焦点：2013年に倒産した9大電子商取引サイトを振り返る。

＜p＞2013を振り返ると、新たに出現した企業や新たに「感電」した企業のことが思い出されます。

しかし、台頭があっても没落があり、2013年も多くの倒れた企業を見せてくれました。

先駆者と呼ぶにせよ、反面教師として使うにせよ、彼らの失敗は常にいくつかの思考をもたらしている。

2013年の電気商の大波で沈没した船を思い出しましょう。

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＜p＞＜strong＞優菜網――生鮮ネットの大胆な模索＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年1月初め、融資難のため、生鮮電気商の優菜網が譲渡を発表した。

それは2010年に創立して、我が国の最初の一回の試みの新鮮な製品B 2 Cモードの電気商企業で、創立して間もなく200万天使の投資を獲得して、その後利益を実現すると宣言します。

しかし、長続きしないで、次の三年にならないうちに、光り輝きから凋落までの過程を経験しました。

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＜p＞コメント：生鮮電気商は初動販売量が少なく、産地と直接ドッキングすることが難しく、元で製品の品質と価格をコントロールできなくなり、サプライチェーンのショートボードが現れます。

加えて、"会員制"の買い物の敷居が高すぎて、支払いの仕方が足りなくて、買い物体験、倉庫物流のコストが高すぎて、盲目的に拡大して、優菜ネットは結局倒れました。

生鮮電気商は巨大な市場空間を持っていますが、中国では一体どんな方式を採用するべきですか？

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＜p＞＜strong＞万店ムーア、雑貨を電気屋にする保守的な試み＜/strong＞＜p＞

＜p＞2013年初頭、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112105”＞華潤グループ＜a＞で作ったネットショッピングモール――「万家ムーア」が停止し、プロジェクトが失敗しました。

万店のムーアはかつてスーパーマーケットの雑貨、世界の有名な酒、健康な美容、3 Cデジタルを経営して主として、服装、図書、乳幼児の製品などを兼備して、商品は20000種類を上回ります。

主に香港、マカオ地区にネットショッピングと生活サービスを提供し、2009年には中国内陸と海外業務を拡大しました。

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＜p＞コメント：華潤はエレクトビジネス進出に対して保守的な操作を続けています。

国内の同業者はまだ成熟した収益モデルと成功事例がないため、万軒のムーアエレクト事業の実施はどうしても尻込みします。

それ以外に、体制の制限は挙措する勇気がないことを招いて、団の派阀も市场の运営を制约して、税率の相违は更に生存の空间を押し出して、もし薄氷を踏む试みは最后に失败を宣告するならば。

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＜p＞＜strong＞飛虎乐购——フォックスコン拡張の失脚例＜/strong＞＜p＞

＜p＞2013年初め、フォックスコン傘下の電気商の飛虎楽購が清算段階に入り、倒産に直面した。

フォックスコンは2009年にルート事業群電子商取引事業所を設立し、電気商取引の運営を担当し、2010年8月に正式オンラインでルート事業群から独立した。

会長はIT界のリーダー格の杜家浜氏が就任した。

グループ内の従業員だけに開放された一年間で、営業収入は6000万元余りで利益を上げました。2010年に社会開放に向けて、毎年赤字が続きました。

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＜p＞コメント：フォックスコン製の電子製品に対して、飛虎楽購は価格優勢がなく、製品の第一線代理がもらえなかったため、価格はいつも淘宝、天猫、京東より高いです。

同時に、管理層は電気商をよく知らないで、内部は相違が現れて、トラの楽購の配送体系もネットショッピングの時代についていけませんでした。

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＜p＞＜strong＞愛顧商城（Argos）――中外結合の挫け道＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年3月、ハイアールグループとイギリス小売業者アルゴが共同で設立したアルゴブランドの電気商取引サイト「愛顧商城」が解散を発表し、正式運営は3ヶ月足らず。

ハイアールは、Home Retail Group（HRGと略称し、Agosの本社）の戦略調整のため、中国からの撤退を決めたと発表しました。

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＜p＞コメント：ハイアールからのフィードバックを見ると、「外人はやる勇気がない」というようですが、問題は決して簡単ではありません。

HRGとハイアールの合弁会社の矛盾とHRG本部の運営に問題が発生した以外に、もっと深いのはどのようにイギリスのモデルをコピーしてくるかという問題です。これは資金だけで解決できるものではありません。

愛顧商城はハイアールに対して「脇」があります。解散しなくても、連営モードを中心とした愛顧商城が独立して発展するのは難しいかもしれません。

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＜p＞＜strong＞靴下の執事――そのままのモードでの苦い教訓＜／strong＞＜p＞

