第一線の服装ブランドは構造転換に直面し、買収された多くの試練を受けている。

＜p＞その前に、15年のブランドの歴史があり、王力宏などのスターに支持されていた柏仙多格が破産したと発表しました。佐丹奴や森馬服飾などのアパレル上場会社のカジュアル衣料品の販売も年々減少しています。

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＜p＞過去一年間、アパレル業界の在庫高企業、閉店が頻繁で、多くの苦労している二、三服ブランドは、外来の速いファッションブランドの突起に直面して、構造転換、買収などの多重試練に直面しています。

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＜p＞＜strong＞利益低下：388店舗閉店＜strong＞＜p＞

＜p＞「以前より商売が悪くなり、もう一年も一年も経っていません。」

経営状況はどうですか？

6月26日に北京王府井、西単などの繁華街を訪問したところ、バンニ路の販売幅が狭いことが分かりました。

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＜p＞西城区の専門売り場のスタッフの張さんは2006年にバンニ路などのレジャーブランドに接触し始めました。当時の売れ行きの盛り上がりは記憶に新しいです。

多くのブランドと同じように、その年の売上高は500万元で上ります。クリスマスや元旦などの祝日には、試着室の前に長い列ができます。消費者は並んで服を持って、並んでお金を払います。

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＜p＞「ネットショッピングの台頭は衝撃が大きいので、同じデザインの服のラインの下の価格はネットより高いです。消費者は当然選択します。

当初はこれらのブランドが好きだった消費者はすでに職場に入り、収入水準が高くなってから、より高級なブランドが好きになりました。バンニ路などのブランドの服の価格はあまり変わっていません。まだ若い消費者をロックするのは難しいです。」

西城区の専門売り場の責任者は「中国企業報」の記者に教えました。

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＜p＞売れ行きが悪くなると、必ず在庫が増えます。

徳永佳の財政報告のデータによると、2014年3月末時点で、徳永佳の在庫金額は18.98億香港元で、前年同期よりやや下がりましたが、高在庫はこれらのブランドが直面する困難となりました。

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＜p＞収入減少の背景には、販売実績の落ち込みがあります。

最近、徳永佳は2014年3月末までにグループの総収入は12.4%減少し、前年同期比12.37%減少し、通年の純利益は6.68億香港元で、前年同期より約9%減少したと発表しました。

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＜p＞利益が下がると同時に、バンニ路も自分の経営レイアウトを調整しています。

2013年に徳永佳は内陸224店舗を閉鎖し、2014年に388店舗を閉鎖し、営業員は3782人減少した。

このうち、今年閉店した388店は2013年3月31日の3820店の総数の10%近くを占めています。

このほか、中国台湾地区の店舗数も75店舗減少し、香港とマカオは2店舗減少しました。

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＜p＞言及に値するのは、北京市工商局が今年2月に発表した流通分野の服装モニタリング結果によると、市場の一部の服装の繊維含有量、染色の堅さなどの項目が関連規格に合わないことを示しており、16種類の服の繊維含有量はすべて不合格で、その中に広州友誼班尼路服装有限公司が生産した「班尼路」という婦人服ニットコートが含まれている。

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＜p＞業界関係者によると、重い品質、軽いマーケティングモデルとマーケティング手段は、バンニ路が最終的に時代に淘汰された主な原因である。

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＜p＞バンニル会社の北京支社のスタッフに連絡しますと、閉店のことはよく分かりません。広州支社に聞いてもいいです。

そのウェブサイトの上の広州支社の顧客サービスの電話、ずっと無人の状態があります。

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＜p＞＜strong＞拡張の痛み：＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/index c.asp”＞バンニーロード＜a＞大きく落ちました＜/strong＞＜p＞

＜p＞公開資料によると、バンネ路はイタリアブランドで、20世紀80年代から香港で経営していましたが、「バンネ路の奥地での発展はずっと暖かくなくて、穏やかで繊細です。」

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＜p＞1996年、香港徳永佳グループ有限公司はバンニ路のブランドを買収し、広州友誼バンニ路服飾有限公司を創立して、バンニ路に再包装し、年齢18～40歳の人にロックされ、若い路線をメインにして、バンニ路、（sk）、インタラクティブゾーン（i.p.zone）、服の本领（ebase）の四つのブランドがあります。

