波司登の純利益が暴落して在庫が滞るのは大きな問題です。

11月27日、波司登は中間業績を発表し、今年9月30日現在、上半期の純利益は22.5%下落し、店を閉める3436間に下落した。3月31日から9月30日まで、フルタイムの従業員は1342人減少しました。

波司登氏によると、閉店と同時にオンライン販売プラットフォームの構築を行っている。また、会社は新商品の生産量を全面的にコントロールし、古い在庫を処理することが会社の仕事の大きな任務となります。最終生産量は前年度より約25%減少する見込みです。

　　3000店余りの店が閉店されました

アパレル業界が直面する生産能力の過剰、在庫の滞積、過去の小売ネットワークの過剰拡充などの問題は、アパレル業界に挑戦をもたらしています。

によるとボストン発表した中間業績は9月30日の前年度までにグループの収入は1.4%上昇し、前年同期の28.092億元から28.945億元上昇し、純利益は22.5%下落した。

上半期はダウンジャケットの閑散期のため、波司登のダウンジャケット業務は四半期の販売を主としています。2014/15年度上半期、ダウンジャケット事業収入は前年同期比19.2%減の49.8%だった。

この落ち込みに対応するのは、密集した閉店措置です。波司登が発表した中間業績によると、9月30日現在、グループダウンジャケット業務の小売店の店舗数は3月31日時点の純減少3436社に比べ、販売面積は約18.7%減少した。期間内に、自営小売店のネット販売店は304軒減少しています。第三者の販売店が経営する小売店のネットは3132軒減少しています。

「小売店の数が減少したのは、主にグループが閑散期を利用して地域や商店街をスキャンして評価しているからです。また、販売が期待されていない、またはイメージやサービスが要求に達していない小売店も閉鎖されています。

小売店の閉店はリストラとセットになっています。波司登氏によると、会社は人的資源の再構築を行っており、9月30日現在、波司登グループのフルタイム従業員は4598人で、3月31日だけで、この数字は5940人です。これは6ヶ月間で、波司登は全社員数で1342人減少したという意味です。

また、会社は新商品の生産量を全面的にコントロールし、古い在庫を処理することが会社の仕事の大きな任務となります。最終生産量は前年度より約25%減少する見込みです。

　　探索するO 2 Oモード

他のモデルチェンジを模索しているアパレルブランドと同様に、波司登もオンラインとオフラインの販売ルートを模索しています。

波司登氏によると、期間内には上海、北京など全国19の販売エリアでのオンライン商品共有が実現されており、オンラインでの注文は近くに出荷され、返品され、配達時間が短縮されたという。

波司登氏によると、この線の下でオンライン販売の製品ラインを共有し、顧客のショッピング体験を向上させた。また、本年度の波司登は、オフラインでの注文の約30%を出荷する予定です。

また、ペルシア登はモバイル端末の電子商取引において発展を図るとともに、マイクロクレジットを利用して活動と結合して二次元コードをスキャンし、消費者がオンラインショッピング端末をダウンロードして会員になるよう奨励する一方、会員資料を利用して実体店の販促活動を推進し、オンラインライン下のプラットフォームに到達して互いに牽引する。

波司登さんはモデルチェンジに対して決意を示しました。経済構造の転換と産業統合の過程で、必然的に業界に短期的な衝撃を与えます。波司登グループは変革を通じて業務と時間を共に進め、企業の競争力を高め、企業の健康と長期的な持続可能な発展を実現します。