佛山：張いかだの紗線市場はどうやって持続的に発展しますか？

張編み業は1980年代初期に起源し、90年代に地理的位置が互いに広州中の大布市場に隣接していたため、ニット工業は急速な発展と強大化を遂げました。今世紀初めには比較的完備した産業チェーンが形成されました。2002年に中国紡織工業協会に「中国ニット名鎮」の称号を授与されました。

張いかだ編みはずっと三つの標識的な専門市場を作ることに力を入れています。

生地生地生地と機械部品は全部ニット生産の要素から新しい市場を発掘します。

30年の発展を経て、

単一加工から紡糸市場、アクセサリー市場、機械設備と捺染及び既製服などの関連産業を持ち、産業チェーンが完備している中国の有名なニット服装産業群に成長しました。

現在、張いかだ管轄区針（紡）織業は全部で企業経営者二千戸余りがあり、登録したメリヤスの原材料販売店は三百軒以上あり、日平均の綿糸の取引量は五千トン以上である。

在籍しているニット布地企業は千社以上、年間ニット布地は約200万トン以上、年間生産額は約400億元。

アパレル、紡績企業の中で、登録されているアパレル生産企業は二百社以上あります。

張いかだの綿糸の取引量は全国の「三分天下」を占めています。張いかだはまだ全国最大のシルク綿Tシャツ生産基地です。

佛山のいかだのガーゼライン市場の優勢：

張いかだの紡績糸市場は主にニット生地に基づいて建てられています。服装は劣っています。主力は紡績糸の原材料を張いかだ及び広東省内の下流企業に提供しています。そのため、全国の綿紡績企業の大部分は全部張いかだに販売拠点と事務所を設けて、全国の主要な紡糸市場の一つを形成しています。

以前の紡績業の盛んな発展に伴って、張紗糸市場は急速に発展してきました。そして広東省の輸出が盛んなため、国家の紡績業に対する各政策と地理的な位置が優れています。ここ数年多くの海外紡績企業を誘致しました。様々なルートを通じて、インド、パキスタン、ベトナム、インドネシアなどに進出しました。

各種の有利な条件のため、張紗糸市場は更に全国の紡績糸原料の輸出入基地になります。

佛山のいかだのガーゼライン市場の劣勢と対応：

実体プラットフォームと物流チェーン：

張いかだは綿糸の年間取引額が全国の3分の1を占めていますが、国内の綿糸の取引価格に対しては絶対的な発言権を持っています。しかし、張いかだ区内には十数個のニット団地しかないのです。

全国各地のほとんどの綿紡績企業は販売拠点を設けているが、現在は広州中の大布交易市場のような強大なプラットフォームが不足しているため、企業は端末の利益を分かち合えず、わずかな加工費だけを稼ぎ、産業チェーンの中で低いところにある。

取引市場にとって、物流条件は発展の命脈とも言えます。倉庫運送システムは完備しています。

区位から見ると、張_は常熟服装城の所在地とよく似ています。元々は郊外に属していました。都市化の推移につれて、元々中心城区の受容量が制限され、外に伸び始めました。そこで、両地は都市の「副中心」の機能を担っています。

新しい取引プラットフォームを作るためには必ず行くべき道です。例えば、長江デルタ服装名城の常熟市として、露店から千億の取引市場に集中していくと、そのやり方はおそらく張_にヒントを与えるかもしれません。

電子商取引プラットフォームの建立を完備する：

張いかだ糸の取引は、国内及び国際と全面的に連携し、強大な電子商取引プラットフォームを開拓し、行内のあらゆる情報を提供し、区内企業の各種サービス要求を協力し、また、いかだ編みの集団服装区域ブランドを打ち出して、各種のルートを通じて各関連プラットフォームと連結することができる。

技術力の投入：

張いかだ糸市場は百花咲き乱れています。全国規模の綿紡績企業の製品は全世界の様々な紡績材料に集中的に販売されています。中には品質の悪い製品が溢れています。初期、_ニットは平均価格の低い製品という印象があります。そのため、一番平らな原料は張_できっと見つけられます。

最も重要な紡糸市場の張_として、規模と代表的な紡績原料テスト機構はまだ設立されていません。小型の織物テストセンターは、布地と服装のテストしか提供できません。紡糸は成分、ねじれなどの簡単なテストしか提供できません。

融資財務協力：

各地に大量の紡糸原材料が集まっています。倉庫運送システムはもちろん重要ですが、今の紡織の速いファッション時代に、生産に協力するためには大量の原材料が必要です。しかし、工場とお客様の財務圧力を増加させます。このため、張_政府は財務機関と一緒に、企業の融資商品を注文して作られます。

佛山市が環境保護政策に協力するにつれて、市内の捺染工場も全部他のところに引っ越してきました。伝統的な紡績生産チェーンが壊れています。

曽祖父はプラットフォーム、物流、技術、融資の各方面をしっかりつかんで強化しなければならないと考えています。伝統的な紡績市場は、「集」と「散」でほぼ完成しなければ、他の地域にない優勢を発揮できません。