Wechatエレクトは困惑しました。O 2 Oをしますか？それともプラットフォームをしますか？

中国

発展は今まで三波の波を経験しています。まず、B 2 Bを主導とする電子商取引モデルは主に中小製造業企業にネットに触れる機会を提供します。

その後、C 2 C、B 2 C、C 2 Bなどのオンライン小売電子商取引モデルが現れ、伝統小売企業にネットに触れる機会を提供する。

インターネット市場がますます大きくなるにつれて、インターネット上の小売サービスは独立してB 2 Cと呼ばれています。つまり、私達が言っている消費者向けの電子商取引は過去10年以上にわたって、電子商取引は商品のショッピングの上で急速に発展してきました。

O 2 Oはエレクトビジネスモードが一定の段階に発展するまで発生する。

最初の目的はネット上の情報、ショッピング、オフラインのユーザー体験を結びつけることです。モバイル端末での支払いとルートがますます便利になった今日、O 2 Oはもう一つの主流の取引モードになりました。

何ですか

なぜO 2 Oにこんなに大きな潜在需要があるのですか？オンラインからoflineまでのサービスは、どのように標準化された流れで接続されていますか？O 2 Oにとっては、純粋な電気商取引モデルのいくつかの欠陥があるかもしれません。純粋な電気商家のモデルですべての消費と支払い活動に取って代わることはできません。いつまでも小さい部分の商品や貿易が存在していますが、電気商取引のパターンで取引を完了するのには適しないです。

O 2 Oの重点はオフラインのオフラインサービスであり、オンラインのこのサービスを業務のトリガとして、オンラインで前期のマーケティングとマットを完成しました。支払いプロセスはオンラインでも完成できますが、最終的な目的はオフラインの本体消費と体験です。この特定の場所、特定の時間、特定のコンテンツのオフラインでの消費内容は、オフラインのサービスと体験を主に決定しました。

一方、電商プラットフォームのパターンは違っています。プラットフォームを作って、流量を導入して、オンラインで買い物と注文の処理を完成しました。商品の使用と体験は特定の地域と時間の特徴を持たないので、大きなランダム性を持っています。

オンラインで注文した商品も、標準化が高く、大衆化が進んでいます。線の下の使用と価値体験に対してはそんなに高くない商品です。例えば、電子製品、食品類、書籍類など。

ここではO 2 Oモードと電気商モードの違いをまとめてみます。

1、O 2 Oはサービスの消費に重点を置いていますが、電気商モデルはショッピングと標準化のオンライン快速体験に重点を置いています。

2、O 2 Oのサービスは基本的に特定の時間と地域を中心とし、現場の消費と文化体験である。一方、電気商の消費と体験はよくネットで完成され、ユーザーは主にオフィスや家にいて、その中に物流に関わる要素が必要である。

3、O 2 Oの中の「在庫」概念はオフラインのサービスであり、電気商プラットフォームの在庫は商品である。

O 2 Oと電気商のモデルの違いを明確にしたら、社会の商品は主に二つの種類に分けられています。一つは生活化体験を主とするサービス類の商品です。一つは機能性を主とする応用類の商品です。前者はO 2 Oモードに適しています。後者は電気商モデルに適しています。

最初からWeChat自身の構想を見てみると、大電商プラットフォームのモデルも夢の一つであり、主なビジョンはアリエレクトビジネスが大プラットフォームのビジネスモデルを通じて電気商家の分野を切り開いた神話であり、安定したプラットフォーム収入であり、具体的な商品経営とバックグラウンド物流の配送に介入しないで、専門的なプラットフォームサービスを通じて企業を誘致し、物流会社を引き込む完璧なサービスを提供しています。

　　也正是因为如此，借助微信现在庞大的基础客户群，月活跃用户在4-5亿左右，可以为电商嫁接庞大的消费用户流量，在这个原始的利益冲动之下，腾讯和京东之间主演了国内电商界近期手笔最大的整合案，也就是将旗下的易迅网整体并入京东，连同拍拍网，QQ网购等一同给京东，换取京东上市后20%的股份，而后腾讯承诺为京东提供基于微信的线上流量入口，也就是用线上的微信用户和平台嫁接电商平台，看似是“周瑜妙计安天下”，一方面把pC端的电商业务甩给了京东，一方面集中精力做好微信电商的建设，进可以开发自己的微信电商生态，建立大电商平台;退可以依仗着20%的京东股份，享受持有的收益。

