生地の流行傾向は服装の流行傾向を決定した。

永嘉県烏牛鎮東モンゴルグループに入り、研究開発、貿易を一体化した新しいビジネスビルが改装中です。ここ数年、東モンゴルは数千万元を投入してモデルチェンジとグレードアップを行い、設計を導きとする看板企業を建設しようとしている。この設計には、に服を着せるの源--麺、補助材料が始まります。同社の池慧傑会長によると、服装のデザインは真似されやすいが、自主研究開発生地は周期が長く、難易度が高く、投入が高いため、真似するのは難しいという。

東モンゴルは温州市で最も早い高級男装生産企業の一つで、現在国内外の160余りの一線男装ブランドのためにodm(原始設計メーカー)をしている。2008年から、池慧傑は自分が協力ブランドにもっと専門的なサービスを提供することを望んで、異なるodmをして、一連の調整を始めました。

「衣料品ブランドを端末の店舗で映画にたとえると、生地はプロデューサー、衣料品は監督、デザイナー俳優です。」池慧傑はこのような比喩で、自分の会社を位置づけた。そこで、会社のデザイン部門の設置において、ブランド企画(情報収集、スタイルの位置づけなど)、製品ブランドデザイナー、製品品類デザイナーのほか、麺補助材料開発部も重要となっている。

昨年、東モンゴルグループ傘下の子会社である魯芳生地科学技術有限会社が設立され、会社の生地の研究開発、生産に協力した。これまで東モンゴルはイタリアと有名だった。紡績生地情報会社、韓国、日本などの大手紡績企業は、最新情報を収集し、生地を共同開発するなどの面で協力を展開すると同時に、erpシステムと強力な生地データベースシステムを千万元以上投入し、市場に適した製品サービスを開発する。

しかし、会社の関係部門の責任者は、新しい生地の開発が想像以上に難しく、面倒であることを発見した。一つの生地が3、5年も研究開発される可能性があるとは言わないが、研究開発された新しい生地だけで、生産の上で実行するには、多くの難題がある。「新しい生地は成衣を作り、市場に認められる。成衣デザイナーの設計のほか、生産設備を改造したり更新したりして、工芸を変える可能性がある」。東モンゴル生産技術センターの責任者によると、毎年生産機械設備の研究開発、更新を行い、生産部門と設計、マーケティング部門のコミュニケーションも非常に頻繁で、部門の責任者は常に新しい製品が大量の生産要求に合致するように討論し、けんかも避けられないという。東モンゴル傘下の子会社である温州憶捷縫製設備科学技術有限会社の設立は、新しい設備の研究開発、更新サービスによりよく協力するためだという。

先日、中国服装協会顧問、男性服専門委員会主任の蒋衡傑氏が東モンゴルを視察し、温州男性服企業のこのような自主革新を大いに賞賛した。蒋衡傑氏によると、衣料品業界にとって、衣料品のデザインは良い生地を選ぶことから始まり、生地は裁断、縫製、造形を決定した。生地の流行傾向は服装の流行を決定し、これも服装企業の本当の核心競争力である。