大衆は改めてファッション産業の持続可能な発展を推進する。

アレックス·マッキントッシュは持続可能ファッションセンターのビジネスと研究の責任者であり、クリストファーでもあります。また、クリストファー・レンジャーのマネージングディレクターでもあります。デザイナーとして、彼のスタイルはリサイクル可能な布地を使って作られたスポーツスタイルシリーズです。「理性的消費」及び長期的価値に対する投資は非理性的消費に取って代わられている。私たちの学生はもうこのような観念を持っています。」

オルソラ・ド・カストロ（Orsola de Castro）、環境保護ブランドFrom Somewhereの創始者であり、ロンドンファッションウィークEstethica持続可能発展展示協力創始者であり、ラナ広場事件記念日を「ファッション革命の日」として提唱し、工場労働者の生存環境に対する重視を強調した。「ラナ広場事件はお客様を促しています。特に若いファッションの人たちは、いわゆる安価なファッションと大衆の“贅沢品”を改めて考えています。商店街は生産量だけに注目していますが、ハイエンドブランドは社会的責任に注目しています。ファッションが持続的に発展すると信じています。一番はっきりした表現は「職人」の復興です。これは手作りと粗さを表す言葉です。今は贅沢なアクセサリーの代名詞になりました。

徳·カストロ氏は真剣に手作りの基準を守っている小さなブランドを持続可能なモデルの一つと呼びます。Albama_Chann社は注文を受けてから、在庫のコストを節約します。ローマのデザイナーのフラビア・ラ・ロカさんは回収生地を使って、「一服多く着ます」の服を作ります。

持続可能なファッションサイトGather&Seeの提携創始者のスティーブンニー・ホーグ氏は、「ブランドを発掘し、説明します。ほとんどがイギリスです。ハイエンドブランド——裏の話ですが、これはお客さんの要求です。ブランドの背景を知りたいです。Bottega Veneta社では、ピザの利益はこのような観点に同意しています。「私たちは会社の皆さんに企業価値観を強調しています。今の顧客はブランドの裏側の話にとても興味があります。服はどこから来たのですか？どうやって生産しますか？」

ピサリーさんは挑戦は職人の減少だと思います。イギリスの小さな会社が対応しています。シャツの製作職人エマ・ウィリスは現地の若者を募集して彼女の工場に来て見習いをしています。工場の労働環境と仕事の柔軟性がとても魅力的です。多くの若者や都市の顧客が彼女の措置を認めている。しかし、持続可能な発展に疑問を持つ顧客もいます。メディアの持続可能な発展に対する宣伝はまだ少ないです。「多くの雑誌は広告の利益によって駆動されている」と徳・カストロ氏は言う。

しかし、最大の挑戦はカストロ「部屋の象」というのは、存在しているのに、わざと無視されている問題です。例えば、浪費行為、製造業の監督不力、ファストフードスタイルの発展のファッションシステムそのものです。すべての人は解決の方法が非常に遠いということを意識しています。からぜいたく品達弗氏は「新精神の流行と若者の一般的な態度変化の予想」に楽観的だ。マッカーシーの観点は実務的で、「システム全体が抜け穴だらけで、システムのすべての部分がぐるになっている」と述べ、「我々は今意見を表現する方式を持っていますが、生態効果を追求するだけでは不十分で、根本的な変革を取らなければなりません。」持続可能なファッションセンターを創立して、多くの産業の既定の規則に挑戦するウィリアムは闘志が高くて、“私達は過度な消費に対するビジネスモデルを設計しなければならなくて、ファッションは繁栄の仮像の位置を突き破ることに対して適切です。”彼女は言った。「最大の挑戦は、態度を変えることです。私たちは何が必要ですか？いつ必要ですか？今から目を向けて、夢を創造しなければなりません。」