいです。

入札では、黒石が「中国カード」を大ヒットしました。中国の主権投資ファンド（中投公司）の株主背景を強調し、范思哲氏に

の発展とネットワークの建設が優勢をもたらす。

3年以内に直営店の数を200店に増やす予定で、特に新興市場にはもっと多くの店を開く予定です。

同社のCEO Gian Gramio Ferrarisは、成熟した市場に対して、アジア太平洋地域は、ハイエンドに対して

の需要は日増しに高まっています。

范思哲は今後3～5年以内に上場する計画があります。ブラックストーンの投資がこの目標を実現するのを助けてくれることを望んでいます。

赘沢なブランドにとって、持分ファンドは财务パートナーの役割を演じています。有名なPE専门の投后チームはブランドに协力して资金と运営の问题を解决できます。

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世界のぜいたく品業界の成長率が鈍化しているため、買収は業界全体の発展戦略の重要な一部となっている。

一部の高級品グループは利潤が足りないブランドのユニットを売却して、もっと流行に合った軽贅沢なブランド、腕時計、革製品などを導入したいと考えています。

ここ数年来、業界で有名な戦略的買収取引は路威泥軒（LVMH）がイタリアの宝石商ブルガリ（Bvlgari）を買収し、Labeluxグループが有名な女性靴ブランドJimmy Chooなどを買収しました。

独立した贅沢ブランドはイタリアのアルマーニ、フランスのシャネルなど、買収市場で次の獲物になる可能性が最も高いです。これらの会社はLVMHやエフェピークなどの逸品グループと違って、リスクを複数のブランドに分散させて、短期間の市場衝撃を受けます。

2008年の欧米債務危機の後、一部のアジアと中東のバイヤーも国際高級品の合併の分野で頭角を現し始めた。

アジアは近年、世界最大の高級品市場となりました。中国大陸の消費能力の急速な上昇のおかげです。

一部の中国のファッション業界の企業家と現地の投資機関は国際的な高級ブランドへの投資に興味がありますが、ぜいたく品業界は簡単ではありません。

「お金があればわがまま」は越境合併、特に高級ブランドの取引では適用されないことが証明されました。

まず、中国はすでに世界第二の経済体になりましたが、公衆のイメージ、設計レベル、品質と知的財産権の保護などの面では、欧米の先進国よりまだまだ低いです。

第二に、ヨーロッパの高級品家族の家元は潜在的な投資家と株式売却の交渉をしても、公開オークションは好きではないです。

中国のバイヤーは高級品業界の買収合併の小枠に割り込むのが難しい。

第三に、中国と欧米の文化と観念において、客観的に存在する大きな違いは中国のバイヤーが贅沢なブランドに参入するのが難しい主要な障害である。

また、多くの赘沢ブランドがコストコントロールなどの问题で重い负债を负っていますが、経営が苦境に陥っても、これらの会社はコストを下げたり、费用を削减したりしたくないです。

中国企業や投資家にとって、苦境に陥ったブランドを復活させる財務力と運営経験は少ない。