珠江デルタ靴業界は「ブランド」で苦境を脱した。

労働力、原材料のコストが上昇し、人民元の為替レートが上昇した3つの「山」の重圧の下で、珠江デルタの靴類皮具業界はいつ苦境から抜け出すことができますか？

これに対して、多くの企業は業界の将来性について心配していません。

張三豊はこの難関はどれぐらい辛抱すればいいか分かりませんが、乱世の英雄は未来5-10年に中国で有名なブランドを育成するかもしれません。今の環境はブランドを作らなければいけないと迫っています。しかし、この時間のシャッフルを経て、安い値段で天下を打てば、この道はもう通用しなくなりました。中小企業が生存できるOEMの道も交差点に来ました。

王建新はブランドをどうやって作ったらいいかと強調しました。品質飛躍の問題がありますか？ブランドは今一番足りないものです。

靴類、皮製品、紡績品などの製造業はあまり創造した成分がないが、品質、デザイン及びブランド文化の向上を通じて、中国自身の国際的に有名なブランドを作ることができ、中国の靴業は低付加価値から高付加価値への戦略的転換を実現します。

データによると、世界の主に有名な靴類ブランドの年間生産量の60%は広東製靴企業がブランドを貼って生産していますが、2006年に東莞だけ輸出した10億以上の完成品靴のうち、90%以上は世界的に有名な靴類ブランドのラベル生産です。

「高付加価値製品を発展させるには、各企業にとって必然的な発展方向であり、現在は企業がシャッフルの陣痛過程に直面している。これが『中国製』が進むべき道だ」