百貨店が低迷しています。モダン百貨店の「お金の道」は長いです。

＜p＞2014年4月15日、広州最大民営百貨店の広州モダン百貨株式有限公司（以下「モダン百貨」という）は「新三板」に上場しました。＜/p＞
＜p＞長期的に自己資金に依存して発展してきたが、広州の片隅にあるモダン百貨店の規模はまだ小さい。店舗展開のペースは同業界の上場会社とはまだ一定の差があるので、上場板を借りて地域を越えた発展を実現したいと思っている。2007年末に株式制の改造を完成した後、一時は上場指導期間に入りましたが、いろいろな原因でできませんでした。＜/p＞
＜p＞IPOが阻まれ、資金が急迫しているモダン百貨店が「新三板」に転戦し、融資の需要を満たしている一方で、今後の資本運営のための基礎を作っている。モダン百貨店は、新たな融資を獲得した後、モドン百貨店は「実体店＋電気商＋モバイル技術」に転換すると発表しました。＜/p＞
＜営業担当者によると、「新三板」の登録に成功しても、モーデン百貨は問題の山があります。ここ数年、モダン百貨店の経営利益は年々下がり、去年は目立った損失が出ています。新店の開拓がままならない状況では、純利益は短期的に黒字に転換するのが難しいです。新店の育成期間では、経営業績が集中するリスクは短期的にも解決しにくいです。半分の不動産市場を占めています。＜/p＞
＜p＞これらの「地雷」をすぐに並べないと、モダン百貨店は笑いにくいです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞「新三板」曲線ファイナンス＜/strong＞＜p＞に転戦する
＜p＞「広州モダン百貨株式有限公司公開譲渡説明書」（以下「説明書」という）によると、モダン百貨店の登録資本金は4500万元で、計画株式は4500万株で、元の株式は1株当たり1元である。＜/p＞
＜p＞モダン百貨店から開示された情報から見ると、その新店の育成、実体ネットワークの拡張、エレクトビジネスの発展には多くの資金サポートが必要である。以前は資金の影響で、会社の発展速度が制限されていました。「新三板」の登録に成功して、モダン百貨店の融資需要を満たすことができます。＜/p＞
＜p＞実は、モダン百貨が上場するという考えは昔からありました。2007年12月13日、モダン百貨は全体的に株式会社に変更されました。株式制の改造を完成した後、モダン百貨店はずっと発売の「道中」で、去年またIPOが一時停止したことに会って、その上大きな環境の影響を受けて、それは2つの新店を増築した後に業績が圧迫されて、やっとマザーボードの上場計画を放棄しなければならなくて、新しい3ボードの上場を求めます。＜/p＞
＜p＞新三板の登録に成功したということは、モダン百貨が株式の発行、社債の発行、株式の担保ローンなどの手段を利用して融資できるということです。広東流通業商会の黄文傑執行会長によると、これまで広州市場に進出していない多くの小売業者や大手電気商がモダン百貨店と接触しており、モダン百貨の株式を買いたいという。＜/p＞
＜p＞黄文傑から見ると、外地百貨はこれまで広州で開拓するのが難しいです。モダン百貨は広州市場に8店舗あります。このような独特のネット資源はとても有利です。新しい三板の発売によって、モダン百貨がより透明化され、投資家も安心します。＜/p＞
＜p＞黄文傑は、新株主が入って、良い資源を持っていけば、モダン百貨店の業績を牽引することができ、モダンな継続的な融資に有利であると述べました。＜/p＞
＜p＞モダン百貨店の関係者によりますと、会社が新しい三板に転戦したということは、上場を停止するという意味ではなく、新しい三板を「スプリングボード」として作りたいということで、今後も中小板に回ることを期待しています。＜/p＞
＜p＞資料によると、モダン百貨は2002年に開業し、ファッションウェア類商品を中心とした小売業を主に経営しており、会社は周強、李連英、張少偉、張澤文、李暁峰の5人の自然人から設立した。会社の登録資本金は4500万元です。このうち、モダン百貨店の周強会長は株の約24%を占めています。＜/p＞
＜p＞周強から見ると、戦略的にビジネスモデルを決定し、「ファッション、価格が優れている」という正確な位置付けは、優れた腕を持つ広州百貨店の中で、モダンであることに対して、大きな功績を残しています。「成長性の中心的な商業圏のサブコアバンド」の立地戦略も彼にモダン百貨店の駒を正確にそれぞれの適当な商業圏の「碁盤」に落としさせました。＜/p＞
＜p＞現在のモダン百貨は8店舗を持ち、広州に分布しており、実際の経営面積は合計で約15万平方メートルです。その公式サイトによると、現在は8つの店舗がそれぞれ岡山店、海購入店、黄埔店、聖地店、花都店、新塘店、北京路店、西城都に集まっている。＜/p＞
