越境電商の戦略拡張で包囲を突破する道

＜p＞＜a href=「http://？wwww.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」越境電気商＜a＞は、Markがこの業界に入ってから今日まで、深い感銘を受けました。それはこの業界にはビジネスがなく、まだ事業がないということです。

みんなはクロスボーダービジネスをしています。一年に数百万数千万または十数億の規模であれ、ビジネスだけであり、クロスボーダービジネスを形作る段階にはまだ上がっていません。

総じて言えば、この業界はまだ鋳造していないで大いに国内外のブランドを叫びます。

クロスボーダーの戦略拡張で包囲を突破する道はまだ長いです。

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＜p＞クロスボーダービジネスをすることとクロスボーダービジネスをすることは、やはり大きな違いがあります。ビジネスマンはお金を稼ぐことを目的として、事業をする人は百年の基礎産業を成功させることを目的として、お金を稼いでいます。

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＜p＞　　也许有不服气的跨境电商老板会跟Mark说，我都做十几亿规模了，你还说我不是事业，那是什么?虽然Mark现在没有在跨境电商领域做到那么大规模的生意， 但Mark真诚滴说，还真不是事业，您以为您有几十万个SKU，然后卖着别人的品牌的产品，依附于亚马逊和eBay、＜a href="http://?www.sjfzxm.com/news/index_c.asp"＞速卖通＜/a＞、敦煌网、兰亭、DX等等平台卖了不少货，有那么几十上百个生龙活虎的账号，每天出货都几千单的，就是事业了么? 那不是!因为，你的命脉还是掌握在别人手上，别人说停你货并且不允许用他的品牌，你有反抗的力量么?或者他们说，我也想去亚马逊上开个店，嘿嘿! 平台永远都会告诉你，你得按我的规则玩，否则，请一边凉快去。

このような状態はあなたの頭のてっぺんにガラスがあります。青い空と白い雲が見えます。この自然を楽しむことができます。でも、あなたは外に出られなくて、片手の太陽を楽しむことができます。屈折しなければなりません。

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＜p＞また、Markが私たちの国境を越えていることを発見しました。＜a href=“//www.sjfzxm.com/newsドル/indexuc.asp”＞電気商業界＜a＞の電気商たちはいつもいくつかのハードルを持っています。月ごとの販売量で、以下のいくつかのカンがあります。

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＜p＞一つ一つのカンは、私たちの売り手たちを非常に苦しめていますが、Markが言いたいのは500万ドル以上のことです。他のいくつかのカンの売り手の苦しみについては、後期にも検討してみます。

500万ドル以上の売り手になると、毎日心配しています。どうやってボトルネックを突破しますか？もっと大規模なものを突破しますか？いつも天井に触れたような感じがします。いつも突破できません。元のパターンが気球で爆発する日が来るか心配です。

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＜p＞国境を越えた電気商の業界を見てみると、みんながそんなに大規模で、数十万円以上で十数億円を作っていますが、お金は本当に多いですか？メディアはいくつかの融資したい企業に協力して越境電気商として宣伝して大儲けしていますが、Markが得た結論はお金と販売規模が一致しないということです。お金は第三者のサービス業者によって儲けされましたか？このような感じがありますか？

しかし、他の業界では年に数億円の商売慣行をしていて、億円の利益を上げています。千万円に上るなら、きっととても嬉しいです。でも、ありますか？お金を儲けるのは常規に合っていません。事業をやっています。今のボーダーの多くの社長はビジネスマンです。でも、最後に言って、Markさんはビジネスマンを尊敬しています。企業家はビジネスマンからアップグレードされています。ビジネスマンがいないと起業家はいます。

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＜p＞同時に規模が大きいほど迷い、お金は少し稼いでいますが、自分の当初の考えから遠いことが分かります。

当初は、健康的に発展する企業がほしいと思っていたのではないでしょうか？当初は、強いリスク対策能力があると考えていましたが、よく考えてみると、万一のことがあったら、資金繰りに大きな問題があるかもしれません。健康についてはもちろん、在庫は倉庫にあります。

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＜p＞トランジットの社長は永遠に矛盾していますので、焦慮しています。企業が着実に発展することを望む一方、企業がどんどん規模を拡大していくことを望んでいます。長期的な発展の企業基盤を作りたいです。

しかし、着実な発展を望むなら、歩みが出ない。規模は拡大しにくい。

しかし、国境を越えた電気商業界は全地球で一番疲れていて、煩わしい商売をしています。早く前進したいです。そんなに簡単ではありません。煩雑なので、効率が悪いです。

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＜p＞最近ずっと業界の中の企業を勉強して観察しています。実はボーダー・エレクトの輸出企業も遠見卓識のある企業がたくさんあります。例えば、傲基、大龍網、敦煌網、浩方、万方ネットワーク、縦騰、賽維、蘭亭、DXなど、Mark自身の言葉を借りてこれらの企業は意識を持ち始めています。

