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ZARAやH&Mなどの伸びが鈍り、ファッションが中国で足並みを緩めています。

2013/7/7 12:27:00 118

＜p＞ZARA、H&M、GAP、ユニクロなどが年初に中国で百店を出すと豪語した時、最初に中国市場に進出したファッションブランドのMangoは、辛うじて業績を残して逃げました。代理店によって、Mangoは10年間で中国に200店舗を配置しましたが、今は81店舗がなくなりました。＜/p＞
＜p＞景気低迷時の「口紅効果」がH&M、ZARAなどの「ファストファッション」ブランドの台頭を促していますが、「ファストファッション」ブランドの低コスト戦略はそれらを早くして、早く行くことができますか？
＜p＞＜strong＞成長の悩み＜strong＞＜p＞
＜p＞大きな閉店を経験しているファストファッションブランドのMangoが過去形になっているといえば、今のところ、売れっ子のZARAとH&Mの立場も楽観的ではないようです。経済低迷期を創造した業績の伸びから、成長率の衰えまで、速いファッションは市場のテストを経験しています。記者の調査によると、勇猛に店舗を広げながら、売上高の伸びが鈍化し、速いファッションは矛盾した発展期を経験している。業界から見ると、低家賃などの優遇政策はファッションの発展に十分な空間を与えているが、これは一定不変ではなく、速いファッションの選択期がすでに来ている。＜/p＞
＜p＞関連メディアによると、ZARA、H&M、GAP、ユニクロなどが年初に中国で百店舗をオープンすると豪語した時、中国市場に最初に進出したファーストファッションブランドのMangoは、辛うじての業績を残して大急ぎで逃げた。代理店によって、Mangoは10年間で中国に200店舗を配置しましたが、今は81店舗がなくなりました。＜/p＞
＜p＞また、資料によると、ZARA親会社Inditexグループが発表した今年の第1四半期の決算によると、2013年4月30日現在、グループの純利益は1.39%伸び、第1四半期の純売上高は5.18%から35.93億ユーロまで伸び、粗利益率は59.6%から21.4億ユーロまで下がった。昨年12月には、アジア市場の強力な成長力に依存してInditexグループの売上高と利益の2桁の成長を達成した。Inditexグループの責任者も、グローバル店舗の加速配置を通じて、Inditexグループはヨーロッパ経済の低迷を防ぐ能力を備えていると述べました。H&Mグループが発表した最新の業績報告によると、2012年12月1日から2013年5月31日までの間にH&Mグループの純利益は同11.9%減少し、同店の売上は4%減少した。また、H&M 3月の同店売上は3年間で最低の12%を記録した。これは、成長の弱さが出てきたH&Mの成長を加速させる決意を強くしました。＜/p＞
＜p＞中購連産業情報主任の郭増利氏によると、小売業の発展とは違って、経済と消費環境が低迷している場合、ファストファッションブランドは店舗数を増やして資源優位を得る必要がある。通常の状況の下で、経済の変動、消費の下落は小売企業にシングルショップの販売量をさらに拡大するのではなく強調させるべきです。ファストファッションが逆コースにできるのは、開店コストが低いため、規模拡大によって同店の業績の落ち込みを補うことが多いからです。このような選択はどれぐらい維持されますか？
＜p＞＜strong＞綺麗に見えるだけ？＜strong＞＜p＞
＜p＞「景気が低迷すればするほど、平価のファッションがより広い発展空間を与える」というのがファッション業界の金科玉則です。世界的な景気低迷による購買力の低下は、すでに普遍的な現象になっている。購買力が低下しているにもかかわらず、依然としてけちをつけている消費者の歓心を買うために、より低い価格がファッションに必要な条件となり、ZARA、H&M、GAPなどのファストファッションブランドの台頭とファッションはまさにこのような適切なタイミングで適切な道を歩みました。＜/p＞
＜p＞「流行のフォローをする人はクリエーターではなく、」はZARAやH&Mなどのファストファッションブランドが守り続けている位置づけです。パリから年間ファッションのトレンドを示しているT台秀場から、中国の二、三線都市に散らばる安価な＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”ファッション＜a＞世代工場まで、ハイエンドブランドの最新流行モデルは、ファッション＜a target=“_blank”href=“http/jtfm”を真似するだけで、ファッションデザイナーが登場することができます。＜/p＞
＜p＞もちろん、ファストファッションブランドのこのフォロー戦略は、コピーコピー疑惑に対する非難の声が相次いでいます。ヨーロッパでは、ZARAは毎年数千万ユーロを取り出してパクリの罰金を支払う必要がありますが、年間数十億ユーロを計上しているZARAにとって、これは確かに九牛一毛です。それでも、法律の灰色地帯では、しばしば訴訟が法的手続きに入りにくくなる。フランスの有名な＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com]＞靴＜a＞履物ブランドLouboutinはその味を深く感じています。赤い靴の底を看板にしています。ライバルのイヴ・サンローランもマンハッタンの専門店で赤い底の女性靴を販売しているのを見てから、「不法競争」と「侵害のブランドで告発されます。＜/p＞
＜p＞しかし、アメリカ裁判所の最終判断では、赤い靴の底に特徴があるとはいえ、すべての特権を独占しているとは認められず、却下されました。アメリカ本土のファストファッションブランド「Forever 21」も非難の対象となり、過去4年間で有名デザイナーの作品を盗作したとして50回以上起訴されました。＜/p＞
＜p＞実際には、ファッションブランドの魂は一度も独創的なデザインを離れたことがなく、極めて低い設計の敷居はコピーを真似してブランドの付加価値に対して最も致命的な損害である。ZARAとH&Mのブランドを消してみたら、似たようなデザインからブランドが分かりにくいです。低在庫、限定版の心理戦術は知恵に見えますが、デザインと同じような硬傷は変えられません。100都市のホワイトカラーの中に、10～15人の女性が朝に似たようなスタイルの＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”の服＜a＞を着て出勤していると、このブランドも行き止まりになります。＜/p＞
＜p＞スタイルに比べて、ファストファッションブランドの服の品質は同じと非難されています。ZARAは中国に入って二年以内に7回も品質検査のブラックリストに入りました。国内で一度消費者の信頼の危機に遭いました。実は、品質問題はずっとはやいファッションモードの遺伝子の中の固有の欠陥で、コストコントロールに対する考慮に基づいて、これらの速いファッションブランドは設計段階ですでに高品質、使用期間の長い生地を排除しました。特に中国の工場の労働力コストが増加しつつあります。低価格を維持するためには、ファストファッションブランドは品質コストをさらに圧縮しなければなりません。多くのファストファッションブランドにとって、低コストを追求するために、低コストの原材料や工場を頻繁に交換することは、すでに常態化している。＜/p＞
＜p＞ZARAとH&Mは国内のファッション業界ではまだライバルとして活躍していませんが、中国の消費者の持続的な支持は彼らに任せています。しかし、「ブランド形成はいつまでもブランド発展の核心にある」ということは、ZARAたちがいつか、衝突や粗製乱造を意味するなら、彼らの時代はどれぐらい続いていますか？恋愛小説家にできるブランドはないかもしれませんが、ZARAたちは地基がまだ弱い時に、自分の摩天楼を建設することを急いでいます。＜/p＞
＜p＞大きな閉店を経験しているファストファッションブランドのMangoが過去形になっているというなら、今は人気のあるZARAとH&Mの立場も楽観的ではないようです。経済低迷期を創造した業績の伸びから、成長率の衰えまで、速いファッションは市場のテストを経験しています。＜/p＞