ホームページ >

小売業市場のシェアは上昇していますが、利益はマイナス成長しています。

2013/8/30 19:55:00 19

＜p＞今年上半期の小売業の増収が増収に追いつかず、新たに解かれました。

＜/p＞

＜p＞全国の重点小売企業50社に対する上半期の販売データ統計では、6社だけの売上高の伸びがマイナスになり、44社が増収を実現した。これは小売企業の市場シェアが増加傾向にあることを示しているが、利益面では、半分近くの小売企業がマイナス成長しているということは、どういう理由で起きているのか？＜p＞

＜p＞中には華潤万家、聯華スーパーなどのリーダー企業があります。人楽、三江ショッピングなど、かつて期待されていた民間スター企業もあります。

＜/p＞

＜p＞根本的には、小売企業は市場の変化が自身の伝統的な経営モデルに与える脅威を認識しており、収益の低下は小売企業の業務転換、革新、店舗のアップグレード、改造などの面での投入を大きく反映している。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞大企業が変わりつつある＜strong＞＜p＞

＜p＞上半期の表現では、百盛百貨、華潤万家、華聯総超、武漢中商などの上場企業をはじめとする大手企業が収益データの落ち込みを見せています。

＜/p＞

＜p＞百盛グループがこのほど発表した半年報によると、上半期の販売総額は89.79億元に増え、4.9%伸びたが、グループの純利益は38.0%から3.25億元に下がった。

昨年以来開設された4つの新店だけで5900万元の損失を計上しています。

＜/p＞

＜p＞だから、ここ一年＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞百盛＜a＞グループは中国で4店舗連続で閉店しているのを見ました。

実際には、百盛グループは北京の店舗にいます。

北京の東四環に位置する百盛は客の流れが少なく、家賃が比較的低いため、一度は所有者側のキャンセルに遭いました。

関係者によると、ゴールドマンサックスグループはその後、系列の店舗を調整したが、効果は明らかではなかった。

＜/p＞

＜p＞「初めて中国に進出した外資百貨店の環を前にして、百盛百貨はここ数年経営に大きな変化はなく、今の市場は群雄が一緒になって、百盛が自分の市場地位を維持したいなら、モデルチェンジという道しかないかもしれません。」

上記の関係者はそう思います。

百盛グループの計画によって、今年の年末までにまた5軒の店舗をオープンします。これらの新しい店舗が百盛グループの変化を体現することができることを望んでいます。

＜/p＞

＜p＞百盛集団をはじめとする一部の企業とは、モデルチェンジの過程での反応が遅すぎる反面、変化を求める過程で切羽詰まっている企業もあります。

＜/p＞

＜p＞8月28日、華聯総が発表した半年間報によると、会社の上半期の営業収入は64.38億元で、前年同期比3.77%伸び、利益は2991.87万元で、同6.33%減少した。

注意に値するのは、北京華聯逸品スーパーマーケット有限公司の損失が深刻で、純資産は約6824万元で、純利益は141.62万元を失った。

＜/p＞

＜p＞2007年、差異化競争を実現するために、華聯総超はまず北京の高級百貨店新光天地に逸品スーパー「BHG Market Place」をオープンしました。

その後、華聯総超は傘下のかなりの店舗をハイエンドスーパーに昇格させました。商業圏の消費特徴を無視して、いくつかのハイエンドスーパーマーケットの店に気まずい状況に直面させました。

2012年11月初め、華聯総超は瀋陽で唯一の逸品スーパーマーケットで閉店と発表しました。

＜/p＞

＜p＞これに対して、首都経済貿易大学の陳立平教授は、華聯総超の逸品スーパーの経営不振の原因は主に高級百貨店やショッピングセンターに立地しています。

＜/p＞

＜p＞実際には華潤万家、聯華スーパーを含め、販売の伸びが鈍化したり、下落したりして、革新的な業務を展開する上で費用支出が増大したことは、これらの企業がモデルチェンジ・イノベーションの過程で利益が大幅に下落した重要な原因であると同時に、これらの企業はモデルチェンジの過程で適切な方法を見つけられなかったことを示しています。

＜/p＞

＜p＞もちろん、一部の企業では上半期に販売と利益が両方とも豊作の成績を収めています。

＜/p＞

＜p class=“p 15”style=“magin-top:0 pt；magin-bottm：0 pt”＞＜span stye=“font-famimily：“；font-size：9 pt；mso-spacerun:‘yes’＞｛pageubreak｝＜span＞＞＜spspspace＜spspace＞＞＞＞＞“spacacacacacace＜space＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞“spspacacacacacacacacace＜spacacacace＜space＜spande＜space＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞“spp＞＜/span＞＜p＞

＜p＞＜！--EndFragment--＞歩歩高が先ごろ発表した半年報によると、販売と利益の両方が前年同期比で2桁の伸びを実現した。

これは二年来の一歩一歩高の主要業務における最適化調整、多業種発展における前倒しの配置及び正確な地域開拓の選択などと切り離せないものである。

歩歩高の王填理事長は、これは歩歩高の業績が持続的に増加する主要な原因であると考えています。

＜/p＞

＜p＞不良店舗を閉鎖し、店舗をアップグレードして改造し、多業種経営に参入するということは、これらは企業の販売の伸びが鈍化し、純利益が下落する共通の原因であり、異なるのは一部の企業がモデルチェンジの過程で正しい方向を見つけられなくなり、そのような転換のタイミングをつかんでいることである。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞小企業が忙しくてアップグレード＜/strong＞＜p＞

＜p＞市場環境の変化に直面して、地域で発展する中小企業もモデルチェンジ、アップグレードの模索を行っています。

＜/p＞

＜p＞「現在の環境では、店舗や企業がいくら稼いでいるかではなく、企業がどれだけ優れているかを物語っています。私たちにとって健康に生きて、持続的な発展の道を見つけることが、より重要です。」