しかし、大きな利益を前に、微信電商のモデルが短期的に難産したのは、大きな効果を生むのが難しいという二つの要素があります。

1、モバイルエレクトビジネスの動向を把握していますが、資源導入において、テンセントと京東の間には鉄腕の関係が形成されていないようです。20%の株式関係だけでは、両社の業務提携の衝突を維持するのは難しいかもしれません。

第一に、京東は通信微信プラットフォームの流量導入の権利を得ましたが、この権利は排他的ではなく、つまり他の電気商取引プラットフォームも導入できます。

第二に、実践の効果から見ても、京東が持ってきた微信一級の入り口は618年の間、思ったようにうまくいっていませんでした。

WeChatが将来的に工夫を凝らして、ユーザーを駆逐してWeChat内で買い物する習慣を形成しないと、いくら多くの流量があっても、実際には何の役にも立たない。

それに、京東前足は京東に一級の入り口を開放したばかりで、後ろ足はすぐに自分の微信電気商法のモデルになります。まさに「秦暮楚」です。

2、WeChatはエレクトビジネスの大きなプラットフォームを作ることを考えている一方で、O 2 O業務にどうやって参入するかを考えています。WeChatが発表した5.4バージョンから、情報フローの面から検索機能を出して、WeChatを情報の中間ページにします。もっと多くのオフラインと消費資源を埋め込むことができれば、簡単なO 2 Oモードも生まれます。

さらに重要なのは、6月にテンセントが7.36億ドルを出資して58の同城の19.9%の株を引き受けるというニュースが正式に発表され、国内の現地生活サービス市場（分類情報）全体の熱が再び活性化されたことです。

この出資の論理と京東の株式に対して異曲同工のところがあります。自分の不得意な分野を放棄して、既存の資源を提供して、株式を獲得して、微信の一級インターフェースを提供します。もし京東の20%の株式を獲得したら、微信は意図的に電気商家の大プラットフォームのモデルを作ります。58の同城19.9%を獲得したら、オープンしたいO 2 Oモードですか？

さらに、騰訊はO 2 Oレイアウトで走ります。

15億香港元の投資に対する中国南城、数億ドルの投資に対する大衆コメント、1.8億ドルの株式取得、5億元の投資と同程ネット、11.7億元の投資は四次元図新に入り、さらに58の同城を引き込み、騰訊の半年以内の投資取引総額はすでに100億元前後になりました。

決断がつかない。

O 2 O分野での投資はこのように大きいので、どのようにして資源を導入するエレクトビジネスモードで、自営プラットフォームの微信エレクトビジネスモデルとこんなに広いO 2 Oモードの間で利益の調整ができるかを疑わざるを得ません。

前に述べたように、O 2 Oモードとe-コマースモードの取引先群と取引先の習慣には一定の違いがありますが、現在の考え方は十分に「貸し越し」のすべてのマイクロクレジットユーザーの流量が必要です。O 2 Oであろうと、大手e-ビジネスモデルであろうと、大マイクロクレジットプラットフォームは全部食べられます。これはテンセントの片思いなのか、それとも非現実的な理想ですか？

このような大流量の高粘性プラットフォームを把握しました。微信はモバイルエレクトビジネスと消費時代に先行しましたが、モバイル端末の優勢が具体的な業務効果に転化するにはやはりプロセスが必要です。

電気事業者の1級のインターフェースを開放するのなのに関わらず、それとも自分でマイクロクレジットの電気商を経営して、それともO 2 O線の下で資源を導入して、微信はすべて慎重なことに見えて、もしかするとこれは方向の不明な直接の結果です。

WeChatは本当に困惑しているかもしれません。O 2 Oをしたほうがいいですか？それとも大手エレクトビジネスのプラットフォームを作ったほうがいいですか？それとも両方ともやるべきですか？恐らくうろうろする時間も少なくなりました。