販促活動の三分の策略は七分に実行します。

内容1：販促活動の目標（除く。

今回の活動の重点としては、関連やその他をあげて、店長に目標をはっきりさせます。

内容2：商品

現在の商品の状況に対して、今回の活動は主にどの商品を捉えていますか？商品は店の店頭に並べられています。販売促進期間は店長の商品管理に対する要求は下記の通りです。

内容3：陳列管理の訓練：販促の内容に応じて、訓練を行います。例えば、満贈活動訓練は主に売り場の陳列と組み合わせ、景品の配置位置、モデルの服装要求、もし活動が一部の商品の割引販売の場合、この商品の売り場での陳列位置の要求に対して、大きな陳列面を開くかどうかなどの訓練を行います。

旺場管理の重点業務訓練：盗難防止などの強化、時間帯別の業績報告、社員の士気を奮い立たせる方法。

内容5：店長がゲームのデザイン、時間帯ゲーム、毎日ゲームのデザインをどうやって励ますかを訓練します。

内容6：人手の手配、活動期間中の一番合理的な便の設計及び販売人員の配置（機能グループ別）。

二、社員に対する訓練

1、販促活動の口押し基準。

2、商品のセールスポイントと適格なトレーニングを主に押します。

3、イベントの対象となるトレーニングによって、イベントセットの設計、セールスの技術を加えて、一部の商品割引活動、fab及びuspトレーニング及び販売技術の訓練などがあります。

4、異議対応訓練、販促活動の内容についてよく異議があります。どうやって顧客の訓練に答えますか？

5、快速取引訓練。

注意してください。訓練は教えるのではなく、要求でもないし、方向を与えるのではなく、細部ごとに従業員に十分な方法を与えるのです。