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＜p＞バンネ路は広州天河城に入って、意外にも一部のブランドを獲得してレンタルの店をキャンセルして、巻き土が再起した後の最初の専門店を開設して、その後に大ヒットしました。

2000年3月末に、徳永佳はすでに国内の各大中都市に400余りの専門店を開設しました。小売額は10億香港元に達します。

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＜p＞次の数年間、バンニ路はフランチャイズ経営のモデルを通じて、当時の国内ブランドの競争がまだ完全ではない状況の下で、一線の大都市で足を止めて、業務範囲は香港マカオ、東南アジア及び中東地区まで延びました。

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＜p＞2007年7月現在、会社は国内及び国外に自営店及びその他経営タイプのバンニ路の約3700間を共有しており、店舗は中国大陸、シンガポール、ヨルダン、サウジアラビア及びイランなどに分布しています。

従業員の人数は一挙に15000人を超えて、発展はとても速くて活発です。

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＜p＞2012年に店舗数が過去最高を記録した。

データによると、2012年3月31日現在、国内の店舗数は4044店で、前年同期比150店増加し、前年同期比405店増加した。

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＜p＞しかし、外来の速いファッションブランドが強く侵入してくるにつれて、バンニ路は次第に没落していく。

かつて大都市の一等地を占拠していた地元のレジャーブランドは、大幅な割引を打ち出していますが、依然として閑散としています。

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＜p＞武漢紡織大学服装学院一教授によると、「バンニーロードはファッションと快消の間に挟まれていて、位置づけが曖昧です。

現在、第二線都市のバンニ路では、基本的に大規模な商品になり、消費者に満足感が生まれません。

四四四線都市では、衣料品市場はローエンドブランドに独占されています。同じように生存しにくいです。

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＜p＞＜strong＞閉店が激しくなっています。業界では珍しい＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/index c.asp”＞高在庫＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞実は、閉店が続いているのはバンニ路だけではない。

ザラ、hm、ユニクロなど積極的に拡大している海外のファストファッションブランドと比べて、真ビス、バンネロ、メットスボンバーなどのブランドは店を閉める傾向にあるということです。

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＜p＞驚いたのは、5月末に18年の歴史を持つカジュアルブランドのパチスロが倒産したことです。

公開資料によると、柏仙多格は1999年に創立され、ピーク時には3000人の従業員がいました。中国の20余りの中心都市に運営管理センターがあり、800以上のブランドの専門店を持っています。また、東南アジア、中東及びオーストラリア地区に海外販売ネットワークのルートを開設しています。

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＜p＞米邦2013年年報によると、会社は全国に直営店と加盟店を5000軒近く持っており、2012年より200社以上減少しています。森馬2013年年報によると、会社は現在3470軒を超える端末店を持っています。2013年には700店以上閉店しました。

年報では、これらの会社は「業界競争、チャネルコストの上昇、非営利店舗の閉鎖」などと言及しています。

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＜p＞もう一つの香港に上場しているアパレル企業の佐丹奴も、店の厄から逃れられない。

佐丹奴の2014年第1四半期の財政報告によると、2014年3月31日現在、会社の売上高は7%減少し、粗利益は同13%減少し、現在は佐丹奴の75店舗が閉店しており、そのうち内陸部は54店舗を占めている。

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＜p＞＜a href=「http:/？www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」七匹狼＜a＞今年の会社の業績報告によると、「2014年1～6月に上場会社の株主に帰属する注文書の純利益は12822.22万元～17951.11万元で、前年同期比30%から50%まで減少した」という。

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＜p＞業界競争はザラ、hm、ユニクロなど積極的に拡大している海外のファストファッションブランドがもっと多いです。

これらの外来の「お坊さん」は、製品のモデルチェンジや在庫の消化率において、本土ブランドに舌打ちさせます。

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＜p＞「消費の個性化の需要が日増しに高まるにつれて、現在の紡織服装業界の製品の更新速度はますます速くなってきました。今は上の棚から下の棚までの販売は1～2ヶ月しかないです。流行ファッションのライフサイクルはもっと短くなり、在庫が発生しました。」

あるアパレルメーカーは記者に語った。

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＜p＞「経営パターンや製品構造を本質的に変えられないと、国内の衣料ブランドが行き詰まります」。

前の人がそう言いました。

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