財務管理をしっかりと行い、企業の利益を高める。

（一）財務管理の定義、財務管理は一定の全体目標の下で、資産の購入（投資）、資本の融通（資金調達）と経営におけるキャッシュフロー（運営資金）及び利益配分の管理についてである。

財務管理は企業管理の一部であり、金融法規制度に基づき、財務管理の原則に基づき、企業財務活動を組織し、財務関係を処理する経済管理活動である。

簡単に言えば、財務管理は企業の財務活動を組織し、財務関係を処理する経済管理の仕事である。

（二）財務管理の内容は、財務管理が

を選択します

運営資金管理、利益配分管理など。

1、広範囲にわたる。

まず、企業内部において、財務管理活動は企業の生産、供給、販売などの各段階に及んでおり、企業内部の各部門と資金が関係しない現象は存在しない。

各部門も資金を合理的に使用し、資金支出を節約し、資金の使用率を高める上で、財務の指導を受け、財務管理部門の監督と制約を受けています。

同時に、財務管理部門自身は企業の生産管理、マーケティング管理、品質管理、人的物資管理などの活動に適時、正確、完全、連続的な基礎資料を提供します。

第二に、現代企業の財務管理も企業の外部の各種関係に関連しています。

市場経済の条件の下で、企業は市場で融資、投資、収益の分配を行う過程で、各種の利益の主体と千々に絡み合っています。

主に企業と株主の間、企業と債権者の間、企業と政府の間、企業と金融機関の間、企業とサプライヤーの間、企業と顧客の間、企業と内部従業員の間などが含まれています。

2、総合性が強い。

現代企業制度下の企業管理は、生産管理、マーケティング管理、品質管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理など多くのサブシステムからなる複雑なシステムです。

確かに、他の管理はいずれもある方面から実物の計量方法を採用することが多いです。企業の生産経営活動の一部に組織、調整、コントロールを実施します。

財務管理は違っています。資金管理、投資管理、権益分配管理、コスト管理などの価値管理として、総合的な経済管理活動です。

価値管理だからこそ、財務管理は資金の収支と流動の価値形態を通じて、商品の物資運行状況を適時に全面的に反映し、価値管理形態を通じて商品管理を行うことができます。

つまり、財務管理はすべての経営活動に浸透しており、生産、供給、販売の各環節と人、財、物の各要素に関連しているので、企業内部管理を把握して財務管理を突破口にして、価値管理を通じて企業の生産経営活動を協調し、促進し、コントロールする。

3、感度が高い。

現代企業制度の下で、企業は市場に向けた独立法人の実体と市場競争の主体となっている。

企業の経営管理目標は経済効果の最大化であり、これは現代企業制度が投資資本の価値維持と増値の実現を要求して決定したものであり、社会主義現代化建設の根本的な要求によって決定されたものである。

なぜなら、企業が生き残りたいなら、必ず返済し、満期で返済しなければならないからです。

企業が発展するには、収入を拡大しなければならない。

収入の増加は人、財、物が相応して増加することを意味して、すべて資金の流動の形式で企業の財務の上で全面的な反映を得て、そして財務の指標の完成に対して重大な影響が発生します。

従って、財務管理はすべての管理の基礎、管理の中心である。

財務管理をしっかりつかむということは、企業管理の鼻をつかんで、管理が実際のところに落ちます。