世界の服装の靴の帽子ネットの“企業の越冬を助けます”のシリーズの報道の6

外から内：政策が企業に向かっている方向性――世界服装靴ネット「企業の越冬を助ける」シリーズの報道六_この冬に来た突然の持続時間はまだ分かりませんが、企業にとっては自分で転換する絶好の機会です。

海外市場が低迷する中、タイムリーに国家政策を把握し、さまざまな優遇条件を利用して国内市場の扉を開くことができます。

なにしろ、二足歩行で歩けますよ。

1998年から、国家はすでに「内需拡大」の政策を打ち出しています。当時はアジアの金融危機により、輸出環境が悪くなったための対応でした。

2006年、再び「内需拡大、消費拡大」を打ち出した。

2008年、アメリカの金融危機が勃発し、全世界に波及した経済システム。

国家は再度内需拡大の十大具体策を打ち出しました。服装の靴と帽子の業界にとって、この十大政策は直接に関連していませんが、これらの政策の恩恵が及ぶのはすべて経済システムの中の基礎産業です。例えば電気、道路、金融など、これらの業界は服装の靴と帽子の業界にとって、すべて密接な関係があります。

もちろん、これらの基礎産業の越冬発展を促進すると同時に、服装の靴と帽子の企業もきっと中から恩恵を受けます。

内需を拡大し、海外から内陸に重点を移し、輸出に依存するアパレルメーカーにとっては、厳冬期に企業の生存と発展を保証する重要な道である。

しかし、すでに輸出貿易に慣れていて、いろいろな外国人の社長と交流することに慣れている企業にとって、輸出が国内販売に転じるのは容易なことではない。

まず、多くの輸出企業が外地から国内の競争の仲間入りをしてくると、間違いなく国内の競争が激しくなります。その次に、具体的な操作上、融資難、誠実信用問題、代金の滞納などは外向型企業の国内販売の難しさです。第三に、国内販売の注文量は比較的小さいです。

昔の文から見れば、外向型の企業は国内販売をするのは明らかに難しいですが、解決できないわけではありません。

競争が激しいのは間違いないですが、多くの競争があるということは、多くの機会を得て、自分のブランドを作るということです。

企業のブランドが個性を持つほど、自分の特徴を持つほど、異なるブランド意義と文化を持つほど、競争の中で生存して発展していくことができます。

その他の似たような融資の問題は、国が打ち出した内需拡大政策の中ですでに明らかな解決策があり、内需拡大の十大政策の最後の一つとなった。

商業銀行に対する与信規模の制限を撤廃し、信用規模を合理的に拡大し、重点プロジェクト、「三農」、中小企業と技術改造、併合再編に対する与信支援を強化し、ターゲットとして消費者信用の成長点を育成し、強化する。

金融融資の面から企業のために後顧の憂いを解決します。ルートがよくないので、鶏を借りて卵を産みながら自分の販売ルートを育成する方法を採用できます。

どの成功した企業が成功したブランドがないと順風満帆に発展してきました。逆に、危機の中であればあるほど、各業界の有名企業が誕生する可能性があります。

機会はすべての人に対してすべて平等で、誰がしっかりととらえて、よくとらえて、誰が本当に最後まで笑うことができます。

_責任編集：王暁楠