ショッピングモール氾濫への転換の道を模索

現在の小売業界では、業界関係者の「百貨店」に対する提案は少なくなっており、代わりにより大容量で集客力の高いショッピングセンターがある。「先進国の経験によると、百貨店は将来的に2つのトレンドに発展するだろう。ボリュームが大きくなり、ショッピングセンターに発展するか、小さくなり、ショッピングセンターの主力店になるか」と、大中華ショッピングセンター連盟の柏文喜主席補佐官は最近書いた。

深センの住宅企業誘致部の責任者は網易財経に、欧米が国内のビジネスモデルを10 ~ 20年リードし、日韓も10年リードしていると告白した。最大の違いは彼らの消費習慣、ファッショントレンドのモデルなどであり、百貨店はすでに差別化マーケティングを行い、女性、男性、子供をテーマにした百貨店のように市場が細分化されており、国内百貨店がどこに行っても少なくとも60 ~ 80%のブランドの重さではない。

柏文喜氏によると、現在の伝統的な百貨店の経営モデルは現在の市場ニーズを満たすことができず、将来的には中国の百貨店業はショッピングセンター化、テーマ化、専門化、電子商取引化の3つの大きな方向を示すだろう。網易財経の観察によると、現在では、店舗ショッピングセンター化も現在のほとんどの百貨店のモデルチェンジ発展の第一選択の道となっている。

ショッピングセンターは商業総合体とも呼ばれ、ショッピング、娯楽、レジャーなどの多種の機能を集約した商業形態であり、その主な特色はそのショッピング機能が少ない割合に縮小し、娯楽、レジャーなどの体験的サービス機能が大量の経営面積を占めていることである。

現在、米国と欧州の百貨店業では、独立した百貨店は非常に少なく、伝統的な百貨店の大部分はショッピングセンターに進化し、多様な業態をカバーしており、既存の百貨店が経営する品目もほとんどすべて衣料品を中心に縮小していることが分かった。

一方、中国では、万達広場は中国の消費者にショッピングセンターと商業総合体が何であるかを知ってもらう最初の企業であり、その提案する「万達広場、都市センター」も基本的に中国のほとんどの都市で実現されている。しかし同時に、万達広場の計画では、自営の万達百貨店は無限に「エッジ化」されている。

ある退職した万達百貨店の幹部は網易財経に、商業不動産プロジェクト全体の誘致、計画設計などの面で、万達が百貨店業態に与えた位置と分配された資源は広場の位置が悪いと述べた。それでも、百貨店の業績が縮小し続けているため、今年5月には市場から「万達の一部の新プロジェクトに百貨店の主力店がなくなり、万達広場が百貨化する」というニュースまで出ていた。

「消費習慣が大きく変化した後、ショッピングセンターはちょうど消費者の「ワンストップ」の需要を満たしている」と、商業不動産サービス投資会社の世邦魏理仕向網易財経氏は述べた。業態が比較的単一の伝統的な百貨がショッピングセンターに転換するのは、モールの拡張改造、ファッションブランドの旗艦店の導入、ショッピングモールの体験的要素を増やすなどの手段で、上海地区の今後90%の商業プロジェクトの開発がショッピングセンターモデルになるなど、ショッピングセンターに似た消費体験を作ることができます。

また、しょうひまた、デパートよりもショッピングセンターの運営モデルも商品メーカーに人気がある。デパートとショッピングセンターの収益モデルには大きな違いがあり、前者は商品を販売し、商品の差額を稼ぐか、販売を分けることで利益を得るか、後者は物業経営で、物業を異なる業者に提供し、家賃を稼いでいる。「ショッピングセンターのメーカー独自のレジモデルにより、キャッシュフローを生命線とするメーカーはショッピングセンターを選びたい」と柏文喜氏。

そこで、中国で百貨店業会社がショッピングセンターに殺到した時、この新興モデルが繁栄し始めたばかりで過剰に直面していることに気づいた。

ショッピングセンター分野で現在「馬圏地を走る」のは、転換してきた百貨店企業のほか、これまで商業基盤がなく、他の業界や住宅地から商業地に転換し、商業を圏地ギャグとして実質的に土地の上昇に依存して利益を得てきた企業も多く含まれているという。

過去数年、商業総合体バブル化は時限爆弾とされてきた。中国チェーン経営協会の郭戈平会長は、中国ショッピングセンターは2015年に4000店に達する見通しだと述べた。これは、中国の323の地級市に基づいて計算すると、1つの地級市当たり12以上のショッピングセンターが出現し、都市商業の支持容量を大幅に超えていることを意味している。

星浩資本副総裁兼商業管理会社の賈耀勇社長は、現在、商業プロジェクトがますます多くなり、ブランドの重複性がますます高くなっているとし、「インターネットショッピングの衝撃に直面し、商業広場の圧力も非常に大きく、レジャー娯楽体験型業態がネットショッピングの競争価格圧力を回避できることをみんな意識している」と述べた。