靴の企業は時代と共に靴の業界のマーケティングに進んで際限がありません！

靴は、私達の生活とあまりにも関連があります。三教九流、各業種、人です。普通はそれを着ます。

彼女の「千阶の底」であろうと、商品としての靴であろうと、お金は「身の外のもの」であろうと、靴は人の一生を通じてもっとも亲しい「仲间」である。

そのため、靴は昔から数え切れないほどの靴のこととして演じられてきました。そこで百花咲き乱れた靴の文化がありました。ファッション、復古、スポーツ、科学技術、ユーモア、健康、歴史、現代、中国、海外など。

靴の話は本当に「靴」です。

本文は靴の営業から着手して、私の数年来のいくつか悟りを話して、同僚と共に努力します。

靴の営業マン：靴の営業に関する専門書が見つからないので、迷っていますか？

自分の職場で上司の心理的な限界を突破できないことに困惑していますか？

靴の経営者や市場の最前線の靴の商人たち：あなたはずっとブランドの向上と利益の空間を求めていますか？

いろいろなヘッドハンティング会社に希望を寄せていますが、なかなか満足できない人材に心を痛めていますか？

对了，不管是营销人、鞋企老板还是一线鞋商，在你跑进各类书城买了很多的营销书藉，或者在各种场合听了各种各样的演讲与培训，听了游走企业间的职业经理人的所谓“营销经”，当时你看了听了很有共鸣，有相听相见恨晚的感觉，不是说那些“培训”和“营销经”没有专业功力，但冰冻三尺，非一日之寒，植入模式和成功理论需要一个较长时间，引进大量的人才来执行，并通过持续的管理实践来培植，才能在企业的运作中见效，你是需要一年就要有利润可见，而那些所谓的老师们的良言却是让你三年五年以后做大做强的，因此到头来，书籍、讲师和职业经理人所论述的许多方法也许还是离你很远，所以你仍然找不到鞋业营销最好、最简单、最易操作的方法，仍然在同质化的竞争中一头雾水，甚至最终的市场利润还是被残酷的竞争盘夺得体无完肤。

ここで困ったことがあったら、あなたの運命をどう見ますか？

私達の国家は現在政治家と世界の絶対的な優位を占める13億人の巨大な市場を持っています。スポーツ（オリンピックを含む）、ネット、万博などの革新的なマーケティングももっと多くのブランドの伝播と展示のプラットフォームを提供しています。都市の発展速度はもっと多くの市場機会を高めるなど、社会のテーマ要素は様々な角度から現代人の生活に浸透しています。

国家関連部門の統計データによると、2006年の中国の都市総数は661都市で、そのうちの地級及び以上の都市287都市、2006年の中国の都市人口は57706万人である。

そのため、中国は決して靴市場の端末空間に不足していません。

しかし、ここ数年、原料の上昇、輸出の妨げ、金融の引き締め、省エネ・排出削減、新労働契約法の登場などのマクロ政策の影響を受けて、一部の大手靴企業は市場のマーケティングにおいて依然として威勢が高く、彼らは思考を統合するだけでなく、靴業界の最前線でルートを奪い、主に専売業の形で都市の集客エリアを占拠しています。

他の企業は厳しい生活を送っています。多くの靴工場は工場を閉鎖したり、工場を閉鎖したりしています。大手の靴会社も続々と回収しています。家賃の安い大店や自営店は先日ある市の繁華な歩行者天国や解放路の商店街を視察しました。ある靴会社の豪華な大店は歩行者天国で勢いよく人を奪い取っています。

もう一つのブランドの靴企業の解放路集成店はもとの複数の部屋からツインルームになり、店の前に譲渡情報を貼った。

見たところ、どのぐらい喜びますか？どのぐらい心配しますか？総じて言えば、靴の企業の日はとても過ごしにくいです。

今の靴業界競争では、企業が弱くなり、大企業の驚くべきスピードで脱落したり、淘汰したりしやすくなりました。業界の発展と共に進むことができません。そのため、中小靴企業は小さい力でますます難しくなる局面に直面しています。しかし、業界全体は健康で楽観的です。

