億海の服飾資金チェーンが破壊され、億海が融資路で死んだ。

＜p＞男装の強権代行をしていた＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞工場で、張_街道で2011年の公式文書を作成し、重点的に育成する基幹企業として位置づけられています。＜/p＞
＜p＞2013年7月15日、張玉帯の服作り城内で、一階の服装工場「隆隆」の機械音は午後には特に大きな音を立てています。しかし、上の階はもともと億海工場の二階の工場が静まり返っていました。工場内はすでに人がビルから離れています。＜/p＞
＜p＞データによると、昨年から現在に至るまで、ニット名鎮の_は600を超える＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞アパレル工場で待機休業しており、その多くは企業生命線の終点に到達している。＜/p＞
＜p＞億海工場はその中の一つですが、また特別なところです。2004年にはODM（設計＋代行）からスタートし、お客様リストは国内の十大男装ブランドを横に掃き、頭のてっぺんに力を入れて男装の核心サプライヤーの環を支えています。一番風光が強い時、それが手に入らない注文を間接的に「扶養」しています。＜/p＞
＜p＞いかだの服装業では「お兄さん」と見なされています。しかし、多くの紡織服装工場と同じように、労働者募集の痛み、代役労働の痛み、融資の痛みにも見舞われています。かつては「臨時工大軍」「工場に入る」ことを強制して労働力のコストを低減させたいと思っていました。かつてはブランドを作って代工の帽子を脱がそうとしました。甚だしきに至ってはゴルフ業に転向しては終身して実業の痛みを守りたいです。＜/p＞
＜p＞積極的に囲みを求めていますが、問題はまだ解決されていません。その結果、長年にわたる問題が重なって、資金チェーンに反映されて、一つ一つの資金の穴ができました。予想していなかった高すぎる融資コストが喉を塞ぐようになりました。＜/p＞
＜p＞億海工場が倒れた時までは、その世代工場に伴うさまざまな問題が解決されていません。しかし、張いかだは依然として千社以上の似たような工場が存在しています。億海工場が直面した致命的な問題は、張いかだが今も生存している服装企業にとって、もしかしたら彼らはすでに出会っています。＜/p＞
＜p＞立ち上がり＜p＞
＜p＞メンズの中核サプライヤーの生産高が最も高い時、数億＜/p＞
＜p＞いかだの上にある千軒の紡績服装工場の中で、強い製品設計の開発能力によって、億海工場が占めています。2011年の公式文書では、アントニー、奔騰、光大＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞などとともに基幹企業と呼ばれています。＜/p＞
＜p＞2004年3月、技術出身の袁東（仮名）は自分のチームを率いて、張玉帯の制衣城に億海の服飾工場の看板を立てました。一家は後日、張_服装業界で有名な男装代理工場をここから出発します。＜/p＞
＜p＞「張いかだファッション業界では、半分の製品開発スタッフが社長が持ち出したものです。」億海の工場で働いていた高管林輝さん（仮名）が筆者に言った。創始者自身の特質は、製品開発設計を重視する遺伝子を億海工場の最高峰において、20数名の専門製品設計開発師を擁しており、これはいかだで、すごい数字です。これにより、億海工場はより強い製品の設計と開発能力を持って、張上千軒の紡織服装企業の中で地位を占めています。＜/p＞
＜p＞市場において、この能力は力覇、七匹狼、チル、波司登などの国内ブランドの愛顧を含めて、彼らのODM世代工場になりました。このうち、強豪は億海工場の最大の顧客で、「6割の業務は強豪から来ている」という。と林輝。＜/p＞
＜p＞2006年、億海工場は企業発展のピークを迎えました。臨時募集の労働者を含めて、一億海工場の規模は一度に800人近くにまで拡大しました。張_服装業界内の第一階段企業のアントニオ服飾有限公司佛山工場の従業員の総量に迫ることになりました。会社の生産高は1億元を超えています。注文は全然できません。林輝によると、注文を期限通りに支払うために、億海服は一部の注文書を周辺の十数軒の小代工場に発送し、彼らの「父母の衣食」になったという。＜/p＞
