東南アジアの国家のコスト優勢は或いはもう紡績企業が飛びません。

＜p＞先日、カラー織布大手の魯泰Aは800万ドルを投資してカンボジアに年産300万件のワイシャツ加工工場を新設すると発表しました。

鲁泰Aのように東南アジアに工場を置く企業はもう一つや二つではないです。

2004年以来、中国の製造業が徐々に外にシフトしていく中で、人件費と原料価格をより低いものにするために、200近くの＜a href＝“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞アパレル企業＜a＞が続々と生産拠点を東南アジアに移してきました。

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＜p＞多くの企業が東南アジアに移転するのは労働力のコストと家賃のコストが安いことを重視していますが、東南アジアの国の労働技術のレベルは高くなく、管理が難しく、生産効率が低いです。

現在、東南アジア諸国では賃上げに対する声が日増しに激しくなり、企業への投資や工場建設の魅力が大幅に低下し、中国ブランドが東南アジアに移転する数は減少するに違いない。

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＜p＞ナイキ、アディダスなど有名なスポーツブランドのために、世界最大の靴メーカーである宝成工業株式会社は続々と生産ラインの一部をインドネシアやベトナムなどの東南アジア諸国に移転しています。今回のカンボジアで発生したストライキは、宝成の現地工場に多くの影響を与えました。

2013年以来、宝成の売上は基本的に安定していますが、人件費の上昇が続いているため、運営に影響を与えました。

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＜p＞協議の結果、カンボジアのいくつかの靴服メーカーは労働者の月給を80ドルから100ドルに調整するということです。

東南アジアでのストライキの影響を受けているかどうかを問われ、江蘇省にあるアパレル企業の関係者は「まだそこでの話は聞いていない」と話しています。

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＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞人件費＜a＞上昇要求が日増しに激化するにつれて、東南アジアのコスト優勢はなくなります。

しかし、東南アジアに工場を建てた企業は短期間で、あるいはUターンしないで帰国しました。これらの企業は東南アジアですでに基本的に安定しています。労働力のコストはある程度上がりましたが、国内に比べてまだ低いです。

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＜p＞製造業企業が東南アジアに「飛ぶ」かどうかを悩んでいる時、綿紡績の先導企業である浙江科爾集団有限公司（以下「コールグループ」という）は2.18億ドルの資金をアメリカサウスカロライナ州ランカスター郡に開設すると宣言しました。

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＜p＞コールグループ事務室の黄国剛主任によると、プロジェクトの対外投資は主に国内の綿糸産業の労働力、エネルギーなどのコストの高い企業問題に対応するため、国際市場が我が国の紡織産業に設置する貿易障壁を避け、企業の国際化戦略の実施を推進するためである。

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＜p＞コールグループの動きは、ベトナムやインドなどの東南アジア諸国とアメリカとを比較して決めたということです。

会社の責任者は、アメリカの労働力のコストは高くて、東南アジアの国家に及ばないで優位があって、しかし綿の原材料、綿の紡織の消耗のニュースなどの方面で探し出してきますと表しています。

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＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞コールグループ＜a＞はアメリカに工場を設置し、伝統製造業の発展に新たなヒントを与えることができます。

比較的に言って、欧米国家まで工場を建てる潜在力はもっと大きいです。

一方、中国の紡織服装業は輸出に対する依存度が高く、輸出は主に欧米に集中し、欧米に工場を建設し、外国貿易の輸出業務があるアパレル企業にとっては輸送コストを低減できます。欧米で工場を建設することは市場の開拓に有利であり、東南アジアで工場を設立して国内または欧米に販売することは輸送コストが大きいです。

このような「欧米に入る」戦略は、紡績服装企業のモデルチェンジと発展・改善自身の資源、技術、市場及びブランド競争力などの面で積極的に影響を与えます。

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＜p＞中国企業研究院の李錦首席研究員は、アメリカの南カードは大西洋に隣接しており、中アメリカ州とヨーロッパに近く、伝統的な製造業が比較的に密集しているところであり、ここに工場を建てるのは明らかな地域優勢があると考えています。

また、ここでは北米自由貿易協定の優勢があります。その規定は地域内での貿易相手は無料です。これは外国企業のために非常にコスト削減の役割を果たします。

このような経験は学習することができますが、具体的な問題を具体的に分析します。

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＜p＞「欧米に工場を作るには、万全ではない。

今は人民元の切り上げが続いています。いつ値下がりしたら為替リスクが発生しますか？

また、関係部門は国の安全などを考慮して、何らかの措置を取って規制するかもしれません。

だから、東南アジアの国に工場を設立するか、それとも先進国に工場を設立するかは、どちらが優れているかという測定ではなく、企業は自分の状況と戦略によって決めて、どの市場がより自分に適しているかを見てから選ぶべきです。

李錦さんは言いました。

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