＜p＞モダン百貨店によると、設立以来、自己資金に頼って発展してきました。店舗展開のペースは同業界の上場会社とはまだ一定の差があり、また会社の店舗ネットワークは主に広州市内に分布しています。販売規模は比較的小さいです。全国の他の地域での影響力はまだ足りないということです。＜/p＞
＜p＞業界関係者によると、大規模なルート建設はモダン百貨の将来の拡大方向かもしれないという。拡張には多くの資本サポートが必要で、モダン百貨店が新たな三板融資の需要を登録するのはもっと明らかです。＜/p＞
＜p＞次のモダン百貨店の拡張の重点区域は広州市の下の各区であり、現在は番禺、南沙を除いて、広州市の他の区のモダン百貨店の実体チャネルは全部入っています。番禺、南沙はこれから重点的に考慮する新店開拓区域です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞純利益＜a＞短期の損益はかなり難易度が高い＜strong＞＜p＞
＜p＞業界関係者によると、「新三板」の登録に成功しても、モダン百貨店には問題が山積しているという。＜/p＞
＜p＞営業から見ると、百貨店のトップ本店の業績は業界でも羨望されています。聞くところによると、この店はモダン百貨の第一号店で、2011年、2012年、2013年の1-8月、岡山トップ本店の営業収入はそれぞれ52749.27万元、53927.17万元と32519.87万元で、会社の営業収入の比率はそれぞれ55.12%、54.76%と48.69%である。報告期間中、岡山トップ本店の純利益はそれぞれ404.22万元、4127.68万元、3605.86万元で、同社の利益の主要な源となります。＜/p＞
＜p＞しかし、これはモダン百貨が岡山頭本店に依存していることを意味します。新店の育成期間中は、経営実績が相対的に集中するリスクは短期的には解決しにくい。＜/p＞
＜p＞モダン百貨は『説明書』にも表示されていますが、百貨店の新規開店は通常育成が必要であり、育成期間は各店舗の店舗の店舗圏、客流量、ブランド認知度、店舗の経営面積及び固定コスト支出によって異なります。現在はモダン百貨店8店舗で、報告期間中の2店舗の新規開店の赤字額が大きい。新店の経営業績の向上や、赤字期を乗り切る店舗が増えたことで、トップ本店が貢献している純利益の比率が高い問題は改善されつつあるが、新店舗のオープンには一定の時間の育成や新規店舗の育成による損失が予想以上に高い可能性があり、会社の経営業績が集中するリスクは短期的には解決しにくい。＜/p＞
＜p＞モダン百貨によると、業績集中の解決策は他の店舗、特に新店の業績向上に依存しています。＜/p＞
＜p＞しかし、モーデン百貨のここ三年の業績は楽観できず、経営利益は年々下落しており、昨年はさらに明らかな損失が出ています。「説明書」によると、モダン百貨は2011年、2012年、2013年1月~8月の営業収入はそれぞれ95698.81万元、98481.14万元、6694.22万元で、純利益はそれぞれ4010.03万元、2260.93万元、-2368.86万元である。＜/p＞
＜p＞モダン百貨店は純利益と経営性資金が引き続き下落している主な原因を、2つの新店の牽引に帰結している。モダン百貨店は2012年7月と2012年12月に新設された2つの店舗、つまり北京路店と西城都会店の現在の収益状況は楽観的ではない。2012年、2013年1月～8月の新店舗の合計損失金額はそれぞれ-1758.64万元、-4671.23万元で、会社全体の業績にとってマイナスになります。＜/p＞
＜p class=“p 15”style=“magin-top:0 pt；magin-bottom：0 pt”＞＜span stye=“font-famimily：“宋体”font-size：9 pt；mso-spacerun：“yes”＞｛pageubreak｝＜span＞＞＞＞“spspspand mmmmmyyyymmmmmmmzzzzzzyymmmmmmmmmmmmmmmmmmyyyyyyyyymmmmmmmmyyyyyyyyyyymmmmzzzzzzzzzzzzzzz」＞＜o：p＞＜o：p＞＜/span＞＜/p＞
＜p＞＜！--EndFragment--＞新規開店時に支出した家賃や管理費、水道光熱費、人件費が増加し、純利益が継続的に低下していることを報告しています。また、新規開店店は顧客の流動量、ブランドの知名度、顧客の信頼度などの面で時間をかけて育成しており、営業収入は短期的にはその主要な固定コスト支出をカバーするのが難しい。＜/p＞
