浅分析唯品会の物流体系の建設

唯品会の「フラッシュ購入」モードのため、在庫は早送りで管理されています。販売できない商品もすぐにメーカーに返却されます。

配送では、唯品会は全部第三者の物流会社と協力します。倉庫センターから各都市間の運送まで、同じ区域で唯品は梱包して一つの物流会社から中心都市まで配送します。そして、唯品会は現地の2つ以上の速達会社と契約して、これらの速達会社から消費者に二回配送します。

いくつかの大きい電気商のプラットフォームと比べて、商品は天猫と同じように、速達は第三者に任せます。

現在の物流は中国郵便で運営されており、19の都市で当日配達サービスがあり、158の都市は翌日配達され、766の都市で返品、交換サービスがあります。

京東則は自分の物流があります。半分以上は注文当日か翌日に配達できます。2013年末までに31都市で当日配達できます。206都市は翌日配達します。

だから、唯品会と天猫の物流体験は京の東質に入れる。広州の唯品会で何度も買い物をしているユーザーによると、「唯品会の速達は普通2、3日かかります。翌日に商品を受け取る場合もありますが、少ないです。」

物流品質を保証するために、唯品は2014年物流招商会で全国物流業者の速達運賃を平均6元から6.5元に引き上げると発表しました。

その後、唯品会高級副総裁の唐頼智は、「来年6月には唯品会が物流の自己構築システムを完成し、その時の90%の注文は唯品が自分で配送する」と高調に宣言しました。

自分で建てる物流その後、ラインの下にある唯品会を重視して、また重い資産の方向に向かって大きな一歩を踏み出しました。

他の電気商と違って、今まで唯品会は主な精力をオンラインに置いてきました。比重を占める物流であろうと、300人のバイヤーチームであろうと、それを結びつける千社以上のブランドです。これらのオフラインの内容に比べて、唯品会のウェブサイトはあまりにも粗末です。唯品は電気屋の甲羅をかぶって伝統的な業界になると考える人もいます。

根拠唯品会運営データによると、2013年の唯品会第4四半期の運営費は1.3億ドルで、2012年第4四半期の6412万ドルから108.6%伸びた。この四半期の物流費用の売上比は11.2%で、営業費用は4.4%で、行政管理費用は2.2%で、技術と内容費用は2.7%を占めています。

この諸費用のデータを通して、唯品はオンラインの技術と内容に対して投入が少なく、あまり重視していないことが分かります。

唯品会の公式サイトでは、大類は特売会、愛麗豪華と唯品団の三つの部分だけで、その主要な特売会のページにもトップページ、美化粧特売、親子特売、日常生活特売と明日のオンライン5つのコラムしかありません。ユーザー登録は商品の紹介を見る以外に、ショッピングカート、注文書、そして簡単なブランドのコレクションだけを調べることができます。タオバオ、京東、ダーン、アマゾンなどの電子商取引の各種のインタラクティブと社交機能を比較して、唯品会のウェブサイトの建設は薄弱と言えます。

今はまだ時間限定で売られている一番目の椅子に座っていますが、業務の伸びがとてもいいです。期間限定でこの脂身を特売しているので、電気商取引大手たちはもう気が狂って追いかけています。

2013年、電気商たちは集中力を発揮して、猫は「ブランド特売」をベースに新たな「ブランド特売プラットフォーム」を発売しました。1号店の「名品特売」は「1号闪购」に変更されました。ネット上の「尾品汇」になりました。京東は「京東フラッシュ団」と「京東フラッシュ買い」を発売しました。

電商大手たちはきっともっと完璧なプラットフォーム優勢を持っています。これに対して、唯品会はブランド数と品数を拡充し、アパレルを主として、バッグ、靴類、化粧品、アクセサリー、家庭、母子、旅行などの分野に種類を広げています。化粧品の拡張は買収合併によって実現され、唯品会の次の品類配置の重点と言える。

しかし、唯品会のある化粧品代理店は記者にこう言いました。プラットフォームにとって、10ヶ月以上生産したものはいらないです。唯品会の第一陣の化粧品代理店として、「唯品は化粧品を作るのがもっと多いのは地盤を占めるためで、その主力は依然として服装のこれにある」と述べました。

服装業を深く耕している沈亜さんは服装の特売をしています。この法器は標準品の化粧品業界に適用されにくいです。

インターネットの遺伝子が足りない唯品はどうやって四面に囲まれて血路を切り開き、引き続き先導の座を維持するか、また工夫を凝らしなければなりません。