＜p＞1部の発表日は2011年3月で、張_街道弁公広州市社会科学院が共同で発表した「高新区国民経済と社会発展第12次5か年計画要綱」の中で、億海工場はアントニー、奔騰、光大服飾などとともに業界の基幹企業として知られ、彼らを先頭に、ニット衣料業界でブランド企業を育成すると提案しています。これは億海工場が業界で広く認められていることを示しています。＜/p＞
＜p＞2008年までに、億海工場は2年間にわたって「黄金時代」を経験してきました。「実は当時も、看板生産をしていた世代工場が多く、営業不振でしたが、私たちの工場の経営状況はずっとよかったです。」と林輝。＜/p＞
＜p＞挫折＜p＞
＜p＞工場の代わりに微利時代に入る＜p＞
＜p＞2008年から、紡織服装業界は募集難のため、給料を多く使わざるを得なくなりました。普通の労働者の給料の倍の臨時労働者です。2009年には、紡糸価格が30%上昇しました。2010年に業界全体で家賃上昇の圧力に遭いました。同时に、业界の"361"回の规律の周期は深刻に引き延ばされて、各种のコストの重ね合わせの効果と"361"回の潜の规则の下で、注文は工场に代わって言って、食べて味がない放弃する鶏肋になります。＜/p＞
＜p＞求人難のアルバイトが盛んに行われています。
＜p＞2008年以降は、状況が悪くなり始めました。「金融危機には影響はないが、金融危機よりも求人難が怖い」と林輝。＜/p＞
＜p＞珠江デルタ雇用荒の報道はその時から各メディアの報道に集約されています。製造の都である佛山では、労働集約型産業が頻繁に招工難に見舞われており、張織服装業界も、耐えられない服装企業が内陸都市に工場を建て始め、佛山光大服飾などを含めて、いくつかの_服装企業がその数年間に主動で工場を建設し、業界内の内陸工場ブームを形成しています。＜/p＞
＜p＞億海工場は当時まだ工場移転を考えていませんでした。これは業界のアントニオなどと比べて、早期に従業員の留保を重視する企業の一つとなりました。林輝はこの一年、会社が社員のために列車の切符を買ってくれました。社員は年後に時間通りに帰って、夫婦の部屋を建てて、従業員の誕生日会を開きました。募集には専門の技術訓練学校と協力して、彼らが招いた新入生を訓練してくれました。＜/p＞
＜p＞ただし、億海工場にとっても、いかだの紡績服装業界全体にとっても、求人難の問題はここで解決することができない。閑散期のはっきりした業界として、特に繁忙期になると、紡織服装企業は多くの熟練者を募集します。「2007年には、チャン・いかだが何万というベテランがいましたが、その後は暇を見つけて消えたようです。」アントニオで人力資源を作っていた鄭ザオ波さんは感嘆しました。同時に熟練者による臨時工大軍が、ひっそりと形成されています。＜/p＞
＜p＞正常な「工場に入る」熟練者は、賃金は一時工市場の価格の半分しかないが、工場は臨時工のために社会保障などの各種福利保障を取り扱うことはない。それでも、もっと多くの熟練者がパートに走りに行きます。「臨時工大軍が現れて、労働力全体のコストが急速に上昇した」億海の工場で長く市場を担当していた曽小峰さん（仮名）は言う。＜/p＞
＜p＞億海工場で新人育成を試みたことがありますが、第一段階だけでは、前の20日間の純粋なトレーニング段階で、一人の選手の練習に使う一人当たりの生地は10キロに達しています。2000元近くの生地のコストは、まだ食事などの費用を含んでいません。生の育成訓練のコストが高すぎて、張_紡織服装業界の臨時工の状況はますます深刻になってきました。＜/p＞
＜p＞「業界全体でパートのボイコットを試みたことがありますが、みんなはパートを使わずに、彼らに『工場に入る』ことを正常社員にするように迫っています。」曽小峰さんは、しかし、億海工場が一ヶ月以上も頑張った後、一人で困っている人がいないと見て、他の仲間はもうアルバイトを募集してはいけないと言いました。そこで後期になると、億海工場では臨時工の長期募集を余儀なくされ、「後期臨時工は少なくとも従業員の三分の一を占めている」と林輝氏は言う。＜/p＞
＜p＞「361」ルールの下で、ささみの注文＜/p＞
＜p＞その後、さまざまなコスト圧力がこの業界に飛びかかり始めました。2009年には、張いかだのアパレル業界でベールを売っていた「倒爺」が一晩で百万長者になりました。その年、糸の価格は十分に30%上昇しました。翌年、工場の家賃が上昇するという話が流れ始めました。その後、相次いで確認されました。「一平方メートルの家賃は八九元で、値上がりしてからは十五元/平方メートルにもなりました」曽小峰さんは言った。＜/p＞
