米国の紡績服装業は高付加価値製造業を期待している。

アパレル業界コンサルティング会社のマイク・フラナガン最高経営責任者(Mike Flanagan)は、「一部の米国のハイエンド製造企業は生産ラインを本土に移転しており、一部の実力のある海外バイヤーもこの潮流に順応している。例えば、中国のコールグループやインドのShrivallabh Pittie紡績グループなど、米国の投資建設工場を待っている。米国の原材料から作られた高級糸、成衣などの製品がますます増えている」。マイク氏は、紡績服装産業でも他の製造業でも、還流はトレンドに決まっているが、すべての製品、企業が還流に適しているわけではないと考えている。これは生産製品の価値に基づいて決定しなければならない。より高い付加価値を持つハイエンド製品と、このような製品を生産する能力を備えた企業だけが、還流ブームの中で有利である。

　　ハイエンド製品還流は有利である

昨年10月、米国の綿紡績企業のブラー品質糸会社(Buehler Quality Yarns)は中国市場を視察し、6つの中国工場と交渉したことがある。しかし、今年初め、同社は中国の工場ではなく、米国内の工場に投資し、協力すると発表した。

同社の販売部副総裁デビッド・サソ(David Sasso)は、「アジアではなくアメリカ国内に投資することを選んだのは、コストに基づいた考えではなく、今後、ハイエンド製品を生産する必要があり、製品の品質の安定性が非常に重要だからです。パートナーと企業は業務面で同じ理念と原則を持ってこそ、協力関係を維持することができると思います。アメリカのメーカーは製品の品質とお客様のニーズは、「米国製」の標識が表す意味です。」

昨年、米ノースカロライナ州バーリントンで綿糸工場は生産の重心を米国に移した。現在、同企業は中国に2つの支社、メキシコに3つあるが、米国には7つあり、北米業務は総業務の83.3%を占めている。同社のジェフ・ペック社長(Jeff Peck)は、「還流は明らかに一つの傾向であり、多くの積極的な要素がアメリカ企業を家に帰らせている。例えば、綿価格から見ると、中国の綿価格は1ポンド当たり1.28ドルで、アメリカの価格は0.75～0.85ドルの間にある。多くの人はアメリカの労働力コストが高いと思っているが、労働力コストは労働者の給料だけではなく、労働者の労働時間当たりの効率と結びつけて、完成品の品質を生産しなければならない。量及び復工率。これらの要因を総合すると、米国の製造業コストはアジア諸国よりずっと高いとは思いません。品質の高い製品を生産するためなら、高くても価値があります。それでも、すべての製造業を米国に移す必要はない。結局、米国の労働者は労働時間費が高く、米国は環境基準に厳しい。企業は環境保護の面でより高いコストを支払う必要がある。付加価値の低い製品については、米国に移転するとコストを増やし、利益を削減するだけで、お得ではありません。そのため、ハイエンド製品だけが回帰する価値があります。」

　　仕入先助成」アメリカ製”

米国企業の還流も中国、インド企業の米国への投資も、購買者の購買需要に駆動されている。「この時代、見返りが見えない企業は勝手に投資しませんでした。メーカーはコストに敏感で、綿の価格を除いて、西半球の価格はアジアに代表される東半球より高いのに、なぜこんなに多くのメーカーが戻ってきたのでしょうか。これは、一部のアメリカ本土の仕入先がメーカーに『アメリカに戻ってきた』というメッセージを伝えたからですああ、もっと製品を調達します」。このような利益駆動に基づいてこそ、企業は次々と還流することができる」と話した。ブラー品質糸会社の販売部のデビッド副総裁は、購入者が製造企業の還流問題で重要な助成作用を果たしていると考えている。

ウォルマートは、米国本土でより多くの製品を購入したいと明らかにした。ウォルマート最高経営責任者のダグ・マクミレン(Doug McMillon)は、「我々は、より多くの本土ブランドを販売することに力を入れてきました。アメリカ本土で購入できれば、市場ニーズへの迅速な反応がより有利になります。まず、『アメリカ製』のラベルはある程度製品の付加価値を高めることができるからです。次に、距離の優位性は貨物の運転サイクルを短縮し、1～3週間で私たちの棚で製品を更新することができます。快速週間つまり、仕入先はいつでも市場に基づいて品物を調整することができ、在庫リスクを減らす一方で、仕入先もより多くの支配可能な流動資金を持っていることを意味します。」

米アパレルメーカーのネット組織マネージャーのマイク・トドラ氏は、「ベテラン購買責任者を対象にした調査研究の結果、東西で高級成衣を購入する利益の差が縮小していることが分かったため、米国本土での高端小売業者の購入が増えている」と話した。この調査には、アパレルサプライヤーの米国市場に対する理解度、市場反応速度、コスト、ビジネスの容易さ、製品開発能力、社会責任、環境保護の持続可能性などのプロジェクトが含まれています。彼は「購買責任者たちは、「『アメリカ製』は速度が速く、安定し、コストも高い。還流過程では、ハイエンドブランドと高付加価値製品だけがより大きな利益を得る可能性がある」と付け加えた。