紡績企業吉林化繊小豆集団熱議三中全会のモデルチェンジとアップグレードによって血道を切り開いた。

　　国際華三五四二紡績有限公司会長の張明さん

　　党の18期3中全会紡績企業の発展の方向を明示しました。私達は研究開発とマーケティングの面で製品の科学技術の貢献率とブランドの貢献率を高めることに力を入れます。生産製造の段階では、生産加工型から生産貿易型への実施を加速し、単一化から多元化へ、粗放型から集約型への転換とアップグレードすることに力を入れています。まず、重点的に激励のメカニズムを講じ、従業員の知恵と潜在エネルギーを発揮し、技術の最高点を奪い取ります。第二に、マーケティングの手段を革新し、市場開拓を重視し、市場の最高点を占う。同時に、管理革新、メカニズム革新、技術革新、製品革新、マーケティング革新などを堅持し、革新体系の建設を絶えず改善していきます。

　　改革の新たなチャンスをつかむために、モデルチェンジを加速し、良い結果を作成する

　　小豆グループ総裁、党委員会書記周海江

私は、全会公報はわが国の改革、市場、企業、国家などに対して新たな位置づけをしたと思います。市場レベルの位置づけにおいて、「資源配置に市場が決定的な役割を果たす」ということは、経済発展過程において市場法則をさらに尊重し、運用することを示している。企業レベルの位置づけでは、公有制経済と非公有制経済は社会主義市場経済の重要な構成部分であり、いずれもわが国の経済社会発展の重要な基礎であると強調した。これは我が国の企業がより良い、より公平な発展環境を迎えることを示しています。私たち小豆集団はチャンスをつかむために、企業の転換と昇格を加速し、自主的に創造革新し、自主的なブランドを建設することに力を入れ、一日も早く生産額が千億を超える目標を実現します。

　　生産能力の価値を高め、経営効率を高める。

　　吉林化繊グループ会社代表取締役社長、総経理宋徳武

第18回第3回全体会議の精神を学ぶことによって、国有企業が立ち遅れた生産能力を淘汰する中でのチャンスを見せてくれました。現在、国有企業は経済の転換、立ち遅れた生産能力の淘汰において、高投資低生産の粗放的経営が依然として存在しています。

内外に面する紡績業状況、企業の最も重要なのは経営効率を高めることであり、特に資源統合の効率、製品の生産効率、市場での経営効率、モデルチェンジのアップグレードを加速し、次第に紅海から「殺す」ことで良性競争を形成する。また、第18回第3回全体会議の後、企業に対してより明確な政策サポートと政策指導があることを期待します。

　　改革管理モードは革新の活力を呼び起こす。

　　青島宏大紡織機械有限責任公司総経理の党委員会書記。剛佃雲

第18回第3回全体会議の精神を学ぶことによって、私達はさらに最大の効果を発揮する方法を模索し、機構革新を通じて、単位、個人の潜在エネルギーを掘り起こし、単位と個人の創造力を引き出し、社会のためにより大きな価値を創造する。

第18回第3回全体会議では、資源配置において市場の決定的な役割を発揮し、経済体制の改革を深化させ、企業の自主性を強めますが、市場競争はさらに激しくなり、企業はすべての労働、知識、技術、管理の活力を爆発させなければなりません。