十数年前の靴市場の発展速度がとてもよかったと言えば、成功した靴ブランドが当時の靴業界の好情勢の中で大きな成功を収めています。

いくつかの靴企業は中国の一部の地域で年に1億RMDぐらいできます。これは靴市場の空間が大きいということです。市場の成功を勝ち取るには、企業オリジナルの生命力が必要です。

中国は市場空間が不足していません。空間に対応する時間も重要です。競争はスピードです。市場競争はあなたを遅らせる時間がないです。初戦は速戦にあります。決戦は策略にあります。勝数は戦略と戦術の執行間にあります。

そのため、靴企業は時代と共に進み、市場動向と消費ニーズに対する識別能力を備えている。

多くの同じです。たくさんの違いがあります。多くの違いは同じです。

靴業界のマーケティングとしては、成功した企業の本業または二股の模倣とクローンがあるだけでなく、本土に根ざした異種の革新もあります。マーケティング兵法の同じものと違って、すべて革新と関係があります。

"壁"は、私たちの生活に密接な関係がありますが、それは"遮蔽物"として理解することができます。私たちのマーケティングもしばしば壁の状態にあります。業界の同質化競争において、製品の壁、価格の壁、チャネルの壁、販促の壁、人材の壁、コストの壁、国際的な壁など多くの障害があります。

一定の段階の中で、どのようにこの靴業のマーケティングの発展の壁をひっくり返して粉砕しますか？

福建運動靴（全世界のブランドネット）はスポーツと非常に近い運動要素によって、比較的に弱い革靴にとって、2008年の靴業界のマーケティングの優位を占めています。各メディアの資料から見れば、運動品類に関する文章のクリック率はとても高くて、運動靴は勢いに従って運動装備に推し进れて、魚のように水を得ていると言えます。

温州では、靴をスポーツ要素に溶かし込み、奥康は北京2008年オリンピック皮具製品のサプライヤーであるほか、赤トンボの運動靴研究開発生産基地の建設現場も忙しくて、革靴と運動は直接の関係ではないですが、天下の先の温州人はいつも破壁の中で革新的に前進しています。

分析ツールとして、革新をコンセプトに、靴業界の同質化競争の中で、靴業界のマーケティングポートフォリオ（製品、価格、チャネル、広告プロモーションなど）に対して具体的に述べ、戦術を詳しく説明し、多くの靴業界の成功と失利事例による靴業界のマーケティングの様々な思考があり、これはメーカーの協力、販売店の管理、地域市場の開拓、端末管理、靴業界のマーケティング人の風雲を避けるために、中小企業の経営戦略は成功しており、靴の中で靴の危険を回避します。それに合わせて、一定の実践指導の意義があります。

これらの理論は、営業マンと企業が呼吸して運命を共にする長期の試練が必要で、この業界に情熱と闘志を満たしているプロのマネージャーが必要です。

もちろん、成功した企業の彼の歩みはいい本です。彼らの優秀な判例は中小企業の未来を総括しています。多くの営業マンと靴企業の社長に実際の操作上の便利を提供しています。この業界で多くの回り道をさせて、この業界のマーケティングの魅力を証明しています。

世界ではまだ一つの国際靴ブランドがこの業界を独占していません。温州靴（福建靴、広東靴、成渝靴など）、中国靴ですか？それとも世界靴ですか？最終的に靴企業はブランドの力で国内の優秀ブランドと競争して、国際ブランドと競争して、だんだん管理レベルを高めて、一流ブランド文化を形成しています。

市場は変化しています。靴業界の継続的な革新はここで述べた限界を突破します。だから、業界の協会の精華、専門家、企業家、専門家、職業のマネージャーを歓迎して、靴業界のマーケティングに参与して更に深い交流、成功、みんなの力、百家争鳴は私達のこの業界のマーケティング理論体系を更に完備させて、時代と共に前進します。

紙媒体が採用した文章に対して原稿料を提供する以外に、ネットで交流する文章はお金の収入を持ってこないし、原稿を書く人の精力と時間もかかりますが、ここ数年来ずっと「靴業フリーライター第一人者」として、適時にネットメディアに文章をアップロードして、疲れと楽しみを感じています。

交流は未来があります。近い将来、靴を売るのは靴だけではないと信じています。。。。。