舒朗呉健民：男装と化粧品の分野に進出することを目標にしています。

2015年、

男装と化粧品の分野に進出する目標を実現し、舒朗の「ファッショングループ」の概念をさらに拡張し、多様な発展の道を徹底的に推進する。

現在舒朗はすでにメンズブランドと契約しており、化粧品も基本的に合意している。

今回契約したメンズ服は合資ブランドです。

国内外の企業の多元化の発展の道を見渡して、主に境界を越える多元化と産業チェーンの統合の多元化の2種類のタイプです。

舒朗はファッション産業をしっかりと把握し、服装、靴、帽子、化粧品などをめぐって多元化路線を歩み、国内外の市場をよりよく配置する。

ある人は舒朗がなぜ男装と化粧品の分野に進出したのか気になるかもしれません。数年来舒朗はずっと全産業チェーンのモデルを堅持しています。生産、設計、研究開発、販売の多くの段階をカバーしています。

今は世界を跨いで発展しています。水の到意、触の類は外通しています。舒朗の服装消費分野での長年の経験と財産をてこにして舒朗の男装と化粧品市場をこじ開けています。

端末形態では、舒朗の集積店はファッションクラブの概念を拡張し、会所の各機能はアパレルブランドのためのサービスであり、最終的な目的は向上です。

の販売です。

ファッションクラブの中には舒朗傘下の各ブランドの店舗、高級オーダーメイド、バー、美容室などが含まれています。

例えば「クール」とは、「酔クール」というブランドをテーマにしたバーで、主に舒朗のVIP_顧客に対して、ショッピング、レジャー、娯楽などのサービスを提供し、お客様の消費過程の中での趣味体験を増やす。

舒朗の未来のルートの形式はやはり商業ルートの変化によって制定して、全国の普遍的な成熟したルートのモードを主な参考にして、集合店はいくつかの都市で数量の割合を決めて、秩序よく推進します。

現在、舒朗の直営が減少し始めており、加盟代行が増え始めており、今後も店舗数を拡大したいとしています。

もちろん、ブランドは伝統的なルートの変化だけに注目してはいけません。ラインの下の結合もしっかりと行います。

オンラインプラットフォームの規範と監督管理は最も基礎的な内容であり、関連部門による電気商取引の品質管理の強化を提案し、電気商取引プラットフォームの国家品質監督管理政策の充実を推進する。自社製品の品質監督制度を確立し、さらに電気商取引商品の品質検査を規範化し、電子ビジネス製品の品質に対するリスク監視と抜き取り検査の強化をはかる。

品質管理と信用建設。

同時に、国は電子商取引の法律法規を打ち出し、電気商取引プラットフォーム、サプライヤー、物流方などのそれぞれの責任を明確に区分する。

未来のルートがどのように変化するに関わらず、舒朗はきっと先にオンラインの下の統一をしっかりと行います。規範的なサービス体系、税収体系の要求を使って、自分を規範化して、科学技術の手段を通じてオンラインのルートを通じて(通って)、多元化の発展の道の上で着実に前進します。