＜p＞モドン百貨店の2つの新店はまだ育成期間中であるため、純利益は短期的に赤字から黒字に転じるのが難しいと業界関係者が指摘しています。＜/p＞
＜p＞モダン百貨も今後数年間、賃貸料や管理費、水道光熱費、人件費などの主要なコストが上昇し続けている場合、新店の売上が急速に伸びないと、会社の純利益はさらに下がるリスクがあるということを承知しています。経営業績の伸びが鈍り、赤字が予想を上回る店では閉店も検討されている。＜/p＞
＜p＞注目すべきは、2011年、2012年、2013年1月~8月、モダン百貨店の営業キャッシュフローの純額はそれぞれ5154.29万元、4079.45万元、-5954.15万元である。「説明書」によると、2013年1月～8月の会社の経営キャッシュフローはマイナスで、主に2つの新規店舗の経営現金純流出が大きいためである。＜/p＞
＜p＞「説明書」によると、2013年1月～8月の営業キャッシュフローはマイナスで、主に2つの新規店舗の経営現金の純流出が大きいためです。今後数年間の新規店舗売上収入による経営的現金流入が仕入先の代金と主な固定コスト支出をカバーできない場合、会社の経営的キャッシュフロー純額にはまだマイナスが発生する可能性があり、ひいては会社の継続経営能力に不利な影響を与える。＜/p＞
＜p＞また、岡山頭本店の財産権がはっきりしないため、会社の発展に大きな不安定要因をもたらす可能性があります。聞くところによると、摩登百貨店の不動産の賃貸部屋は武警広東省総隊後方勤務部であり、賃貸契約は法により広州市政府主管部門で不動産賃貸登記を行いましたが、武警広東省総隊後方勤務部はこの不動産の不動産証と土地使用権証を取り扱っていません。＜/p＞
＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞百貨店＜a＞全業界低迷＜strong＞＜p＞
＜p＞モダン百貨店が直面している業界共通の問題は、百貨店が依然として弱く、販売の伸びが鈍化し、利潤が縮小していることである。業界関係者の間では、今年の百貨店の価格競争はさらにエスカレートし、百貨店内部の経営の深度調整が続くと予想されています。消費者のドッキングは継続的な販促も麻痺しています。標的が治まらないように強く促しています。消費が持続的に不景気な状況の下で、業界の回復にはまだ時間がかかります。＜/p＞
＜p＞すでに披露された2013年年報によると、広州友誼は営業収入40.92億元を実現し、同8.26%下落した。広百株は成長を実現したが、同じく5.59%増加しただけである。万達集団によると、昨年万達百貨店の売上は154.9億元で、前年同期比39%増となり、調整後の計画の91%のみを達成した。また、万達百貨店の純利益は7%増のマイナスとなり、損失はどんどん拡大しています。万達百貨店の歴史上初めての利益計画が完成していないのも万達集団の唯一の指標がよくない会社です。＜/p＞
＜p＞花順iFinDデータによると、今年の第1四半期の百貨店21社の上場会社のうち、14社は売上高のマイナス成長が現れ、杭州の解百率は同20.6%に達した。13社は純利益のマイナス成長が現れ、南寧百貨は同88.19%に落ち込んだ。＜/p＞
＜p＞中銀国際の分析報告によると、百貨店の営業不振は全体の景気の低下によるものだという。＜/p＞
＜p＞「新速報」によると、現在多くの百貨店が業績負担のために拡張を停止しているが、広州の状況から見ると、天河城百貨店の新規店舗を除いて、広百百貨、広州友情、モダン百貨など8つの百貨店が拡張していないというニュースがあり、会社のエピタキシャル拡張のペースが鈍化し、同店の販売が減少し、販売がマイナス成長した。＜/p＞
＜p＞注目すべき点は、百貨店9社が第一四半期の売上高の粗利益率を下げています。同時に、人件費と家賃のコストが上昇し、「殺す」純利益の「殺人犯」となった。データによると、百貨店14社の販売費用率は上昇している。また、複数の百貨店では、業績の圧迫は営業収入の減少や販促費用の増加によると言われています。＜/p＞
＜p＞財務専門家は、前受金の多寡が企業の将来の収益状況を暗示していると指摘しています。百貨店の前受金の最大の体現はショッピングカードであるが、「節約風」の影響で、ショッピングカードの発行が減少し、前受金が減少したことで百貨店の上場企業の業績が深刻に悪化し、業界の負担が明らかになった。同花順i FinDデータによると、21の百貨店上場会社のうち16社の前受金は同時期に減少し、王府井前受金など20.61%減少した。＜/p＞
＜p＞＜strong＞試水ネットでは言いにくい成功＜/strong＞＜p＞
