太東が閉店に来た時、東から「布道」という考えに影響されましたか？

「できるだけタイムズスクエアを作ります。残りの店舗は3年ぐらいで閉店か譲渡します。優秀な社員は時代に残して、残りの従業員は合理的に手配します。」

太った東来会長が東来の態度を表明したのは、2013年に今後数年間太った東来新郷の店舗を閉鎖すると発表した後、再び閉店計画を発表したことである。

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近年では、中国の最高の店舗といわれる太った東は、資金難に悩まされています。

記者の取材によると、今回の閉店騒動の背景には、デブ東来百貨が家賃問題とデパートメントの実際の所有者との間のトラブルがある一方で、東来はビジネス経営に対するユニークな思考の影響もあり、皆がキャッシュフローと利益を追求するために努力している中で、東来は店舗を「布道」のプラットフォームとして利用している。

一番いい店

太った東は来てずっと業界に国内の4線の都市の最も良い商店だと思われて、いわゆる最も良くて、だから

収益性は、主に指標の説明結果を測定します。

中国チェーン業界協会の統計によると、太った東来の経営者効果（単独販売員が売上高を創造する）、平効（一平方メートルの経営面積は年平均売上高）は全国の民営企業の中で、すべて第一位を占めています。

2012年、東来は国内の小売業の休日がない例を破って、「毎週火曜日は閉店」と発表しました。

東来の考えは簡単です。従業員を休ませることです。

実は、東来の社員に対する関心は、休憩だけではない。

太っている東をよく知っている業界の観察者は記者に教えて、新郷で太っている東は来て、従業員は休みの地方があるだけではなくて、その上無料のインターネットとフィットネス。

上記の観察者は記者に対して、太った東は従業員のために最高の品質のランニングマシンとマッサージ器を買ってきました。これらの設備は管理層から一般従業員まで全部使えます。

太っている東は河南許昌の本部に位置して、太っている東の従業員の給料は長期にわたり現地の商のスーパー百貨の業界の給料のトップに位置しています。

太っている東から来た超の普通の店長は毎年十数万円以上の年収をもらっていますが、許昌の平均給料は2000元ぐらいしかないです。

東来のこのような独特な思惟、最後に従業員の仕返しを換えました。

太った東から来た貨物倉庫の中の在庫はほとんど店の中の陳列と同じで、整然としていて秩序があります。

内から外に出て、太っている東を昇格させて百貨の自身のサービスの品質に来ます。

2007年、太った東は協力する商店と必ずその駐在する販売促進員の給料を太っている東の来る販売員と一緒に引き分けするまで引き上げなければならなくて、さもなくば協力関係を解除して、その時太い東の来る給料は同業の30%以上を上回って、これは直接に新郷、許昌の両地の小売業の労働者のコストを刺激しました。

「しかし、サプライヤーの態度については、肥満東来は依然としてすべての企業の中で最高です。」

上記の観察者は、「太った人は毎年祝日になると、サプライヤーに贈り物をします。

これは多くの同業者がチャネルの優位性を借りて搾取にサプライヤーがいるというやり方と対照的です。

お客様にとって、気に入らない場合を除いて、返品、無料でお客様のために服を修理したり、買い物をしたり、無料で車を預けたりします。太った東来さんは河南省で率先して「9捨プロジェクト」を展開しています。101元と109元の商品は全部100元だけです。

このようなサービスによって、太った東は新郷に入って間もないころに来て、新郷ですでに努力していたデニスと北京華聯は意外にも続々と閉店を選びました。

上海ベズ商業投資管理有限公司華中区首席代表の謝涛氏は、東来に小売業の経営技術とサービス品質をトーテムに分け、会社や商売を芸術品として扱っているという。

謝濤さんは東から見てはいけないとまで思っています。純粋な商人です。

事実上、

まるで布教師のようで、太ってきた。

自身は東来布道のプラットフォームです。

「布道者」思考

東来はツイッターで、「私はこれほど多くの責任、ストレス、リスク、誤解などを負っています。多くの人が苦しみと悲しみの生活状態から抜け出せば、より多くの人に悲壮な奴隷文化から個性文化に向かわせます。自分を愛すること、生活を愛すること、幸せの道理と生き方を知ってもらいたいだけです。このような状態は私の性格の結果かもしれません。私が好きで、生活が好きです。」と述べた。

しかし、東から来た布教者の思考は多くの人に認められていません。

東来は9月15日午前、「信仰がなく、会社の理念を真剣に理解しないで、ただ太い東を仕事にしている人は、飽きることのない貪欲さであり、従業員に企業文化信仰という長い過程を理解させ、要求が高くなりました。以下の圧力は大きいですが、まずは会社の文化を理解し、熱愛してこそ、本当のスピードが実現できます。今、環境、仕事時間、専門能力、休み、休暇、収入は各方面から離れるしかないです。」

9月15日昼12時、東来はタイムスクエア以外の店舗を3年間閉鎖すると発表した。

その前に、東に来てすでに許昌で13軒のチェーンスーパーを閉鎖しました。しかもこれらの店はすべて黒字です。このような閉店パターンは業界ではあまり見られません。

同时に、太っている东は最近新郷新区で300ムーの商业地を取って、商业地产の开発をするつもりだという情报もあります。

同関係者によると、太った東と同じ業界にあるデニスは土地を買って自社の不動産を建設しており、その経営は家賃の影響を受けていないという。

太った東から来た店の中には、タイムスクエアだけが所有財産です。

太っている東が来て前後2回の突然閉店する原因について、外部はすこぶる論争があります。

現代化のビジネス理念に対して、東から来た江湖義気式の管理方式は、従業員のより多くの訴求と衝突し、最終的には管理が暴走し、閉店を余儀なくされたと推測されています。

もう一つの法則は、年々高くなっている店舗の賃貸料に対して、すでに人件費が高い太い東が来て、すでに高い家賃の運営に耐えられなくなりました。東から来て、従業員の給料を下げたくなくて、最終的には一部のレンタル店を閉店して、将来の開店を自分で不動産を建設することにしました。