上半期の訪問者の販売実績は引き続き急速に伸びている。
<p>アウトドア用品メーカーの訪問者は先日、電子商取引ルートからの販売業務収入は会社全体の業務収入の50%程度を占めると発表しましたが、発注による先物注文は同社の経営業績に直接的な貢献と影響が引き続き弱まりつつあります。
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<p>道を探している人は今年上半期に引き続き業績が急速に伸びており、営業収入と上場会社の株主に帰属する純利益はそれぞれ6.22億元と1.23億元を実現し、前年比でそれぞれ約21%と27%増加する見込みです。
多くのアパレル会社の業績が落ち込んだり、赤字になったりする中で、道を探る人の業績はかなり違っています。
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<p>エレクトビジネスの全体収入の割合は年々上昇しており、2013年度には電子商取引の収入は2.79億元に達し、2012年度より148.74%伸び、2013年度全体の業務収入の19.30%を占めており、2014年の電子商取引の収入は全体の業務収入の30%程度を占める見込みである。
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<p>エレクトビジネスの急速な発展は、サーキットの減少による本体発注会への依存度の減少に条件を提供しています。
以前、ディーラーが受注会に参加し、注文会の新商品の展示状況によって、注文の数量を確定しました。
注文会モードの最大の欠点は在庫が発生しやすいことで、ディーラーは服装の流行の傾向に対して偏差が現れて、天気などの要素は更に人力で制御することができなくて、服装の実際の販売量は前期の注文と比較的に大きい出入りが発生する時、在庫問題が発生する可能性があります。
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<p>ある業界関係者は記者に対して、2011~2012年は服の売れ行きがいいと話しています。前年の実績によると、2012~2013年は多くのディーラーが注文の数量を増やし、在庫が激増し、歩森株式(00259.SZ)などの男装企業はすでに欠損しています。
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<p><a href=“http://?www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の探索者<a>によると、オンラインでのデータ共有連動などの措置により、快速反応サプライチェーンが構築されており、注文書によって直接に注文した製品が全年産品販売に占めるリスクを減少させ、加盟商、直営の需要、直営ビジネスグループ、電子先物取引先の需要を抑制する。
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<p>しかし<a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”>アパレル業界<a>内の人から見ると、訪問者が先物注文の比率を下げる「カニを食べること」は、他のアパレル企業が真似できるとは限らない。
上記の人士によると、服装は体験性の強い製品で、服装の生地、板型、デザインは現実的な体験が必要で、これも電気商のプラットフォームが「双十一」の販売促進などの時に、服装の販売量が大幅に増加して、その後の返品の割合も高止まりしています。もし5000万の電気商の売上高があれば、返品交換を差し引いた後、実際の収入は4000万元しかないかもしれません。
訪問者のアウトドア用品は体験的に普通の服ほど高くないです。注文にはそんなに依存しません。
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<p><a href=“http://?www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”を推進します。
あるアパレル会社の関係者は本紙の記者に、補足能力は企業の製品の種類の規模と大きな関係があると伝えました。
彼が所属している企業の服装SKU(在庫量単位)は数万個で、飛び越える種類が多くて、完全にネットでフィードバックした注文書に頼って生産を手配しています。現実的ではありません。これもこの会社がネットで注文する考えを探求していますが、実際に実施していない原因です。
また、いくつかのアパレル企業は注文会に端末店の見本店を設けて、服装のベスト陳列、配置形態を展示して、ショー場を手配しています。これらの機能はオンライン注文に取って代わることができません。
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<p>その補足能力についての疑問に対して、訪問者は記者に対して答えています。システム内に既に在庫の調合や在庫を持っているなら、小売端末で補足需要を提出したら、すぐにシステム内で補足操作を完成します。現物の補単生産なら、相対的に時間が長くなります。快速補完の流れに対するサプライチェーンは最長45日以内に制御されます。
45日間の補完サイクルは他のアパレル企業とあまり違いません。
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<p>業界関係者によると、主流のアパレル企業は注文会モードを放棄し、完全に電気商取引プラットフォームに依存しているが、まだ現実的ではない。
訪問者はこれに対しても同様の反応を示しており、同社は電子商取引の急速な発展とともに、オフラインのルートは会社の将来のルートアーキテクチャにおいても非常に重要な役割を果たしているという。
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