＜p＞＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/index c.asp」のインパクトに対応して、モダン百貨店は2013年クリスマスにオンラインショッピングモール「モダンネット」をスタートさせ、主にブランド割引商品を経営し、モダン百貨店北京路のアウトレット店にラインダウンストアを開設します。「オフラインマスター業務の追加」は、モーデン100対のオンラインストアの位置づけです。これは先にネットショップを設立した広百、友情と似ています。＜/p＞
＜p＞モダン百貨は「実体店＋電気商＋モバイル技術」の方向に変化し、現在はモダン百貨がモバイルインターネット技術に介入し、モバイル決済を開発しているという。＜/p＞
＜p＞実際には、モダン百貨だけでなく、数年前から電子商取引に対して対岸の火事を見ただけの本土百貨店も次々と変化したり、新しいモデルや業態転換を試みたりしています。＜/p＞
＜p＞しかし専門家によると、O 2 Oから全ルートまでは、インターネットビジネスの道で、業界は伝統的な一環を変えて、新しいモデルに変えて、ユーザーの習慣を育成する必要があります。この道は歩きにくいです。どのように「粉を吸い上げる」を続けて線と下の資源統合を実現するかについては、現在のところ完全かつ成功したモデルはないようです。ネット上でのクリック数は実際の出来高に変えなければなりません。まだ難しいです。＜/p＞
＜p＞また、ネット販売と伝統店舗のマーケティングにおけるモデルの違いが大きく、互いに補足するのが難しく、オンラインラインの下の2つの人馬パターンが、かえってコストが高くなり、今でも良い収益モデルが不足していると業界関係者が指摘しています。伝統的なビジネスから見れば、O 2 Oはまだ概念性に傾いています。これに対して多くの投資をする人はいません。まだ試している段階です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞混業経営抱団暖＜/strong＞＜p＞
＜p＞記者によると、広州では、モダン百貨店が複数の競争相手に直面しているという。現在、広州市内の大型百貨店は本土に七大百貨店があります。外来百貨は王府井などの大手会社があります。2012年末までに、広州の百貨店は39店舗に達しました。＜/p＞
＜p＞モダン百貨店のトップ本店がオープンした当初は、スーパーがなく、家電もなく、広州の伝統百貨の経営パターンに従っていませんでした。しかし、競争に直面して、スーパーマーケット、家電の2つの事業形態を放棄してきたモダン百貨店も経営戦略を転換し、他の伝統小売店と暖を取って突破を求めています。2014年1月8日、モダン百貨店は広州国美と共同で「新型小売業の創始――国美＆モダン百貨店戦略提携発表会」を開催し、傘下の売り場の電気製品類販売業務のプレートはすべて広州国美が専門的に運営すると発表した。＜/p＞
＜p＞双方は初めて広州モーデン百貨店北京路店、花都店、黄埔店、西城都荟店で提携しました。モダン百貨は自分の店舗で家電専門区を分けて、家電品類を導入して、売り場の家電品類の仕入れ、販売、配送、アフターサービスなどの業務を全部広州国美に任せています。＜/p＞
＜p＞将来、国美とモダン百貨は会員システムを通じて開かれると発表しました。会員データの有無相を実現すると、国美とモダン百貨店の会員は二重会員身分を兼ねています。双方の各種会員の専用特典を含みます。＜/p＞
＜p＞分析者は、このような共同経営のモードは、百貨店の賃貸募集難と家電チェーンの立地難を解決したと指摘しています。同時に、両者の協力はお客様の流れ、会員資源及び宣伝資源の共有を実現し、それぞれの経営圧力を軽減することができます。＜/p＞
＜p＞周強によると、以前は百貨店の家電業は自営であり、大きなキャッシュフローが必要だったので、開店初期には引き算をして、新店の生存リスクを低減できるという。現在は、モダンに家電の業態を導入し、足し算をするのも自営ではなく、国美共同経営と提携しています。このように家電の経営の空白を埋めて、百貨店の業態の組合せを豊かにして、更に消費者のモダンな百貨店での家電の買い物の体験性を高めることができます。モダン百貨も専門のファッション百貨店から「共同経営＋レンタル＋自営」に発展し、店舗の資源を確保します。＜/p＞
＜p＞モダン百貨店の副社長である駱建基も、この一、二年は、いくつかのサプライヤーが経営圧力のために撤退し、個別の場にはいくつかのテナントの圧力があると明言しています。だから今も考えを広げて、店舗の資源を生かしたいです。＜/p＞
＜p＞また、モダン百貨店は将来、スーパーなどの専門会社を導入することも考えているということです。ポストトップ本店では、華潤万軒のコンビニが先日進出しました。＜/p＞