傲基正在尝试深入地布局产品供应链，深入到骨髓的产品主义者，让Mark印象深刻;万方网络在平板电脑产业链的纵向渗透，这是一般企业无法做到的，从原厂芯片方案、液晶屏原厂开始介入，作为电商，还有比这做得极致的么? 敦煌网，注重品牌塑造，从王树彤女神在公众媒体出现的频率就可以深刻地感受到这种用功，当然，敦煌网在海外的推广也是不遗余力，借用APEC平台，在国际舞台上展示敦煌网，四两拨千斤，另外，将美国的媒体人集体邀请到东莞，这也是一种魄力!您的企业在媒体公关品牌塑造方面有没有如此用功?大龙网力推打通中国产品到目标市场国的供应链通路，海外仓战略，团队完全本土化，这种打法是目前中国国内的企业巨头才敢玩的玩法， 比如华为、联想、创维、海尔这样的企业才去如此玩，可我们跨境电商行业的大龙网真的就这么玩了，不得不

感心する。

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＜p＞浩方、縦、賽维の3つの企業は、なぜ多くのエレクトビジネスの中で勝つことができるのかをよく分析してみましょう。内功ITシステムとチームの構築を重視し、IT技術で効率を向上させ、ITシステムで最も煩雑なクロスボーダー業務を管理しています。あなたの口座はどれぐらいですか？私達のITシステムは木の幹となります。従業員はここに来て、適当な位置を見つけたら、何百人もの人員を誘致できます。

DXと蘭亭はもちろんのこと、プラットフォームのブランド形成の面では、先頭に立っていますが、現在の状況から見ると、まだ極めて強いブランドの発展力が形成されていません。eBay Amazonとはまだ大きな差があります。革命はまだ成功していません。まだまだ努力が必要です。

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＜p＞Markは傍観者として、ひそかに発見されました。実は、私達のクロスボーダー業界では、みんなひそかに力を入れて突破を求めています。しかし、各電気商の突破方向にはそれぞれ特色があり、ある一点の突破を求めています。これもクロスボーダー業界の発展に合致しています。総じて、皆さんの戦略突破の方法は以下の通りです。

＜p＞1、ブランドを作ったり、ブランドを作ることを重視するように導いたりしますが、ブランドは一日で作られたものではなく、ローマまでの道はまだ長いので、長く投入する必要があります。

このような高ダース方式を高く掲げて、クロスボーダーという草の根業界の土壌はまだそんなに十分ではありません。クロスボーダーはコストコントロールをもっと重視します。このような10年20年で効果が出ることに対して、やはり心理的に先にクリアします。

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＜p＞2、製品の品質を深く掘り下げる：極致の製品主義者をして、製品の品質を極致する。

Markはいくつかのトランジットエレクトビジネスが縦断的に発展しているのを見ました。Ankerは今水面に浮かんでいる一番目の家かもしれません。

今はみんなにめちゃくちゃにされて、一日中追いかけて遊んでいます。

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＜p＞3、設計能力のある工場に浸透し、サプライチェーン、投資工場を深く掌握し、この手法で工場を結合し、電気事業者のために使用することを希望する。

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＜p＞4、物流通路に浸透し、アリのように通路を自分の手にコントロールして、新郵便に浸透させます。

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＜p＞5、海外に着地し、海外倉庫＋現地チームが、私たち海外消費者の家にサービスを提供するのは究極のパターンですか？サービスの体験は確かにクロスボーダーがやるべきことです。アマゾンのFBAを見てもこの仕事をしているのではないですか？京東がタオバオの空間から自分の天地を絞り出すことができるのは、物流の着地倉で勝利したからではないですか？＜p＞

＜p＞6、内功を磨き、会社のITシステムを極致し、情報処理能力を極致し、核心の競争力を蓄積し、より多くの製品を手軽に販売し、会社の製品を消費者に接触させる。

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＜p＞今年、ボーダーエレクトビジネスはすべて難しくて、モデルチェンジしにくいです。いくつかの業界内部の兄弟が次々に飛び出してきて、サプライチェーン企業に転化しました。これは業界の発展ノードを踏まえる表現で、トレンドでもあります。企業ごとにこのような考えがあるわけではないので、もしいくつかのサプライチェーン企業が本当にサプライチェーンをコントロールできるなら、それはきっと成功することができます。

サプライチェーンをコントロールして成功した企業もあります。

2014年に、中国のクロスボーダーは脱皮の前夜に、マルクはクロスボーダー業界の企業主が戦略的視点を備え、積極的な配置を備えている限り、二年から三年の積極的な準備と転換を経て、この業界は10社の実力がある企業を沈殿させることができると信じています。