＜p＞人件費、原材料コスト、家賃コスト、各種生産要素コストは絶えず上昇しており、製品の利益空間を圧迫している。2011年、一億海工場に関する報道によると、工場の関連責任者はメディアに対し、一枚のオファーが10元の綿のベストで、上昇した原材料、人件費などを合わせた後、製品のコストは十分に10%アップしたと語っています。現在のいかだの服装業界に存在する一般的な言い方としては、代役毛利率は普通10%ぐらいです。＜/p＞
＜p＞それでも、億海工場をはじめとする代替工場は、2009年以降、業界の「361」の返済サイクルが長いという暗黙のルールを受け入れざるを得なくなりました。＜/p＞
＜p＞紡織服装業界の代理工場では、361の返済規則が流行しています。つまり、お客様が工場の代わりに注文する時に、30%の代金を工場の代わりに生地を購入し、人件費を支払うなどして、製品の生産が完了したら、お客様が工場のQC（品質検査）を派遣して検品を完成した後、製品に問題がない限り、単一で受け取り、6割の代金はすぐに工場に渡して、残りの1割はすぐに出荷します。＜/p＞
＜p＞しかし、2009年からこのルールが変わりました。お客様は注文時にも30%の代金を支払いますが、元々出荷時に支払う60%の代金は出荷後3～6ヶ月まで延ばされています。残りの10%の代金は更に翌年までに工場に支払われます。＜/p＞
＜p＞しかもこの中で、工場の代わりに少しでも差があれば、お客様が再度延べ払いをする理由があります。この暗黙のルールの下で、完全にODMを主とする億海工場は莫大な資金圧力を受けています。「基本的に10%の商品の代金は企業の利益です。各種のコストはまた上昇していますが、代金の還付がこんなに遅いので、企業の注文が多くなればなるほど、資金はかえって緊張します。」林輝によると、ここ二年で倒産前の億海工場でも、アルバイトの注文に対しては「鶏の脇腹」だという。＜/p＞
＜p＞囲い＜p＞
＜p＞オリジナルブランドへの転換により、異業種の救済を求めても失敗した＜/p＞
＜p＞これらの日増しに増えて解決できない問題に直面して、億海工場は自らの救済の道を歩み始めた。それは極力ODMを抜け出して、数百万元を投じてブランドを創建しますが、マクロ経済情勢の変化、資金難、後期の力が入らないという気まずさに遭遇しました。多くの人が集まって、速いお金を稼いでいるのを見て、賭けてみて、1000万円を投げました。ゴルフ体験館に入りましたが、このような試みは結局、まだ苦境から抜け出せませんでした。＜/p＞
＜p＞2009年に中央政府が4兆元の投資計画を打ち出し、多くの中国企業の神経を刺激しました。張織服装などの企業の拡張意欲はこの時に煽られました。この時、佛山のモデルチェンジアップのラッパはすでに鳴り響いています。ここで、億海工場は自己救済の第一歩を踏み出して、自主ブランドに転換しました。＜/p＞
＜p＞自分の元の顧客と“食い逃げ”しないように、億海工場は若いファッションの男装をメインにしたブランド「ウィリアムナイト」を発売しました。会社はこのために特殊部隊を設立しました。曽小峰氏によると、会社は自主ブランドに対して大きな期待を寄せており、10人のチームを選別し、3ヶ月間のトレーニングコースを実施した後、地域ごとに従業員を各地に派遣し、代理店を探しています。＜/p＞
＜p＞億海工場の構想は代理店制度を通じて、まず市場を広げ、その後ブランドの知名度、名誉度などを一歩ずつ確立していくことです。当时、业界でも多くの企业が自主ブランドを推し进めていましたが、代理店の敷居の上に高くないため、一年后、このプロジェクトを担当した曽小峰さんは、すでに40以上の代理店を呼び込みました。＜/p＞
＜p＞自主ブランドの創建は進んでいるようですが、この時には止まってしまいました。「大体何百万円を投入してこのブランドを作っていますが、企業誘致が完了した後は、ブランド展開の投入を続けていません。」曽小峰はこれに対して非常に細かい言葉を持っています。ブランドの普及に対する費用の投入を放棄して、間接的にブランドの創立失敗を宣告しました。代理店に頼って直接市場を敷きにきて、「ウィリアム騎士」ブランドはその後急速に多くの有名でないブランドの中に埋没して、ネット上ではほとんどこのブランドの情報が検索できなくなり、跡形もなく消えてしまいました。＜/p＞