先日終了した第11回全国チェーンビジネス戦略発展シンポジウムで、地域型小売企業の社長がこう言っていました。

＜/p＞

＜p＞つまり、中小企業も同様に転換、アップグレードの切迫性に直面している。

地域の発展の中で多业态、多元化の业务の発展に足を踏み入れるか、あるいは既存のスーパーマーケットの业务をしっかりと行います。

大多数の小企業にとって、店舗のアップグレードを通じて、チェーン小売業の経営水準を引き上げ、更に操作性を備えている。

＜/p＞

＜p＞潤生百貨は広東東莞の一つ＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の小売企業＜a＞で、デパート、スーパーを中心に営業しています。販売規模は10億ぐらいです。

この企業は新店を維持しながら、老舗のアップグレード改造にもっと力を入れています。

＜/p＞

＜p＞その中で、同社が最新に改造したのは東莞の小さな町にあるスーパーで、明らかな効果を得ました。

創業8年の老舗で、主なライバルは近くの百貨店です。

この店は全部で三階で、一階は外租区で、二階はスーパーマーケットで、営業面積は3300平方メートル、三階はデパートエリアです。

「商品構造、売り場レイアウトの調整、設備の更新によって、店舗の売上高は46%増加した」

このプロジェクトを担当した＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞潤生＜a＞百貨店の副社長の蘇傑さんは記者に語った。

＜/p＞

＜p＞河南濮陽量販も企業の重点業務を店舗のアップグレード改造に置いています。

最近、同社は1600平方メートルの不動産を引き継いでいますが、もともとは小さな料理市場です。

濮陽の量販量を改造して、また装填して開業する時、この店の日の販売は一時103万元まで値上がりしました。

＜/p＞

＜p＞その後、この店の改造成功のニュースは業界においてはごくわずかで、一部の企業の社長はこの店の非凡な業績に大きな興味を示しています。

成功して開業した後に、いくつか業界の専門家もかつてこの店に行って見学して、“この店の成功の肝心な点はよくビジネス圏の消費者の構造を研究して、そして十分に売り場の配置の構造、商品の組合せとマーケティングの方式の上で体現を得ました”。

＜/p＞

＜p＞＜！--EndFragment--＞今は小売業が最も困難な時期であり、大企業は赤字の負担を背負って業務の転換、革新を行うべきであり、地域型の小企業の大部分はまだ新しい業務の展開を考慮する暇がないが、既存の小売店の経営水準の改築と向上に対して、すでに投入を惜しまないようになった。

＜/p＞

＜p＞「改造を行うと企業費の支出が増大し、改造をしないと企業の持続的な発展が保証されなくなり、さらに企業が『温水煮カエル』で市場競争力を失うことになる」

陳立平教授は、小売企業の店舗のアップグレードは経験しなければならない段階であり、これは主に顧客の消費習慣の変化、市場環境の変化、革新的な店舗が絶えず現れ、多くの小売企業の店舗が老化を始めるなどの要因で決められていると指摘しています。

＜/p＞

＜p＞今日の重荷を持って前進して、明日の持続的な発展に変えますか？それとも現在の純利益を守って明日の市場の淘汰を待っていますか？上半期の小売業の表現から見て、大多数の企業はすでに自分の選択をしました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞時評：伝統小売企業は発展パターンを調整する必要があります。＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞胡宗利＜strong＞＜p＞

＜p＞低迷している伝統小売業はまた新たな試練に見舞われ、中国伝統小売業の純利益は長年にわたって初めてマイナス成長を見せています。

＜/p＞

＜p＞徳勤からのある調査報告によると、昨年のスーパーのサンプル店の日平均客単価は上昇したものの、来客数は増加していない。

1.5万平方メートル以上、1万-1.5万平方メートル、および0.6万-1万平方メートルのスーパーの客数はそれぞれ2.7%、6.9%と6.5%減少しました。百貨店の客数も同様に減少しました。1万-1.5万平方メートル、1.5万-3万平方メートル、3万平方メートル以上の店舗の客数はそれぞれ12.4%、9.1%と8.9%減少しました。

＜/p＞

＜p＞2012年の小売業上場企業の年報データを見ると、営業収入と純利益はそれぞれ12.2%と-7.7%伸び、営業収入の増加率は明らかに下がり、純利益は長年初めてマイナス成長を見せた。

＜/p＞

＜p＞伝統小売業はさまざまな形で挑戦しています。

まず、小売業の人工、物流などの各種のコストが高止まりしています。業界の利益はひどく圧迫されています。一方、電子商取引は安い価格、便利な支払システム、宅配便などの行き届いたサービスを通じて、伝統的な小売市場のシェアを急速に占めています。

＜/p＞

＜p＞前代未聞の挑戦に直面して、伝統小売企業或いは能動的または受動的に発展パターンを調整して、絶えず変わる市場環境の中で生存発展することを期待する。

多くの小売企業はルート小売の形式で運営する傾向があり、小売業者は各種のルートを通じて顧客と対話し、実体店、インターネット、携帯端末、ソーシャルメディア、ダイレクトメール、カタログなどを含み、消費者を様々なチャネルでのショッピング体験をシームレスにリンクし、同時に消費過程の喜びを最大化させる。

＜/p＞

＜p＞スマートフォンを持って6ヶ月後に、消費者が売り場で買い物をする時にモバイルアプリケーションを使う確率は40%増加するという調査結果が出ました。

このような買い物行為の変化は店頭販売の転化率と平均注文の大きさに大きく影響します。

伝統的な商店と自分の実体店のためにモバイルアプリケーションを特注している商店を比べると、後者の顧客転化率は前者より21%高いです。