企業の全面予算管理の枠組み

四つのシステムは互いに並んでいて、互いに連絡して、全面的な予算管理の各方面をカバーしています。多角的な観点から、全面的な予算管理の実施に直面して、全過程、全方位の解釈を行いました。

包括的な予算管理の枠組みを構成する4つのシステムの主要な内容について簡単に説明します。

1.全面予算管理方法体系

全面的な予算管理方法体系は、予算予測方法、予算編成方法、予算指標体系の構築方法及び予算評価方法のいくつかの面を含む。

全面的な予算管理方法体系を作るのは、全面的な予算管理を編成、実施、分析、評価などの各段階において科学的な理論方法を指導するためであり、既存の各種先進的な管理予測方法と全面的な予算管理を結合し、既存の全面的な予算管理理論と方法を充実させるためである。

経営指標体系は、全面的な予算管理の最終目標の実現を保証するために設計された各種予算の具体的なサポート指標からなる有機的な全体である。

全面的な予算管理の編成、実施、評価の実現を保証するために、全体の目標の要求によって、各種類の予算に対して各指標を反映する具体的な経営指標及び各指標間のフック関係を確立しなければならない。

各種予算の全体目標体系の構築、経営予算の経営指標体系の設計、投資予算経営指標体系の設計、資金調達予算経営指標体系の設計、財務予算経営指標体系の設計、予算表体系の構築、各指標及び表監査関係の確立などを含む。

全面的な予算管理行為規範には、予算編成の行動規範、予算審査の行動規範、予算執行と監視行動規範、予算調整行為規範と予算審査行為規範などが含まれている。

標準体系は指定額と標準の制定である。

定額基準、内部市場価格基準及びその他関連規格を含む。

このうち、定額は原価定額、費用定額、賃金定額、物資定額、電力消費定額及び労働定額などを含み、内部市場価格基準は内部製品価格と内部労務及びサービス価格を含む。

その他の関連基準は経営指標基準、安全基準などを含む。

全面的な予算管理の業績評価と賞罰システムを構築し、会社の経営活動の実行力とコントロール力を高め、コア競争力を強化し、会社の発展戦略目標の実現を支持し、保障することに重要な役割を果たす。

全面的な予算管理を確立し、審査・評価・罰則システムを構築するには、公平、公開、制御可能、等級別評価、全体の最適化とリスク収益の整合などの原則を遵守しなければならない。

具体的な内容は評価組織と評価・懲罰体系を含む。

評価・懲罰体系の内容は主に評価根拠と評価対象、評価手順、評価方式、評価指標体系などを含む。