＜p＞2013年5月、国内垂直B 2 C靴下執事の倒産が伝えられました。

以前、その特色は「サービス性のあるB 2 C」です。注文モードを出して、約束の周期と数量によって商品を配達します。また、「ワイヤレス」というユニークなモデルを出しています。電気屋さんのバイキングと似ています。消費者は一回で買うだけで、年中無制限に配達できます。

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＜p＞コメント：電気屋さん、C 2 Bなどの新しいモデルを月ごとに注文して海外で注文するのはいいようですが、中国の模造者はよくいい結果がありません。

市場は違っていて、需要点は自然に違っています。選択的に参考にすることはとても重要です。市場を基礎として、生存に適したビジネスモデルを確立して、盲目的に真似してはいけません。

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＜p＞＜strong＞天の半分、スーパー「感電」の一過性の命＜/strong＞＜p＞

＜p＞2013年5月、永輝スーパー傘下の生鮮系サイト「半端天」のオンラインは百日足らずで終了しました。

運営期間中、「半端天」は江蘇省、浙江省、上海などで配送を行い、着払いを提供しました。

国内のスーパーのモデル、店舗数、配送能力はまだネット上の生鮮業務の展開を支えられていないと業界は直言しています。

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＜p＞コメント：これはスーパーに対して生鮮電気商を行う警告であり、現在電気商が次々と生鮮業務を行うことに対しての「安定」薬でもあります。

オンライン小売は配送能力とコールドチェーンの物流に対して要求が高く、今スーパーの核心能力はここではなく、スーパーの低毛利も生鮮のオンライン小売を支えるのが難しいです。

スーパーの「感電」は生ものをするために、消費者のネット消費意識を育てるためかもしれません。

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＜p＞＜strong＞大樹網——校庭の掘金の割れた夢＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年5月、千万級投資を獲得し、大学生向けのオンライン＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112108”＞B 2 C＜a＞大木網が倒産しました。

2011年9月にオープンしました。智尚チームが全力で開発した大学生サービスプラットフォームです。重要な業務はオンラインショッピングモールとフリーマーケットを含みます。

大樹網は初めて大学生向けのオンラインスポーツブランドの特売モデルを作りました。半月以内に全国で4万人以上の大学生の代理を募集しました。

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＜p＞コメント：サプライチェーンの迅速な反応がないと、継続的な収益力が得られないし、流通も大きくできないので、結果は想像できます。

全体的に見れば、伝統的な企業は電気商をしています。一部の観念は変えにくいです。市場に対する予想もあまりにも理想的です。

大樹網の拡張が速すぎて、お皿が大きすぎて、しかも軽く運営して、重い技術で、これらは致命的な要素に変わるかもしれません。

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＜p＞＜strong＞億佰で買い物をします。クレジットカードの商店街の脆弱な体＜／strong＞＜p＞

＜p＞2013年6月、国内最大のクレジットカードの分割払いショッピングプラットフォームの億佰が買い物をして倒産し、3000万円ぐらいの代金を滞納しました。

2012年の赤字はすでに拡大し始めています。2013年の春節後、経営状況は引き続き悪化しています。運営資金が不足しています。1月からは、すべての管理職は半給で在職しています。

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＜p＞コメント：過度の人員拡大でコストが高騰していますが、業務量は明らかに伸びておらず、銀行との連携も拡大していません。

クレジットカードの分割払いの買い物パターンは銀行に対する依存性が非常に大きいです。加えて、百万円の買い物と銀行の協力が不安定です。銀行の調整は大きな影響を与えるかもしれません。

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＜p＞＜strong＞牛小屋網――家具電商の革命の先駆＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年10月、家具メーカーの牛巣網が倒産し、一夜のうちに全員が裁断される予兆がない。

二ヶ月前に、そのウェブサイトはまだ募集段階であることを示して、そして「大規模」のマーケティング広告で進められています。

会社の登録情報によると、登録資金は600万人民元で、設立日は2013年6月4日で、上海にあります。

＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107」＞牛巣網＜a＞成立から倒産まで4ヶ月しかかかりません。

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＜p＞コメント：牛小屋網は効果的な収益モデルがなく、伝統的な家具のルート商の投資を持って伝統的な家居のルートを変えなければならない。

製品の地域特性が強い、投資先の要求が多いなどの問題はずっと突破しにくいです。

家具の電気商のこの道の上ですでに多くの先駆者が倒れています。先駆者は依然として困難を乗り越えています。先導企業が重囲を突破する必要があります。

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