本土のデザイナーブランドの人気が高いインターネット

世界からアジアにかけて、デザイナーブランドという概念はこの二年間で静かに流行しています。

消費がエスカレートしている中国市場でも、盲目的な贅沢品崇拝から流行の個性への転換が始まり、現地のファッションデザイナーもインターネットを利用してブランドを普及する機会を迎えました。

電気商は支援の力を強める。

電商業界では、服飾は常に利益率が一番高い品類ですが、創業者は高級品を切り口にしたり、凡人のようなインターネットブランドを使ったりしています。

垂直な潮流の種類の方面で、とても少なく電気商のプラットフォームの足を踏み入れることがいて、重要な原因は市場があまりに小さいためです。

この分野に切り込んでいるのは、トレンドメーカーのYOHO！商品があり、背もたれもかなりの実力を持つファッション誌『YOHO！トレンド誌』で、最初の水商売ではうまくいっていませんでしたが、消費アップグレードの環境下で、次第に注目を集め、多くの芸能人やデザイナーと連携して商品を推し、2014年初めには新たな3000万ドルの融資を完了しました。

以前YOHO！創業者の梁超氏は、国内の現地デザイナーのブランドの生存状況は良くないと言いました。この分野はインターネットで創業したわけではないので、そんなに多くの熱いお金が投資したいです。

ブランドの導入と同時に、YOHO！ブランドの開発をサポートするために、どうやって共同ブランドを出すかを模索しています。

二年間の発展期間を経て、現在YOHO！商品には全部で300以上のブランドがあります。その中にオリジナルのブランドは200以上に達して、販売の主力となり、60%以上の売上高に貢献します。

YOHO！商品はある程度オリジナルデザイナーのブランドを助けます。例えば、お金を出して生産したり、チャネルを出して販売したり、雑誌の宣伝をしたりして、分けます。

これはブランドデザイナーにとっては近道に違いない。

YOHO！有貨総裁のボタン叢笑統計によると、電商プラットフォームのオリジナルデザインブランドの90%以上が利益を得ています。在庫リスクはYOHOにあります。在庫があるので、一部の共同経営ブランドとデザイナーブランドの値上げ率は3倍にもなります。

地元ブランドのデザイナーは楽な仕事ではなく、大量の資金を投入する必要があります。最新の3000万ドルの融資の80%はこの部分の業務に投入されます。

これも未来のYOHOです！大規模な利益を上げるための重要な収入源があります。

総合的なプラットフォームにとって、最後の商品を売る唯品会とトレンドに集中するYOHO！商品があるのはすべて悪くない突破方向です。

昨年の唯品会は爆発的な成長を経験した後、京東、天猫、ダダダダと尾荷業務の力を強めました。特にダダダダは服装で新品を導入しました。

しかし、今年では、これらの総合的なエレクトビジネスもファッションの種類をデザイナーブランドに重点を置いてきました。

数日前、猫は北京国際デザイン週間と協力して、国内外の有名なデザイナーブランドが「猫をデザインする」という店で猫を入れました。

でも、YOHO！本物のブランドをサポートする商品があるのと違って、天猫は主に海外のデザイナーブランドを導入して、専門的に設計消費にサービスするデータベースを形成しています。

のセールス・ポイント

ネットにも今月、中国ファッションデザイナー協会と戦略提携し、1億元を投じて中国オリジナルのサポートプラットフォームを設立し、デザイナーチャンネル専門区を開設しました。

同様にブランドの消費アップグレードを行い、服の分野でカスタマイズ、前売りなどの試みを行う。

ビジネスと個性のバランスはどうですか？

市場の受容度から見ても、ビジネス環境から見ても、デザイナーブランドは非常に良い発展チャンスを迎えていますが、この分野が大きく前進するという意味ではありません。

例えばボタン叢笑は仕方がないと言いました。多くの独立デザイナーのブランドはアトリエ形式で、よく3-5人です。多くのデザイナーも大きすぎて、同じぐらいの規模でいいと思います。

よく上半期に働いて、下半期に休暇を取って、YOHO！サプライチェーンの管理面での商品の難しさを高めました。

YOHO！商品にはすでに200以上の現地デザイナーブランドがありますが、日本の1800以上のデザイナーブランドと比べて、依然として非常に初歩的な状態にあります。特にブランドの知名度と個性の影響力には日本の川久保玲のような大きな腕が足りません。

地元デザイナーのTenteamは三つのファッションデザイン専門の友達が共同で創立し、実体のバイヤーの店から本土のデザインブランドまで、この10人ぐらいのチームが作ったブランドはすでに広州で一定の影響力を持っています。

香港の本土デザイナーの阿Paulは重点的に大陸に置いて、電気商は彼にとって多くのルートで商品を販売しますが、これはとても重要なルートです。全国のお客さんに彼のブランドDUSTYを買うことができます。

この30人以上の会社は利益を上げています。彼は自分の設計を堅持することが一番大切だと思います。

多くのデザイナーにとって、個性はビジネスよりも重要であり、彼らは電気商とインターネットを単なる販売ルートと見なしており、「自分を作る」ことは「ビジネスモデル」よりも重要であり、多くのデザイナーは凡人、夢バサのようなインターネットブランドをよく知らない。

この点はすでにかなり有名な官吏〓を持っていますが、彼はSankuyanzの主宰者で、いつも各種のファッション活動に出席しています。そして、多くのデザインブランドを出している芸能人と友達です。

彼は自分で売っているのは「共感」と「価値観」であると強調し、収益と規模は重要だが、独特のものを作ることが重要だ。

ブランドの経営者であるWINGZはビジネスモデルについてもっと研究しています。彼はより多くの実体とエレクトビジネスの関係を考えています。

彼は同時に利益と在庫問題を深く研究します。多くのブランドを大きくして、在庫の溜まるところに倒れたくないです。

ますます多くの芸能人やスターがデザインブランドを出していますが、WINGZはデザイナーのブランド概念を普及させているので、市場全体に利益があります。

彼に一番心配されているのは、多くの国際的なブランドが潮流複線を開設しています。これらのブランドは元の市場資源を借りて草の根デザイナーの市場を奪い取りやすいです。

名前を漏らしたくない地元のデザイナーは、「自分」をするのはそんなに簡単なことではないと思っています。有名なデザイナーだけがこの道を行くのです。多くのデザイナーは個性と市場の間で妥協して商業デザイナーになります。

「しかし、良い方向は、90年代以降の世代の成長に従って、個性と自己主張が明らかになってきた。現在のブランドの80%は22～28歳の若者が購入しており、まもなく市場の爆発を迎えると予想されている」

上記のデザイナーによると。