専門家が中国の皮革業界をリードするのは革新以外には手段がない。

この間に

「イノベーションモードの未来争い」をテーマにした第8回皮革業界フォーラムでは、モバイルインターネット、贅沢品、皮革分野の有名な専門家が、経済運営、インターネットマーケティング、贅沢品管理、製革業の世界的な問題などをめぐって、マクロとミクロの観点から皮革業の発展を支えている。

彼らは一致して、今年の景気回復のだるさと消費市場の低迷が続く大環境の下で、全世界の皮革業は巨大な圧力に直面しています。逆境の中で、モデルの革新は企業共通の選択になるべきです。

聞くところによると、今年の1～6月に、我が国の規模以上の皮革主体業界の売上高は5873.8億元で、前年同期比10.4%伸び、成長率は0.7ポイント下落した。全業界の利益総額は368.9億元で、同19.2%伸び、成長率は7.6ポイント加速した。

税関の統計によると、1～6月において、我が国の規模以上の皮革主体業界の輸出は397.2億ドルで、前年同期比5.7%増の伸びとなり、伸び率は6.6ポイント下落した。

皮革協会の葉香菊副秘書長はこのフォーラムで、今年の我が国の皮革業界全体は穏やかな成長と低位運行の態勢を呈しており、経済運行は大きな下振れ圧力に直面しており、通年の売上高の伸びは約10%で、輸出は桁数の伸びを見込んでいると総括しました。

国際製革者委員会のロバート・ポール・ピルソン事務総長は、現在、世界の製革業は持続可能な発展と業界イメージ形成などの挑戦に直面していると指摘しています。

製革業が直面する持続可能な発展問題は主に原材料の供給、価格変動、監督管理と顧客の需要などに関連している。

その中で、原材料からの圧力は主に貿易の制限であり、多くの国は輸出商品に対して様々な制限を作り出しています。監督管理の面で、環境コントロールが特に際立っています。各国は製革業の廃水、固体廃棄物、排気ガスなどに対する監督を強化しました。

いくつかの大きなブランドのお客様は自動車業界のお客様のように、より高い需要を提出しました。

今年6月、国際製革委員会、欧州連合各国製革メーカー協会連合会と全世界皮革協調委員会は共同で欧州連合向けのモデル研究を展開し、皮革製品の環境足跡に関する測定仕様書の作成を目指しています。

この提携は2016年12月に終了します。

その時、製革業界が直面している多くの挑戦を解消することが期待されます。

·ボア·ピルソンは製革企業が積極的に挑戦に応じるべきだと提案しています。技術革新を通じて、製革原材料の代替品の研究開発に着手しています。更に重要なのは消費者に材料の真実性を伝えることです。

モバイルインターネットマーケティング管理専門家、上海思容諮詢公司の羅旭祥社長によると、ここ数年、わが国の電気ビジネスの発展は非常に速く、今後数年はモバイルインターネットとビッグデータの時代になるという。

ビッグデータにモバイルインターネット、クラウド計算を加えると、すべての人のライフスタイルが変わります。

彼は皮革業に対して、ルート、チーム、ブランド及び経営管理体系などの面から革新を図るよう提案しています。

例えば、チームの面では、以前はチームのマーケティング能力や広報能力がとても強くて、多くのことができましたが、今は全体の業績が落ちています。

現在、多くの新興企業は管理層が全体の業務をコントロールするのではなく、管理層が全体の業務を調整し、マーケティング、運営、生産などの業務をアウトソーシングしており、全体の品質が高いです。

だから、機構の大きさと全体ではなく、ある一点で突破できるかどうかがポイントです。

例えばハンマー携帯、小米携帯など、マーケティング、ブランドをしっかりと行い、残りはすべてアウトソーシングして、最も優秀な資源を獲得します。ブランドの革新において、ユーザーの体験を重視します。これも絶えず発展しているブランドが市場に勝利する鍵です。

対外経済貿易大学祥祺贅沢品研究センターの傅瑜副主任は、贅沢なブランドの核心理念は小売業の運営を非常に重視している。例えば、製品戦略、独立した製品設計とマーケティング、豪華な店舗設計と商品陳列、店舗と従業員の業績、顧客に特別な関心を与える。

皮革業はアメリカの梅西百貨などの全チャネルマーケティングの成功事例を参考にして、全面的に革新してから、ブランドの未来発展のために3つの戦略を制定するべきです。1つはO 2 Oを実践し、オンラインラインの下を通じて、会員、情報、サービス、資源などの統一管理を実現し、お客様に全ルート融合のサービス体験を提供します。