企業転換：上海シルクグループの華麗な変質

＜p＞近年急速に大きくなった婦人服ブランドのリリーといえば、多くの人がよく知っていますが、上海シルクグループに所属していると知っている人は多くないでしょう。

伝統的な国有専門貿易会社から、今までオリジナルブランドの株式会社を持っています。＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞シルクグループ＜a＞は一連の改革から新たに生まれ変わり、国有企業の発展モデル、国内服業の先頭になりました。

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＜p＞＜strong＞スタンプからオリジナルへのステップ転換＜/strong＞＜p＞

＜p＞1949年中国＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”蚕糸＜a＞会社が初めてできた時、業界内の競争者はごく少なくて、今はすでに千軍万馬です。

労働力のコストの上昇、外需の不足、キャッシュフローの緊張に加え、さまざまな要因が外国貿易を「没落貴族」に変え、この業界で生き残るのはますます困難になっています。

主要業務を着実に維持し、中国最大の＜a href=“http:/www.sjfzxm.com”の服装＜a＞輸出企業の地位を安定させることは、シルクグループの発展を求める基礎である。

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＜p＞会長の徐偉民は記者に三つのステップを紹介しました。

OEM（OEM）は、通称「スタンプ」と呼ばれ、最も原始的で簡単な経営方式である。ODM（元設計メーカー）は、OEMをベースに革新的な設計を加え、技術的な内容を向上させた。

この二段階の秩序ある協力のおかげで、現在もグループの年間売上高の80～90%を占めている外国貿易業務は安定的に成長しています。

OBMは最も困難で最も重要な第三段階であり、シルクグループの未来開拓の核心である。

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＜p＞2000年に創設されたリリイブランドは最初の10年間はほとんど利益を得ていませんでしたが、長らく忍耐強く育てられたことがきっかけとなり、リリーは雨後のタケノコのように全国で急速に芽を出し始めました。

09年の売上高は3億元で、その後は毎年40～50%のペースで増加し、昨年の利益は会社の総利益の4割近くを占めました。

国内展開のほか、グループの対外貿易に関する内部的なメリットを生かし、07年から海外に40以上の加盟店をオープンしました。

今後は加盟店を直営店に変え、国内外の資源を再構築し、本格的に国際市場に進出します。

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＜p＞lilyは徐々に探索しながら、25～35歳の女性に適したビジネススタイルを確立しました。販売モデルはヨーロッパZaraの量販式と韓国E-lの逸品式の間にあります。

ブランドの人気が高まるにつれて、その製品ラインの多元化が計画されています。

グループは既にlilyの4種類のフォントを登録しました。ブランドがより強い実力を持つようになると、4つの特色のあるシリーズが生まれます。

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＜p＞＜strong＞外在イノベーションは、内在メカニズム＜strong＞＜p＞に由来します。

＜p＞今の時代に一席を占めるには、いつまでも他人の考えに従ってはいけません。イノベーションは変革者にならなければなりません。

lilyの成功は、直感的に見れば正確なスタイルの位置づけ、ファッションのデザイン、差異化の販売ルートとなります。

しかし、これらの勝利の特性はどこから来たのですか？あるいはリリーの成功の背後には、一体何が主導的なのですか？

もちろん人の背後には、仕組みがある。

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＜p＞lilyの管理チームの中には、新卒として入社した人が多いです。彼らはこの最初の仕事に対して、より高い忠誠度と情熱を持っています。

徐偉民は何度も繰り返しました。「彼らは仕事だけではなく、事業として働いています。」

新しいブランドを育成するということは、新しい生命を育むということです。このような過程は成熟した企業では経験しにくいです。収穫の成長ももっと多いです。

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＜p＞市場化はもう一つの鍵です。

リリーのファッションデザイナーチームは約40人です。中には外国人も何人かいます。

国有企業ではありますが、従業員の収入は基本的に市場基準によって分配され、高素質の人材を引きつけます。

トップ管理者に対して、グループは持ち株と持ち場のマッチング制度を実施し、激励を行う。

シルクグループ全体に広がっても、社員の平均年収は上海市の平均水準よりずっと高いです。

豊かな見返りは、より積極的に仕事をしたいという思いを抱かせ、企業の動きに活力を与えます。

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＜p＞体制とメカニズムの改革がなければ、このすべての発展はない。

2003年、グループは株式会社に転換し、51%は取締役会の約60名のメンバーが掌握し、49%は四つの国有企業が共同で掌握した。

「これは多くない1%です。自由に仕事ができます。十分です。」

徐偉民は「国有企業改革の鍵の一つは企業を市場競争の主体にすることにある」と告白した。

将来については、シルクロードグループを2020年までに世界一流のアパレルメーカー兼ブランド企業にしたいと述べました。

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