＜p＞ブランドへの投資が突然中止された理由について、林輝は「会社では確かに一定の資金圧力に直面していました。さらに重要なのは、2010年には、張ひいては佛山紡織服装業界全体が心を冷やす事件が発生しました。10年に成市の環市童服城が突然立ち退きの運命に遭い、業界の多くの人々がそれを解読して、自分の業界はますます不人気になりました。＜/p＞
＜p＞そんな思いをしていた億海工場は、一度は仏山から離れたいと思っていました。会社の社長は翌年メディアの取材に応じて、江西、安徽などと投工場の問題を相談していることを明らかにしました。彼は工場移転の理由について「多重圧力の下で、いずれにしても企業の経営不振を食い止めることができない」と説明した。＜/p＞
＜p＞「結局、投入コストが高すぎるため、工場移転を断念しました。」と林輝。しかし、億海工場は依然として微利ODMの厳しい現状を早く抜け出したいと考えています。ゴルフブランドの服飾代のアルバイトが少ないことから、今回はゴルフウェアのブランドを考えた。＜/p＞
＜p＞2010年末に半年計画した後、林輝は年後に新しいブランドの創立と堅塁攻略戦を始めると思っていましたが、一ヶ月後に、会社の責任者の袁東さんが突然ゴルフ体験館に変更すると発表しました。実業は難しすぎます。林輝は筆者に新しい方向を提案した後、袁東は彼に繰り返しつぶやいた。自分の工場は数百人が夜も昼もなく働いているのに、他の投資会社の何ヶ月も儲けていないという。＜/p＞
＜p＞明らかに、億海工場は2011年にクロスカントリーの救済を求めることにしました。同時期に、土地購入が盛んな＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”ブランド服装＜a＞工場のヤゴールはすでに何度も杭州の土地譲渡単価を更新しました。佛山の陶磁器業界では、すでに100億の不動産資金が集まっています。＜/p＞
＜p＞しかし、億海工場は相変わらずお世话になりませんでした。この創意産業園にあるゴルフ体験館は第一四半期の不動産管理費だけで30万元以上になります。林輝は「どれぐらい売ればいいですか？＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服＜a＞が元に戻りますか？」とぼやいていますが、さらに胸が張り裂ける現状は、億海工場が倒産して清算すると発表されるまで、この体験館は依然として回収コストの段階に達していません。＜/p＞
＜p＞落下＜p＞
＜p＞資金チェーンが壊れて億海が融資路で死んでいます。
＜p＞紡績服装業界では、億海工場は10年のベテランですが、資本市場では新人です。それは以前は知らなかったです。融資の金額より高いのは融資のコストです。しかし、何度もモデルチェンジしようとした失敗、微利の注文、高すぎる企業運営のコスト、それに大量の資本を消耗させました。さらに赤字が出ました。＜/p＞
＜p＞元の世代衣装や後のゴルフ体験館も、2012年から袁東の心はここにはない。＜/p＞
＜p＞「去年から彼は毎日、借金の返済について考えています。」林輝さんによると、当時の主業はほこりまみれで、投資項目はまだ成果がなく、億海工場の資金はすでに赤字になっていました。この年の売上高は数千万元の代役工場で維持されています。何回かのモデルチェンジの試みを経て、すでに大量の資金を消耗しました。＜/p＞
＜p＞いくつかの生産要素の価格も増加しています。原材料価格、人件費価格は毎年増加し続けています。億海工場が倒産する前に、わずか300人以上の従業員の中に、半分近くは臨時労働者です。これはもう危険な企業です。2013年以降、再び銀行が引き締まり、借金が満期になり、億海工場はあちこちで借金をしなければならなくなりました。今回の資金の穴を無理に埋め合わせた後、損失面が拡大しています。次の返済期間になると、億海工場はもっと多くのお金を返さなければなりません。＜/p＞
＜p＞このように何度も繰り返して、資金の穴はますます大きくなりますが、融資のルートはますます狭くなります。とうとう、今年の三月、穴はもう埋まらなくなりました。億海工場の資金チェーンがひどく壊れました。会社は破産を宣告しました。＜/p＞
＜p＞アパレル業界に10年間浮沈していたこの代替工場は、生命の終止符を打ちました。7月15日の午後には、張玉帯の制衣城内の「隆隆」の機械音が依然として響いています。亡くなった億海工場はここで話題になりましたが、その後、億海はこの業界に最も貴重なものを残しました。＜/p＞